原文

惟君以圣德監(jiān)于萬邦。自下至上，各有尊也。故王者上事于天，下事于地，中事于宗廟，以臨于人，則人化之，天下盡忠以奉上也。是以兢兢戒慎①，日增其明，祿賢官能，式敷大化②，惠澤長久，黎民咸懷。故得皇猷丕丕③，行于四方，揚于后代，以保社稷，以光祖

④考，盡圣君之忠也?！对姟吩疲骸罢咽律系?，聿懷多福。”

注釋

①兢兢戒慎：小心謹(jǐn)慎。兢兢，小心謹(jǐn)慎的樣子，也作恐懼的樣子。

②式敷大化：將教化鋪開、擴大。式，榜樣、標(biāo)準(zhǔn)。敷，鋪開、鋪展。大化，深廣的道德教化。

③丕丕：極大的樣子。

④“昭事上帝”二句，明白怎樣侍奉上帝，招來幸福無限量；昭，明白。聿，語助詞。懷，來、招來。

譯文

只要君主帝王能夠用至圣至善的品行道德統(tǒng)治著全國，為各個屬國做出榜樣，那么自下層百姓到上層官僚，對君主帝王要各行其尊。因此，身為君王的人，應(yīng)當(dāng)對上侍奉天地眾神，對下敬奉神靈，同時也要祭奉自己的祖宗先輩。君主帝王能夠用至圣至善的品行道德為平民百姓做出榜樣，百姓就會效法他，普天之下都會盡忠侍奉君主帝王。所以，君王應(yīng)當(dāng)小心謹(jǐn)慎從事，使其英明之才更加賢明。只要君主給賢良之士以俸祿，起用那些有才能的人當(dāng)官，施行仁政教化，長期廣布恩惠德澤，那么，他的臣民以及百姓就一定會感念他。因此君主最大的計劃謀略，在于如何使仁政行于四方，并建立起輝煌的功業(yè)，傳揚于后代，以保國家基業(yè)長久不衰，同時也能使他光宗耀祖。以上就是圣賢君主的忠道呀!《詩經(jīng)》上說：“明白怎樣侍奉上帝，招來幸福無限量?！?/p>

【現(xiàn)代管理啟示】

忠誠文化需要樹立榜樣

英國有句諺語：“好的榜樣是看得見的哲理?！卑駱雍帽却蠛Ｖ杏脕碚彰鞯臒羲?，為夜航的人們指明了前進的方向，不至于迷失在茫茫大海中。企業(yè)的日常管理中也需要樹立榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。如果領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，起到表率作用，就會對企業(yè)員工起到一個積極的引導(dǎo)作用，為企業(yè)文化的建設(shè)，特別是忠誠文化的建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)。由此會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)的凝聚力也會不斷地提升，以促進企業(yè)的全面發(fā)展。

忠誠文化需要管理者樹立榜樣。管理者樹立榜樣，能夠給員工群眾以啟發(fā)，振奮精神，增添力量和信心。管理者為促進企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)員工忠誠文化的一項重要措施就是樹立榜樣，樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。恰好印證了一句俗語：“喊破嗓子，不如做出樣子?！?/p>

樹立榜樣的目的是讓員工學(xué)習(xí)，以管理者自身的行為規(guī)范來帶動員工。榜樣是人的行動的參照物。管理者如果能夠建立起科學(xué)、合理、先進的參照系，就會把員工的行為引向?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)的追求。我們常說，榜樣的力量是無窮的，就是這個道理。

管理者想要管理好企業(yè)，一方面靠的是健全的制度，另一方面靠的是管理者的榜樣作用。管理者要求員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，首先自己要能夠事必遵規(guī)、循規(guī)蹈矩。忠誠文化靠什么形成、靠什么維系，靠的是全部員工的忠誠度，當(dāng)然也包括高層管理者或老板。如果一名管理者都不能遵守公司的規(guī)章制度的話，那么他或她如何談得上對公司的忠誠，更不能為大家樹立榜樣，發(fā)揮模范帶頭作用了。這樣又怎么能形成和維系公司的忠誠文化？所以說，管理者要時刻遵守公司的各項規(guī)定，這一點很重要。比如公司規(guī)定上班時間從早上9點到下午5點，而自己10點才露面，下午4點鐘就沒影了；把別人的錯誤拿來大家討論，自己的錯誤從不提起。這樣，又怎么能充當(dāng)大家的榜樣。正所謂“上梁不正下梁歪”，長此以往，企業(yè)發(fā)展將舉步維艱。亞洲首富李嘉誠在以身作則，樹立學(xué)習(xí)榜樣方面就是一個典型的例子。