——摘自金志國在《青島啤酒2008年可持續(xù)發(fā)展報告》中的致辭

背景分析

青啤一直以“合作共贏、義中取利”的理念與上下游合作伙伴親密合作。位于嶗山腳下的雙臺中學(xué)有一家校辦紙箱廠，基于對教育事業(yè)的支持與輔助，青啤將其納入供應(yīng)商的行列。通過10多年的長期合作，青啤幫助這家校辦紙箱廠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化成本管控能力與水平，帶動其發(fā)展壯大。如今，這家僅有300名員工的小廠的年銷售收入從最初的區(qū)區(qū)幾十萬元增長到1 3億元，成為青島市規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的紙箱制造廠之一。

在基于供應(yīng)鏈的分工協(xié)作的組織模式之下，每個人的價值創(chuàng)造都離不開價值鏈各環(huán)節(jié)合作伙伴提供的支持和幫助。因此青啤提出與合作伙伴構(gòu)建共贏關(guān)系，共同的利益關(guān)系會產(chǎn)生信用，使成本降低，形成對整個價值鏈的推動力。另外，青啤提倡所有員工都應(yīng)該學(xué)會與人合作，懂得在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)分享。比如在采購環(huán)節(jié)，大宗采購會使上游供應(yīng)商的成本下降，同時供應(yīng)商也會因為考慮到長期合作關(guān)系而保證提供的產(chǎn)品的質(zhì)量。

行動指南

企業(yè)受尊敬表明企業(yè)與其所處環(huán)境中的利益相關(guān)方相處融洽，這種融洽反過來一定能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的健康發(fā)展。

1月30日  富了，還要貴起來

盡管中國的抗壓能力和漸進(jìn)式的富裕世界有目共睹，為此也備受一些西方國家的忌妒與指責(zé)，但必須看到，一方面中國的積累與財富體現(xiàn)了中國人固有的勤勞品質(zhì)和不顧一切的追求效率，另一方面卻遠(yuǎn)未達(dá)到既富又貴的高度，富而不貴的現(xiàn)象仍很普遍。富可以是一個數(shù)字，但貴則關(guān)乎尊嚴(yán)和受尊敬。什么是真正的貴？那是一種境界，一份責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，是對于社會持久的關(guān)注與付出，以富的能力轉(zhuǎn)化出來的一種效能，這才是貴。

——摘自《經(jīng)濟(jì)觀察報》金志國寫給2011新年的一封信

背景分析

已經(jīng)過去的2010年，是中國經(jīng)濟(jì)逆境騰飛的一年，每個中國人都懷有深深的感觸和眷戀。我們經(jīng)歷了國際金融危機(jī)帶來的低迷和愈加惡劣的國際政治和經(jīng)濟(jì)氣候的沖擊，我們在困難與挑戰(zhàn)中用智慧與拼搏證明了中國價值的存在！

即使我們已經(jīng)取得了一些成就，但我們都應(yīng)冷靜看待過去一年，甚至綜合看待30余年所取得的成就。

在金志國看來，中國制造雖然遍地開花，但至少在整體上還沒有開出令世界敬重和羨慕的富貴牡丹花。他認(rèn)為，優(yōu)秀的品格來自于良好的信譽，良好的信譽來自于產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。做品質(zhì)最好的產(chǎn)品、成為有信譽的品牌和不斷擴(kuò)張的社會責(zé)任是中國制造的貴族指標(biāo)。而這一指標(biāo)的實現(xiàn)，就是要依靠目標(biāo)、市場、品牌、資源、運營、管理、文化等系統(tǒng)力的綜合作用。

洞察世界成功大公司的成長機(jī)理不難發(fā)現(xiàn)，在其一個個享譽世界的產(chǎn)品背后，他們所創(chuàng)造的堅實組織、制度、文化、責(zé)任的力量，不僅創(chuàng)造了一個個富可敵國的商業(yè)帝國，還深深感染和影響著他們的國家。

金志國認(rèn)為，青啤更大的責(zé)任，也在于此。

行動指南

將責(zé)任做大，將境界做高，讓中國經(jīng)濟(jì)更受尊敬。