管理者需要經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、反省、自悟才能逐漸掌握做人、做事深刻的道理。高素養(yǎng)的管理者需要時(shí)間和失敗的洗禮，需要挫折和痛苦的磨礪，更重要的是需要平和的心態(tài)和勤奮地學(xué)習(xí)！我們看到許多管理者之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄兌冀?jīng)過(guò)了千錘百煉。一個(gè)沒有經(jīng)過(guò)實(shí)踐磨煉的人，不可能成為高素養(yǎng)的管理者。

稱其為高素養(yǎng)的管理者的一項(xiàng)重要原因是，他擁有高超的管理技能，可以讓公司上下一氣、齊心協(xié)力地工作。如果一位管理者有實(shí)權(quán)，卻沒有管理技能，只會(huì)讓公司業(yè)績(jī)下滑，人心渙散、毫無(wú)干勁。更為嚴(yán)重的是，一旦出現(xiàn)問題，在層層追究、步步檢查之下，驀然發(fā)現(xiàn)，管理者才是始作俑者。此時(shí)，作為一個(gè)管理者，你威信何在？你又何以對(duì)得起你的稱號(hào)、你的員工？所以，作為管理者，切記一點(diǎn)，你是公司的核心，擁有高超的管理技能方能讓你的公司有所發(fā)展、蒸蒸日上?！案疃鴺浯蟆?，你只有具有高超的管理技能，才能合理地安排員工的工作，有效地組織員工建設(shè)，以在同樣的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造出更多的成果。

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。管理者首先必須知道自己在企業(yè)中是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么、不該干什么，必須做到在其位、謀其職。作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是要有敬業(yè)精神，是否有敬業(yè)精神是管理者合格與否的重要標(biāo)志。敬業(yè)是對(duì)工作的一種態(tài)度，這種態(tài)度能反映出你是否忠誠(chéng)于公司。管理者的敬業(yè)精神，可以帶動(dòng)員工積極工作，也是企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力。作為管理者不僅要能激發(fā)下屬跟隨你一起工作，以形成共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇，做出顯著成績(jī)。管理者要在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給舞臺(tái)讓他們充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬長(zhǎng)期保持旺盛的士氣，絕不是一件容易的事。不僅要制訂一套詳細(xì)的規(guī)章制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位員工提供公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還應(yīng)當(dāng)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種方法。還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃好自己的人生等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。

完美的素質(zhì)，一般而言包括道德的方方面面?？蓪?duì)于管理者而言，素質(zhì)更多的是指愛崗敬業(yè)、知人善任、積極、寬仁等。

二、愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)責(zé)

員工愛崗敬業(yè)，可以迎來(lái)更多的升遷機(jī)會(huì)，而管理者愛崗敬業(yè)，則會(huì)將公司導(dǎo)向新的發(fā)展階段。愛崗敬業(yè)是管理者搞好工作的前提。只有愛崗敬業(yè)了，才能擔(dān)當(dāng)起公司賦予更多的責(zé)任。

作為一個(gè)合格的管理者，愛崗敬業(yè)是其必備職業(yè)操守。管理者能否真正做到愛崗敬業(yè)，關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。管理者只有真正做到愛崗敬業(yè)了，才能做好本職工作，管理好員工。只有愛崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍、精益求精，才有可能為社會(huì)為國(guó)家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。另外，管理者還要學(xué)會(huì)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。當(dāng)管理者把工作布置給下屬后，下屬遇到困難而沒有辦好，上級(jí)指責(zé)和追究時(shí)，管理者要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，為下屬解決疑難，不要推卸責(zé)任，或訓(xùn)斥批評(píng)。只有這樣，才能贏得下屬的信任。也只有這樣，下屬才能放開手腳，管理者的工作也才能順利開展。