不管你是經(jīng)商多少年，還是打工多少年，產(chǎn)品再好也無法施展幫助你創(chuàng)富的魅力，項目在新穎再潮流也無法讓你博得市場。而只有結(jié)合了產(chǎn)品、渠道和分銷有機(jī)結(jié)合的商業(yè)模式變異才能使你在微利時代來臨之時擁有處變不驚的商業(yè)定力。

門店滿街都是，到處都是競爭對手。

走在街市上，滿眼是大大小小的降價、促銷廣告，滿耳是此起彼伏的打折、狂甩叫賣。 ...

表面看上去是一派生意興隆的景象，然而那張張廣告后面卻掩映著商家們滿臉的無奈，喧鬧的叫賣中卻夾雜著經(jīng)營者長長的嘆息。

無奈的是，降價似乎成了眼下唯一能夠招徠顧客的辦法；嘆息的是，手中商品的價格一降再降，留給自己的利潤越來越少。

可是又有什么辦法呢？放眼四顧，又有哪個行業(yè)不是利潤縮水、舉步維艱呢？

當(dāng)人們還沉浸在大把賺錢的美夢中時，市場的風(fēng)云已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。

似乎沒有哪個時代像現(xiàn)在這樣，競爭如此慘烈，獲利如此艱難。

天，真的變了。

那個令人留戀的厚利時代消失了，取而代之的是一個新的時代——微利時代。

網(wǎng)絡(luò)購物瘋狂低價，各大品牌不斷網(wǎng)絡(luò)直營。

店鋪?zhàn)饨鹈磕甓疾粩嗟臐q價。

物價是飛一般的上漲，貨源也不斷的抬高價格。

薪水不漲導(dǎo)致購買力嚴(yán)重不足。

市場購買力面臨倒三角的格局（人口縮減）。

世界在經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)，市場面臨洗牌！

你的腳步跟上了市場格局的變化么？

如何微利時代延續(xù)富足的生活？如何在拐點(diǎn)中博弈？

只有新思路決定新出路！

市場是公平的，機(jī)會也是均等的，只要大膽突破，敢于創(chuàng)新，學(xué)會與微利共存，我們一樣可以找到那個克敵制勝的“達(dá)·芬奇密碼”。

改變不了環(huán)境，但可以改變自己

如何沒有龐大的房租還可以占有一定的市場份額？生意最關(guān)鍵的是市場份額的爭取。

在這個微利的時代你如何勝利大逃亡

馬云有句話給出了答案，兩個字：會躲。螞蟻可以躲在洞里、縫里，也可以爬到大象的耳朵里、鼻孔里……只要會躲，就不會被踩死。

其實，微利并不等于無利可獲。我們可以看到，始終奉行“天天平價”的沃爾瑪成了世界零售行業(yè)的龍頭；從“塑料花”做起的李嘉誠成了令人艷羨的一代巨富；被譽(yù)為“東方猶太人”的溫商又有哪一個不是從不起眼的小商品做起，從分分毫毫的利潤中創(chuàng)富的。

再看看你的周圍，又有多少企業(yè)在悄然崛起，多少人在你的眼皮底下成了富翁……

厚利與微利原本就像硬幣的兩個面，積跬步，方能致千里，積細(xì)流，方能成江海。只要我們調(diào)整心態(tài)、創(chuàng)新思維、立足長遠(yuǎn)，抓住

每一個機(jī)會，老老實實地賺取一分一厘的利潤，天長日久、積少成多，最終也能成就自己創(chuàng)富的夢想。反之，如果一味地幻想暴富、

貪圖暴利，到頭來只會是黃粱一夢、得不償失。

微利與厚利是一枚硬幣的兩面。

什么行業(yè)最賺錢？什么產(chǎn)品利潤高？這是創(chuàng)業(yè)者常常會思考的問題。

現(xiàn)實卻告訴我們：厚利行業(yè)并不意味著所屬公司都能夠取得良好的業(yè)績，而身處微利行業(yè)的公司也未必注定業(yè)績就差。利潤高的產(chǎn)品不見得經(jīng)營者都能獲得高利，利潤低的產(chǎn)品也未必就賺不到大錢。微利與厚利，就像一枚硬幣的兩個面，顛來倒去都是這些錢，就看你是不是會賺。

一個小餛飩，做到了極致，也可以賺錢。吉祥餛飩，2004年度全國餐飲百強(qiáng)企業(yè)，上海最具影響力的特許品牌，通過連鎖化運(yùn)作和品牌化經(jīng)營，立足上海，開到了全國，覆蓋全國四十多個大中城市，連鎖門店已突破1000家，一年5億的銷售，數(shù)千萬的凈利潤。

一個瓜子，也可專賣到全國。洽洽多少年構(gòu)建的傳統(tǒng)渠道王國，多少對手多少年就沒有打倒過它，然則，一個來伊份竟然讓洽洽視為最為強(qiáng)大的對手視之，可見創(chuàng)新渠道的力量。

友邦集成吊頂，通過顛覆行業(yè)原有產(chǎn)品，創(chuàng)新性地發(fā)明了新產(chǎn)品新品類集成吊頂，由此一舉摧毀了行業(yè)壟斷冠軍的寶座。

……

社會在變，競爭在變，商業(yè)模式也需要因時而變因需而變。

產(chǎn)品、渠道、分銷，永遠(yuǎn)是品牌成長的三個生死結(jié)點(diǎn)，也是商業(yè)模式變異的三個重要節(jié)點(diǎn)。