至于時機的具體內(nèi)涵，則要看事物本身的性質(zhì)與內(nèi)容，不能一概而論。良機常常過了這村兒沒這店兒，神秘難測，不可多得。在現(xiàn)今社會，社會節(jié)奏不斷加快，科技、經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變，很多問題的處理、解決有時不亞于“沙場秋點兵”。時機一旦出現(xiàn)，要求領(lǐng)導者必須及時做出反應(yīng)，果斷利用，才能取得成功。有時候留給領(lǐng)導者“拍板”的時間甚至只有幾分、幾秒。幾次“滴答”聲后，必須做出決定，不然就可能功虧一簣，甚至大災(zāi)臨頭。那么在如此緊張、嚴峻的情況下，決策者如何才能得知時機是否到來，看得出，抓得住它們，當機立斷地做出抉擇、付諸行動呢？

人們改造客觀世界都是有條件，有前提的。有道是，沒有膽識的人，可能失敗一千次、一萬次；有膽識的人，只失敗一次。敢冒風險，勇?lián)熑?，才是大將的風范。沉著冷靜，清醒理智，對問題進行思考、分析、判斷，隨機應(yīng)變。拿破侖就認為，冷靜的頭腦是統(tǒng)帥最不可缺少的本質(zhì)?！暗匆悦髦荆瑢庫o以致遠”，這是領(lǐng)導者自身特有的氣質(zhì)。靜乃是一種堅強與勇敢。任何決策都不可能沒有風險，決策者要有隨時承擔失敗責任的思想準備。領(lǐng)導者在逆境中應(yīng)該審時度勢，仔細掂量失敗的代價與成功的幾率。以極大的勇氣和超人的智慧果斷做出抉擇，這一刻就是造就英雄的“尖峰時刻”。

置身于這樣的時刻，成功的領(lǐng)導者一定能夠有條不紊，一如既往，心平氣和地進行控制、指揮，展示領(lǐng)袖風采。冷靜，是一種心理狀態(tài)，其產(chǎn)生與形成并非無緣無故，一般都有所依托。而其中很重要的一點，就是對面臨的問題有比較多的認識，對其解決有一定的把握和信心。也就是說心中有數(shù)。倘若沒有一點兒的了解和信心，且不論能否保持冷靜，即便是沉著，也沒有什么意義和作用，反而是被嚇傻了的表現(xiàn)。

常言道，任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船。穩(wěn)坐的前提就是要做到心里有數(shù)，對風浪的規(guī)律與危險有一定的了解，對如何應(yīng)付、過渡有一定的辦法。有恃才能無恐，否則，就很難坐得穩(wěn)。謀略與能力猶如冷靜的雙腳，領(lǐng)導者只有借助它的作用，才能邁開理智的步伐走遍天涯海角。實踐經(jīng)驗證明，辦法越高明，領(lǐng)導水平越出色，往往越能沉著對付險情與亂勢，哪怕是“驚濤駭浪”也會等閑視之。

在關(guān)鍵、緊要時刻，許多領(lǐng)導者就主要靠自己的充分準備而表現(xiàn)出臨危不懼，履險如平地。在競爭的環(huán)境下，能否善斷時機就如同與時間賽跑，誰領(lǐng)先誰就是勝利者。

世界上最大的化學公司杜邦公司，在一戰(zhàn)前只限于制造軍火和炸藥。為適應(yīng)戰(zhàn)爭需要，一戰(zhàn)期間，杜邦開始涉足化學領(lǐng)域，但是一直沒什么重大成果。

1928年的某一天，一位研究人員一時疏忽讓爐火整整燒了一個周末。之后周一的早晨，負責該項研究的化學家卡羅瑟斯，發(fā)現(xiàn)爐里的東西竟然凝結(jié)成了纖維。

這一突如其來的發(fā)現(xiàn)讓整個杜邦公司大為驚奇，之后，杜邦又花了10年時間找到了由纖維制造尼龍的方法。因此抓住了制造尼龍纖維的機遇，立即全面出擊投入生產(chǎn)，結(jié)果杜邦在人類服裝面料歷史上寫下了輝煌的一筆，而其自身也獲得了巨大發(fā)展和成功。

由此可見，面對機遇，隨機應(yīng)變、果斷決策十分重要。領(lǐng)導層給予和機遇大小相匹配的關(guān)注和支持，同時它要求配備最優(yōu)秀、最有能力的人員，只有這樣才能夠抓住機遇，獲取成功。

春秋戰(zhàn)國時期的齊國，有個名叫晏嬰的官員非常善于隨機應(yīng)變。

一次他出使楚國公干。由于他身體矮小。楚國人就想拿這個來羞辱他。于是派人在城門旁邊開了個5尺來高的窟窿，叫晏嬰鉆進城去。

晏嬰發(fā)現(xiàn)以后并不惱恨，而是對接待的官員說：“這是狗洞，不是城門。要是我上狗國來，就得鉆狗洞。要是我來的是人國，就應(yīng)從人走的城門進去。我先在這等會兒。麻煩你們?nèi)杺€明白，你們楚國到底是個什么國家？”

結(jié)果可想而知，晏嬰當然是從城門進去。楚靈王見了他說：“難道齊國沒有人了嗎？為什么打發(fā)你來了呢？”