如果說(shuō)黃光裕是國(guó)美的教父，那么永樂則是傾注了陳曉的心血。外表沉靜的陳曉，曾經(jīng)是黃光裕最大的敵手之一。黃光裕在永樂談判后，對(duì)媒體說(shuō)：“我認(rèn)為陳曉是一個(gè)出色的實(shí)戰(zhàn)者，也非常熟悉家電零售市場(chǎng)，在上海做得非常好。談判過(guò)程中，陳曉比之前更加可怕?！蹦軌蜃屧谕鈬?guó)行業(yè)巨頭前面不改色的黃光裕說(shuō)出這樣的話來(lái)，陳曉在商業(yè)上的精明老辣可見一斑。

永樂電器雖然建成的時(shí)間不比蘇寧、國(guó)美，是小弟弟的級(jí)別，但是從出生到發(fā)展，永樂并沒有用太多的時(shí)間，便從同樣的后輩中脫穎而出。永樂建成初年，銷售額只有100萬(wàn)，到2003年的銷售額突破100億元，從只在上海本地發(fā)展，到2003年永樂轉(zhuǎn)戰(zhàn)江蘇、浙江、廣東、福州、河南等地，并擁有超過(guò)60家的家電連鎖大賣場(chǎng)，短短7年，永樂用這種超常規(guī)的發(fā)展，從籍籍無(wú)名到雄踞一方的諸侯。永樂這樣飛速的發(fā)展，便能折射出陳曉在商業(yè)上的運(yùn)籌帷幄。而陳曉的終極目標(biāo)似乎也能從他的話語(yǔ)中窺視一二，當(dāng)被問(wèn)到他的總部為什么要設(shè)在上海南匯區(qū)周浦鎮(zhèn)上一條小路上的時(shí)候，陳曉笑言，沃爾瑪?shù)目偛坎皇且苍卩l(xiāng)下么？

陳曉是一個(gè)什么樣的人呢？他出生于“大躍進(jìn)”期間，得過(guò)小兒麻痹導(dǎo)致一條腿殘疾，幼年時(shí)候父親就去世，債臺(tái)高筑卻挽救不回病重妻子的性命……陳曉的身上同樣充滿了傳奇色彩。

永樂舊部都說(shuō)陳曉是一個(gè)大方的人，他不吝嗇分享股權(quán)，不會(huì)虧待下屬，是一個(gè)很好的老板。2005年永樂上市后，很多永樂的管理層因此緣故一躍成為千萬(wàn)富翁。而商業(yè)前輩們說(shuō)，陳曉非常之精明，光就其商業(yè)謀略而言，絕對(duì)不是等閑之輩，永樂八年即成為家電連鎖業(yè)的“探花郎”，突破100億元的大關(guān)。他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)，陳曉是個(gè)極為棘手的人物，而他的同事說(shuō)，陳曉是個(gè)難得的具有領(lǐng)袖風(fēng)采的人物，似乎精明、溫和、商業(yè)奇才是陳曉的全部評(píng)價(jià)。陳曉在上海永樂總部的時(shí)候，但凡他要上電梯，電梯內(nèi)別的員工都主動(dòng)的退將出來(lái)，別人說(shuō)這是員工害怕陳曉的表現(xiàn)。

同樣能證明陳曉溫和外表下強(qiáng)悍作風(fēng)的就是他對(duì)永樂的掌控。陳曉自己說(shuō)：“我是永樂唯一控股股東！”“57位高管可根據(jù)股權(quán)比例享受分紅等經(jīng)濟(jì)利益，但他們掌控的53.78%永樂股權(quán)的表決權(quán)，完全歸于陳曉一人，這一點(diǎn)不可撤銷。”

同樣，陳曉也是一個(gè)工作狂，永樂銷售手機(jī)的員工們?cè)?jīng)透漏，當(dāng)日的手機(jī)銷售情況必須短信告知陳曉，陳曉當(dāng)天就要看完所有的報(bào)表。

陳曉面對(duì)強(qiáng)敵入侵，同樣不懼不慌，曾笑言道，如果自己狀態(tài)還在，必然不怕外國(guó)零售巨頭的入侵。

陳曉的確不怕，縱觀陳曉帶領(lǐng)永樂的發(fā)展，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在家電零售業(yè)，陳曉一直扮演的角色就是“追趕者”。

永樂初建之時(shí)，江蘇蘇寧已經(jīng)成立6年，國(guó)美已經(jīng)成立9年，大中成立14年，這就注定了陳曉的永樂，在起跑的時(shí)候就要窮追猛趕，永樂對(duì)前輩是絲毫沒有敬畏之心的，曾經(jīng)高調(diào)的攻到蘇寧的大本營(yíng)南京，面對(duì)媒體放出豪言，要把南京的電器價(jià)格降下來(lái)5%～10%，面對(duì)國(guó)美也絲毫不怯弱，在國(guó)美入住南京的時(shí)候，當(dāng)月便投入了300萬(wàn)的廣告，永樂的投入同財(cái)大氣粗的國(guó)美在伯仲之間。永樂甚至開始北伐，在國(guó)美和大中的大本營(yíng)北京，開了第一家門店——五棵松門店。永樂此舉，無(wú)異于虎口奪食，膽色可嘉。而永樂的霸氣也能窺見端倪，在上?！罉贩Q雄的地界，永樂曾經(jīng)向供應(yīng)商們發(fā)出函告，要求其不得以供應(yīng)自己的低價(jià)供應(yīng)給其他賣場(chǎng)，如若不然，便會(huì)遭遇懲罰。

2005年，家電業(yè)正是諸侯激烈拼殺的一年，境況慘烈到什么程度，說(shuō)個(gè)例子，因?yàn)檫@幾個(gè)銷售商都采取的是低價(jià)銷售戰(zhàn)略，每當(dāng)有新店開業(yè)，第一批涌入店門的竟然是供應(yīng)商，因?yàn)殇N售商們的低價(jià)血拼，壓力都轉(zhuǎn)嫁到了供應(yīng)商的身上，所以供應(yīng)商們不得不出此下策，把賣出去的東西再買回來(lái)，如此低價(jià)，盈利狀況可見一斑。

價(jià)格戰(zhàn)上，永樂狠狠地咬住對(duì)手，而在比拼擴(kuò)張上，永樂也緊緊地跟進(jìn)國(guó)美、蘇寧的步伐，光就2005年一年時(shí)間，永樂就將其勢(shì)力范圍由34個(gè)城市擴(kuò)張到72家城市，而門店數(shù)則由2004年的92家增加到193家，如此成績(jī)，在國(guó)美蘇寧高手環(huán)伺間，已是相當(dāng)不易。

但是永樂并不滿足這樣的成績(jī)，2005年1月，永樂引入摩根士丹利和鼎暉，（摩根士丹利是全球最大的綜合性金融服務(wù)公司，總資產(chǎn)高達(dá)7300億美元，鼎暉則是在融資方面管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5億美元的投資基金），兩家公司斥資5000萬(wàn)美元購(gòu)入永樂20%的股份，有了外來(lái)資本的強(qiáng)大后援，2005年10月13日，永樂電器銷售有限公司宣布在上海上市。這是繼2004年6月在香港借殼上市的國(guó)美，2004年7月深圳證交所創(chuàng)業(yè)板上市的蘇寧，第三家連鎖家電銷售商的上市，登陸陸資本市場(chǎng)給永樂的掌門人陳曉帶來(lái)了巨大的收益，據(jù)經(jīng)濟(jì)專家分析，上市之后，陳曉個(gè)人價(jià)值就增至8億人民幣。

面對(duì)欣欣向榮的永樂，陳曉豪情萬(wàn)丈地表示，永樂將利用上市募集的資金以及集團(tuán)在上海和長(zhǎng)江三角洲的成功模式，有選擇性地開設(shè)新門店和收購(gòu)合適業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。果不其然，永樂從募集資金中拿出3.5億港元至4億港元用作開設(shè)新門店，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展策略。陳曉看好自己的永樂，甚至同摩根士丹利和鼎暉定下“對(duì)賭”之約。也就是永樂招股說(shuō)明書上顯示的那樣，如果永樂2007年的凈利潤(rùn)高于7.5億元人民幣，外資股東將向管理層轉(zhuǎn)讓4697.38萬(wàn)股的永樂股份，同樣，如果永樂的凈利潤(rùn)相等或者低于6.75億元人民幣，那么永樂的管理層將要向外資股東轉(zhuǎn)讓4697.38萬(wàn)股。這相當(dāng)于永樂上市后已發(fā)行股本總數(shù)的4.1%，可謂豪賭。

面對(duì)這樣的豪賭，陳曉也是信心百倍，他把擴(kuò)展的疆域延伸到廣州、深圳等一級(jí)城市，目標(biāo)是三年內(nèi)在廣州、深圳開15～20家連鎖店，并打算將永樂的市場(chǎng)份額擴(kuò)大的30%左右，意圖同國(guó)美、蘇寧三分天下。如此豪賭下如此豪情，陳曉“嗜賭”與“霸氣”同黃光裕比稱得上不相上下。但2005年度，說(shuō)出這樣的豪言壯語(yǔ)是可能的，當(dāng)時(shí)家電連鎖銷售巨頭的日子比家電供應(yīng)商好過(guò)太多。家電連鎖銷售商把低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大壓力都轉(zhuǎn)嫁到了家電供應(yīng)商的身上，家電連鎖市場(chǎng)容量穩(wěn)步提升，整個(gè)大行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都是良好的，而且隨著連鎖網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購(gòu)成本的下降，綜合服務(wù)能力的提升，連鎖巨頭們又開始向二三級(jí)城市擴(kuò)張，空白的領(lǐng)域?yàn)榧译婁N售巨頭們帶來(lái)了更大的盈利空間。

2005年對(duì)于永樂和陳曉來(lái)說(shuō)，都是輝煌的一年。對(duì)于永樂，152億元人民幣的銷售額，199個(gè)門店，同銷售額498億元人民幣，門店數(shù)達(dá)到426的國(guó)美，以及門店363個(gè)，279億元蘇寧的銷售額相比，永樂牢牢占據(jù)了家電零售業(yè)老三的位置。同時(shí)在這一年，永樂入主中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。而陳曉也同黃光裕一樣獲得了2005年度“中國(guó)零售業(yè)十大風(fēng)云人物”的殊榮。

但是如果你用家電連鎖零售業(yè)“探花”這樣的字眼稱呼永樂，陳曉會(huì)不以為然的反問(wèn)道：“何以見得我是老三呢？” 似乎永樂的戰(zhàn)績(jī)不僅于此，陳曉自己估算，永樂2005年度僅在上海一個(gè)城市的銷售收入預(yù)計(jì)便達(dá)90億元人民幣，這個(gè)數(shù)字同老二蘇寧上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入相當(dāng)。

如此一看，永樂電器真的有同資本方對(duì)賭的本錢。