由此，我們可以引出經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要概念—規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模效應(yīng)就是說企業(yè)的成本包括固定成本和變動(dòng)成本，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，變動(dòng)成本同比例增加而固定成本不增加，所以單位產(chǎn)品成本就會(huì)下降，企業(yè)的銷售利潤率就會(huì)上升。

現(xiàn)在，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，規(guī)模化的優(yōu)勢更加明顯。例如，某一產(chǎn)品的生產(chǎn)形成規(guī)模以后，后來者想要進(jìn)入同一市場的難度就越來越大了。因?yàn)楫a(chǎn)品在研發(fā)過程中的固定成本相當(dāng)高，而這些固定成本中的絕大部分是沉沒成本，這樣，后進(jìn)市場的企業(yè)就面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，弄不好不僅無法收回以前的投入，而且還會(huì)被這個(gè)市場所淘汰。

大多數(shù)高科技產(chǎn)品，例如計(jì)算機(jī)軟硬件、醫(yī)藥產(chǎn)品、航天和電訊器材、生物科技與遺傳工程產(chǎn)品，研發(fā)費(fèi)用都非常高，但這些產(chǎn)品一旦開發(fā)成功，從事大量生產(chǎn)的邊際成本非常低，甚至接近于零，這是因?yàn)檫@些產(chǎn)品所采用的原料非常少。因此，生產(chǎn)者可以用非常少的成本將此產(chǎn)品迅速推廣到世界各地，并迅速占領(lǐng)市場。

由于單位變動(dòng)成本不斷降低，所以一旦大幅度提高產(chǎn)量，產(chǎn)品賣得越多，賺的錢就越多。比如，一本書就很容易復(fù)制，微軟的軟件在發(fā)送的時(shí)候，復(fù)制成本是非常低的。所以，在這種產(chǎn)業(yè)狀況的背景下，最重要的事情就是迅速提高產(chǎn)品的市場占有率。只有市場占有率提高了，才有可能讓更多的人去了解和購買你的產(chǎn)品。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的開放，信息的透明度變得越來越高，獲取也更便捷。例如你要了解某種東西的價(jià)格和性能，以前需要到實(shí)體店咨詢才能知道，而現(xiàn)在，你只需動(dòng)動(dòng)你的手指，足不出戶就能獲得最新的消息了。

規(guī)模優(yōu)勢導(dǎo)致競爭優(yōu)勢，市場競爭的博弈結(jié)果是強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。在信息時(shí)代的市場競爭中，面對新進(jìn)入的競爭對手，企業(yè)的博弈策略可以將產(chǎn)品價(jià)格降到接近于零！因?yàn)橐粋€(gè)接近于零但大于零的單價(jià)與無窮大的信息產(chǎn)量相乘，收益仍然是無窮大，所以規(guī)模大的企業(yè)不擔(dān)心降價(jià)，甚至可以采取免費(fèi)（如微軟瀏覽器的免費(fèi)捆綁）策略。

市場競爭和博弈的最終結(jié)果就是現(xiàn)有企業(yè)將欲進(jìn)入市場者趕出市場。這樣無疑會(huì)使成功企業(yè)的規(guī)模越來越大，直到最后形成類似“壟斷”的大企業(yè)。而這也正是馬太效應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)的重要原因之一。

自2008年10月1日起，中國網(wǎng)通從股市上退出。當(dāng)10月6日開盤后，人們注意到，中國網(wǎng)通真的已經(jīng)摘牌了。中國聯(lián)通兼并中國網(wǎng)通之后，規(guī)模擴(kuò)大了，其通訊范圍也隨之?dāng)U大了，覆蓋率較先前更廣。如此一來，聯(lián)通的效益增加了，實(shí)力更強(qiáng)了。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大之所以能使企業(yè)銷售利潤得到提高，原因歸納起來有以下幾點(diǎn)：第一，很多大的機(jī)器設(shè)備具有不可分割性，只有在較大的生產(chǎn)規(guī)模下才能得到使用，所以，擴(kuò)大規(guī)模有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。第二，規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，有利于細(xì)化企業(yè)內(nèi)部分工，使企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)性增強(qiáng)。第三，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有利于高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)企業(yè)在生產(chǎn)要素的購買和產(chǎn)品的銷售方面也會(huì)擁有更多優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)的“死亡率”與企業(yè)的規(guī)模成反比，大可以在長期的“不景氣”階段靠收縮規(guī)模而生存下來，而小企業(yè)則沒有這樣的收縮余地。

規(guī)模增大固然能帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，但規(guī)模效應(yīng)和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有關(guān)。如果盲目擴(kuò)大規(guī)?？赡軙?huì)造成“規(guī)模負(fù)效應(yīng)”也叫“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。

比如某大型鋼鐵企業(yè)收購了比其規(guī)模小實(shí)力弱的另一家鋼鐵企業(yè)，由于企業(yè)文化難以融合，內(nèi)部管理機(jī)制不能落實(shí)到位等等，該規(guī)模的擴(kuò)大不但無法帶來原計(jì)劃的盈利，甚至對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的阻礙。這樣的規(guī)模擴(kuò)大就產(chǎn)生了“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。

另外，如果一家風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力有限的小企業(yè)，規(guī)模擴(kuò)大卻無法抵御與之相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，則破產(chǎn)在即。

中國的企業(yè)規(guī)模與國際水平相比偏小，或者香港的企業(yè)規(guī)模與日本的平均水平相比偏小，但這并非意味著企業(yè)效率一定偏低。企業(yè)的規(guī)模在更大程度上與企業(yè)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模成正比。