第二部分 掌控力的要素——統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)力

“天分”決定領(lǐng)導(dǎo)力的高低

從本質(zhì)上看，領(lǐng)導(dǎo)是社會活動的一種勞動分工，是人們生產(chǎn)與生活有序有效進行的需要。社會的發(fā)展與進步，也必然要通過領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)一定的職責(zé)與義務(wù)表現(xiàn)出來。而領(lǐng)導(dǎo)力正是履行這種分工與職責(zé)的基本保證，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否勝任的主要標(biāo)準(zhǔn)。古今中外，各個領(lǐng)域、各個層次的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的工作性質(zhì)雖然一樣，而水平、能力、品行卻千差萬別，甚至相去甚遠。為什么？ 根本就在于領(lǐng)導(dǎo)力的差異。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者無論運用哪一種領(lǐng)導(dǎo)方法，遵行的是哪一種領(lǐng)導(dǎo)體制，體現(xiàn)的是哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其領(lǐng)導(dǎo)形式有無藝術(shù)性，只要他有領(lǐng)導(dǎo)能力，結(jié)果都必然得心應(yīng)手，績效斐然， 尤其是關(guān)鍵時刻顯得更加光彩奪目。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)能力有所欠缺，工作起來總是顯得力不從心，收效甚微，乃至顯得笨拙、造作或吃力，收到的多是負(fù)效果。而所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是指勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的膽識謀略、方法手段、措施技巧等主觀條件。它包括領(lǐng)導(dǎo)者辨才用人、戰(zhàn)略思維、運籌謀劃、果敢決斷、隨機應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、組織指揮、協(xié)調(diào)溝通、凝聚激勵等本領(lǐng)， 它是一種綜合能力，一種統(tǒng)籌兼顧的能力。

有這樣一則故事：

西漢時期，有一天，漢文帝在召見群臣以后，向右丞相周勃提出了一個問題：“全國一年要判決多少案件？”

周勃說：“不知道?！?/p>

漢文帝又問：“全國一年要進多少錢糧？”

周勃又支吾著回答不出來，滿臉羞愧。漢文帝轉(zhuǎn)而又問左丞相陳平。陳平回答說：“皇上要了解這些情況，請詢問具體管理這事的官員?！?/p>

文帝問：“那么到底去問誰呢？”

陳平說：“皇上要知道全國一年判決多少案件，可以問廷尉(中央司法官)；關(guān)于錢糧的事，可以問粟內(nèi)史(中央管錢糧的官)?！?/p>

文帝緊接著問：“按照你說的，各個方面的事都有主管部門的官員負(fù)責(zé)，那你管什么呢？”

這是一個單刀直入而又十分難以回答的問題，所有大臣都為陳平暗暗捏了一把汗，陳平卻鎮(zhèn)定自若地回答：“我承蒙皇上看重，讓我擔(dān)任宰相。宰相的職責(zé)就是輔助皇上，出謀劃策，讓天下風(fēng)調(diào)雨順，萬物欣欣向榮。對外，使四方諸侯、外族都?xì)w順朝廷，還要使各級官吏都勝任他們的職務(wù)?！?/p>

陳平一席話，說得文帝連連點頭贊許。

領(lǐng)導(dǎo)干領(lǐng)導(dǎo)的事，是保證領(lǐng)導(dǎo)工作有計劃、按步驟開展的一個重要因素。要做到“領(lǐng)導(dǎo)干領(lǐng)導(dǎo)的事”，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須時刻記住自己的職責(zé)，把自己的精力集中在作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任上，而不讓精力做不必

在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，領(lǐng)導(dǎo)干部主要精力要放在組織工作、指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)工作和教育激勵工作上，抓該抓的，管該管的。

（1）組織工作要做到，把人員安排在適當(dāng)?shù)膷徫?，從事適當(dāng)?shù)墓ぷ?，做到用其所長、人盡其力；把經(jīng)費和物資按計劃需要合理地分配， 做到財盡其利、物盡其用；把各種信息及時、準(zhǔn)確、完整地傳送到各有關(guān)部門和單位，使工作橫向聯(lián)系加強，工作效率提高。

（2）指導(dǎo)工作要做到，領(lǐng)導(dǎo)干部指導(dǎo)下屬用科學(xué)方法進行計劃和實施，不斷地提高下屬人員的素質(zhì)和能力，幫助他們克服各種困難，鼓勵他們勇于開拓，大膽實踐。