毛澤東曾說，預(yù)見就是預(yù)先看到前途趨向。

美國著名管理者華倫?丹尼斯根據(jù)自己在1985年對(duì)90位杰出領(lǐng)導(dǎo)人的研究，把預(yù)見能力列為領(lǐng)導(dǎo)者的首要能力，稱之為“注意力管理”，即提出一個(gè)被別人接受的遠(yuǎn)景目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)者組建組織從現(xiàn)在跨到未來的大橋。

為什么人們一再強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者、掌權(quán)者的預(yù)見能力呢？或者說預(yù)見能力對(duì)群體有什么重要作用或者意義呢？我們可以從以下幾個(gè)方面找到答案。

首先，它可以為群體指明正確的前進(jìn)方向，確定正確的奮斗目標(biāo)。方向和目標(biāo)是指未來一定時(shí)期內(nèi)所追求的目的與所要達(dá)到的結(jié)果指標(biāo)，對(duì)實(shí)際活動(dòng)起著一種根本性的規(guī)定和支配作用。而方向和目標(biāo)的確定，主要是以對(duì)將來的預(yù)見為依據(jù)的，也即根據(jù)未來發(fā)展變化的趨勢(shì)、過程、結(jié)果等的判斷而做出的。在實(shí)際的工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)者提出的方向和目標(biāo)不正確，問題往往就出在對(duì)未來的認(rèn)識(shí)存在誤差。明明條件不成熟，發(fā)展趨勢(shì)不客觀，還要求群眾一 條道走到黑，結(jié)果不是為群眾豎立旗幟，而是帶進(jìn)了死胡同。

其次，在目標(biāo)方向確定的基礎(chǔ)上就要制定科學(xué)的規(guī)劃。規(guī)劃師為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所做的安排，是關(guān)于實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的行動(dòng)方案。規(guī)劃的制定比目標(biāo)更細(xì)致、精確一些，主要是依據(jù)對(duì)未來人、財(cái)、物等各種因素的預(yù)見進(jìn)行的，充分考慮未來系統(tǒng)中的各個(gè)要素及其相互作用，以及各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)配合?！跋戎\后事者昌，先事后謀者亡。”許多領(lǐng)導(dǎo)者無往不勝，其中很重要的一點(diǎn)就在于善于根據(jù)未來的各種可能性制定行動(dòng)規(guī)劃。

再次，做到以上兩點(diǎn)，就可以掌控全局，使得所轄制的群體未雨綢繆。憂患意識(shí)一直是人類社會(huì)的必備思想。任何人在工作生活中，多少總會(huì)遇到一些困難，一些風(fēng)險(xiǎn)，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。如果事先一無所知，就會(huì)感到突然，手足無措；而如果事先有充分的認(rèn)識(shí)和估計(jì)，就會(huì)有心理準(zhǔn)備以及相應(yīng)的承受力，勇于迎接挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)，以退為進(jìn)，渡過難關(guān)。

在市場(chǎng)競爭中就是這樣，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，推出一個(gè)好產(chǎn)品，一兩年、幾年內(nèi)賺點(diǎn)錢并不難，難的是十年、二十事年、更長時(shí)間還能立于不敗之地。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有預(yù)見能力與戰(zhàn)略意識(shí)，抓住機(jī)遇，以發(fā)展的眼光構(gòu)筑特有的企業(yè)文化、經(jīng)營機(jī)制與競爭策略等，確立自己的核心競爭能力，因此長盛不衰。

而領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏高瞻遠(yuǎn)矚，沒有預(yù)見能力，凡事不懂得或不愿意先作一些估計(jì)、判斷，就好比“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，即使大難臨頭也渾然不知。

古往今來，也存在沒有預(yù)見而獲成功的領(lǐng)導(dǎo)者的事例，他們“臨陣磨槍不快也光”，應(yīng)付一時(shí)；但這種事例大都有其相當(dāng)偶然、特殊的原因與條件，雖然可以一時(shí)得志，但往往不能持久。在絕大多數(shù)情況下，“不預(yù)則廢”才是必然。沒有一定的預(yù)見，一般都難逃厄運(yùn)。

領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，預(yù)見未來，跨越時(shí)間的柵欄，提前采取措施或者做好準(zhǔn)備，這就需要有正確的思維方式和指導(dǎo)思想。培養(yǎng)預(yù)見能力，必須運(yùn)用科學(xué)的思維方法。要善于進(jìn)行超前思維，超前思維面向未來，是超越客觀實(shí)際發(fā)展進(jìn)程的預(yù)測(cè)性思維方式，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

未來不是現(xiàn)實(shí)，怎么能看到呢？其實(shí)就是要求考慮事情的未來過程，并采取相應(yīng)措施。預(yù)見未來當(dāng)然不能忽視歷史和現(xiàn)在，但更重要的是思考可能出現(xiàn)的各種變化。不超前思維，就不會(huì)有高瞻遠(yuǎn)矚，不存在科學(xué)預(yù)見。

1937年3月，非洲扎伊爾發(fā)生叛亂，這件事情對(duì)于遠(yuǎn)在亞洲的日本三菱公司，似乎沒有什么相關(guān)。但是該公司的領(lǐng)導(dǎo)者卻發(fā)現(xiàn)，贊比亞——世界級(jí)的銅礦基地，與扎伊爾相鄰，說不定過段時(shí)間，銅產(chǎn)地將會(huì)受此影響，因此決不能掉以輕心。該領(lǐng)導(dǎo)于是命令駐贊比亞的情報(bào)人員密切關(guān)注叛軍的行蹤。

不久，果然不出所料，叛軍向銅礦移動(dòng)，并要切斷來往交通，以便控制世界市場(chǎng)銅產(chǎn)量和價(jià)格，從中漁利。三菱公司總部接到這個(gè)情報(bào)以后，立即趁機(jī)購買了一大批銅，待價(jià)而沽。