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第32節(jié):足智多謀的決斷力(6)

掌控力 作者:吳宏彪


蘇洵在《心術(shù)》一文中就說(shuō)道:“為將之道,當(dāng)先治心,泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬。然后可以制利害,可以待敵?!闭\(chéng)然,古今中外,大凡出色的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎都具有這一優(yōu)秀的品質(zhì),那就是在任何時(shí)刻都能保持冷靜,處變不驚。

領(lǐng)導(dǎo)者是群龍之首,是一個(gè)群體的核心和中堅(jiān),各項(xiàng)工作何去何從均操縱于其手,系于其身。領(lǐng)導(dǎo)者的情緒與思維狀態(tài),絕非只是個(gè)人感情變化之事,而是與全局和整體息息相關(guān)的。因而他又常常是部下效法、看齊的基準(zhǔn)。群眾進(jìn)行各項(xiàng)工作與活動(dòng),除了聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)令外,還常常觀看其神態(tài)。也許領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)很微小的一言一行就可能引起很大反響,一句怒言,一陣悲喜,可能會(huì)引起軒然大波。這就如同一個(gè)人重心不穩(wěn),走起路來(lái)就會(huì)搖搖晃晃、跌跌撞撞,失去平衡。

古語(yǔ)說(shuō):“君心搖而臣心動(dòng)?!闭f(shuō)的就是這個(gè)道理。在非常時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)者只有用理智駕馭感情,不失常態(tài),才能做出明智的決斷,避免指揮上的失誤。任何驚慌失措都只能使失敗的厄運(yùn)降臨到自己的頭上。好比舵手駕舟于大海之中,在風(fēng)平浪靜、風(fēng)和日麗之時(shí),要做到從容不迫地前進(jìn)后退、左轉(zhuǎn)右拐并不是很難,也顯不出本領(lǐng)與水平;只有到了風(fēng)急浪涌、驚濤駭浪之時(shí)也能如此,那才是真正的好舵手。

有的領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)處事靈活、果斷,但一到急亂的關(guān)鍵時(shí)刻就茫然惶恐,手足無(wú)措,跟換了一個(gè)人似的,結(jié)果不僅與勝利無(wú)緣,也暴露出自身的不成熟。他們好比水鴨,只會(huì)在晴朗之日的河邊嬉戲啄餌,一旦氣候有變,就不知所措,甚至被河水吞噬。

1995年的日本,以阪神大地震(位于日本關(guān)西的大阪、神戶等地區(qū))為開(kāi)端的天災(zāi)人禍接踵而至。

大阪、神戶大地震、東京地鐵沙林事件的襲擊,再加上空前的日元升值,金融機(jī)構(gòu)大批倒閉……這一系列不測(cè)事件使日本人引以為自豪也令世人羨慕的“安全”“發(fā)展”乃至“經(jīng)濟(jì)不敗”的神話隨之接連土崩瓦解,同時(shí)引發(fā)了政壇震蕩,在苦苦支撐了漫長(zhǎng)的一年后,心力交瘁的首相村山富市于1996年1月5日辭去了首相職務(wù)。

政壇風(fēng)云變幻莫測(cè),村山辭職固然有多重因素,但阪神地震,日本政府處理不力卻是村山辭職的先兆和不容忽視的因素。

1995年1月17日,一場(chǎng)大地震襲擊了位于日本關(guān)西的大阪、神戶等地區(qū)。僅僅20秒的震動(dòng),就奪去了5000多條生命,20萬(wàn)棟樓房倒塌,一直被認(rèn)為萬(wàn)無(wú)一失的高速公路斷裂。公路和鐵路高架橋崩塌,港灣設(shè)施遭到嚴(yán)重破壞,交通一度陷入了癱瘓。

眾所周知,日本是世界上有名的地震大國(guó),積累了豐富的防震經(jīng)驗(yàn),高速公路和鐵路的抗震構(gòu)造和技術(shù)在世界上更是首屈一指。以多震著稱(chēng)的日本防震抗震的措施是世界一流并建有專(zhuān)門(mén)的反應(yīng)迅速、處理有效的預(yù)警機(jī)構(gòu)和抗震機(jī)構(gòu),但這次大阪神戶地震卻粉碎了日本防震安全的神話。

這次大震使按照抗強(qiáng)地震建造的高速公路多處斷裂,幾米粗的鋼筋水泥柱倒塌。日本人一向以做事井井有條著稱(chēng),但是這次災(zāi)后政府危機(jī)管理體制的無(wú)力、脆弱暴露無(wú)遺。

其實(shí)在這次地震之前,日本和美國(guó)的防震機(jī)構(gòu)均已向村山政府發(fā)出預(yù)報(bào),但是由于日本當(dāng)局對(duì)防震建筑和措施深信不疑,因此并未予以重視,日本政府反應(yīng)冷淡。直到地震之后,美國(guó)救援船只開(kāi)到了日本海港,當(dāng)局政府才得到阪神地震的確切消息。

可見(jiàn),在現(xiàn)代社會(huì),不及時(shí)掌握信息,無(wú)異于一個(gè)聾子或者瞎子,而信息發(fā)達(dá)的日本恰恰扮演了這么個(gè)角色。地震后,日本政府的表現(xiàn)更是不盡如人意,在號(hào)稱(chēng)防震、抗震經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)施一流的情況下卻因?yàn)槲C(jī)管理不完善而導(dǎo)致手足無(wú)措、行動(dòng)遲緩,由此造成受災(zāi)地區(qū)一片混亂,導(dǎo)致災(zāi)情擴(kuò)大、人身傷亡慘重。在此之后,村山由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,逐漸失去國(guó)民支持,因此,村山辭職也就在意料之中了。

由此可見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)者如不善于處理危機(jī)事件的直接后果是社會(huì)受損失,政權(quán)受動(dòng)蕩,而原因則在于處理危機(jī)以及對(duì)突然事件應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)能力不足。


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