但不管怎么說，羽翼未豐的永樂正是通過“中永通泰”這個聯(lián)盟企業(yè)，增強了面對廠商時候的議價能力，競爭力大大提升。在永樂發(fā)展嶄露頭角時，陳曉就明確地表示過， 在擴張模式上，永樂和競爭對手不同。國美是全國點狀擴張，蘇寧采取分公司模式。永樂則盡可能吃透上海和江浙一塊，形成塊狀布局，完全連鎖的地域平臺。永樂同意“中永通泰”劃分的勢力范圍，可是當國美、蘇寧在全國范圍內(nèi)跑馬圈地的時候，永樂卻被“中永通泰”局限在上海以及周邊。

而且雖然“中永通泰”的成員們，都是些成熟型的賣場，但是從2004年的銷售額可以看出， 它們同國美、蘇寧等相比較而言相距甚遠。如孫一丁所言，中國家電連鎖行業(yè)的門檻已經(jīng)逐步形成，區(qū)域性連鎖已經(jīng)失去了向全國擴張的先機，第一名賺錢，第二名可能不虧錢，第三名肯定不賺錢，第四名只會徹底虧錢。

被桎梏在上海及其周邊的永樂，雖然號稱占據(jù)了上海的銷售市場的50%～60%，上海家電市場之大，號稱一個城市的銷售額抵得過一些家電連鎖的一年的銷售額，但是“永樂不可能長時間獨霸上海這么重要的一個市場，國美不會允許，蘇寧不會允許，后來的百思買也不會允許?！睒I(yè)內(nèi)人士評價道。

國內(nèi)家電零售巨頭們的大規(guī)模擴張，也透漏出，一個成功的企業(yè)若是固守自己的一畝三分地，別的巨頭們不會允許，只有把戰(zhàn)場擴大到全國范圍內(nèi)，要么趕上，要么被淘汰。永樂不會坐以待斃，可是如果它要做全國級別的連鎖，同“中永通泰”內(nèi)部成員形成沖突也不可避免，在積極謀求了境外投資者，并在獲得境外投資者的支持后，永樂開始擴展永樂王朝的版圖。

2003年10月，永樂進入廣州，而進入廣州的途徑正是用5000萬人民幣收購了廣州東澤電器，廣東東澤電器正是“中永通泰”的成員。同時轉(zhuǎn)戰(zhàn)河南，也是通過收購“中永通泰”的成員——河南通利。2004年7月，永樂又再次以同樣的方式組建了成百永樂生活電器公司，而成百也屬于“中永通泰”成員。最后除了倒戈五星電器的青島雅泰外，只有大中電器沒有被永樂收購，至此，“中永通泰”這個區(qū)域性的家電連鎖聯(lián)盟名存實亡。

而永樂的高層回應為什么沒有吃掉大中時表示，北京大中電器太龐大了，一口吃不下?！?/p>

正是意識到了大中電器的龐大，所以永樂在面對同摩根士丹利對賭形勢不利的情況下，選擇了和大中的合作而不是成為敵手。

永樂同大中選擇合并之路，最初的愿景不過是在南北區(qū)域上實行優(yōu)勢互補，不僅在規(guī)模上，而且在布局上完成了區(qū)域連鎖向全國家電連鎖的轉(zhuǎn)變，同時把兩個最大的家電市場50%的份額牢牢地抓在手里，這樣，永樂對賭成功，大中順利上市，可謂是雙贏之舉。 而永樂和大中，排行第三第四的聯(lián)合，很有可能整合后的整體水平要超過第一第二，重新劃定家電市場的版圖。

2006年4月，張大中出席了北京大中電器和上海永樂電器（中國）電器銷售公司實現(xiàn)股權合并的新聞發(fā)布會，成為大中和永樂訂婚的第一步。陳曉顯然是看好永樂和大中的婚姻的，因為他曾經(jīng)說過“永樂大中合并后，銷售額在250億～300億，將和國美、蘇寧形成三足鼎立的局面?！?/p>

然而事情的發(fā)展并不是按照人們預想那般美好，首先大中緋聞不斷，先后同國美、百思買等機構(gòu)接觸，而永樂似乎霉運不斷，最初是摩根士丹利發(fā)表針對中國永樂的負面評價報告。而中國永樂的財務投資者和上市保薦人摩根士丹利，迫不及待地兌現(xiàn)脫身，中國永樂股價在6個交易日內(nèi)下跌40%。屋漏偏逢連陰雨，因為永樂同大中是兩個個性極強的區(qū)域性連鎖，由于缺乏必要的磨合和溝通，兩家的員工沖突不斷。

面對股價跳水，陳曉給出的答案是“主要是合并之前4.30港元的價格太高了，目前是在回調(diào)?！本驮诖蠹乙詾榇笾泻陀罉愤€有合作的空間的時候，2006年7月25日，陳曉出現(xiàn)在國美、永樂合并的新聞發(fā)布會上，“陳曉先生將出任國美和永樂合并后新公司的CEO”，此時距離永樂、大中在香港宣布兩家公司股權合并只有三個月。