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第45節(jié):放棄指責(zé):將歸責(zé)系統(tǒng)圖表化(3)

高難度談話 作者:(美)道格拉斯·斯通


為了更好地說明這一點,讓我們還是回到最初關(guān)于極限體育公司的那則故事中,試想一下,你和你的助理之間可能發(fā)生的兩種截然不同的談話。第一種談話的焦點在于指責(zé),而第二種則關(guān)注于歸責(zé)。

你:我想和你談?wù)勎以跇O限體育公司做陳述的事情。你在整理文件時放錯了演示圖板。當(dāng)時的局面簡直就糟糕透頂,而我更是不知所措,尷尬不已。對待工作,我們不能這樣敷衍了事。

助理:我知道了。真的很抱歉,只是,嗯,我知道,你可能根本不想聽我的解釋。

你:我只是不明白你怎么會讓這樣的事情發(fā)生!

助理:我真的很抱歉。

你:我知道,你肯定不是故意這樣做的。發(fā)生這樣的事情,你也很難過,可是我實在不想看到這樣的事情再度發(fā)生。你明白我的意思嗎?

助理:不會的,決不會再發(fā)生了。我向你保證。

上述談話為我們展現(xiàn)了指責(zé)的三大要素:你制造了事端,我對你做出了消極的評判,同時也暗示了我所說的正是你將會受到的懲罰,尤其是如果你再犯的話。

相比較而言,一次以歸責(zé)為焦點的談話則可能會如下所示:

你:我想和你談?wù)動嘘P(guān)我在極限體育公司的那次陳述。當(dāng)我到達(dá)那家公司時,我才發(fā)現(xiàn)公文包里的是一張錯誤的演示圖板。

助理:我知道,對此,我很抱歉。我也很難過。

你:不錯。我也覺得很難過。讓我們回想一下之前的準(zhǔn)備步驟,然后思考一下這一切究竟是如何發(fā)生的。我覺得,導(dǎo)致這一事故的原因可能是雙方面的,有你的,也有我的。從你的角度來看,這一次,我是否有些與眾不同呢?

助理:我也不是很肯定。我們幾乎是在同一時間內(nèi)接了三個客戶的計劃書,而在做極限體育公司的計劃之前,我們正在趕制另一份計劃書。當(dāng)我問你,你這次出差要帶哪些演示圖板的時候,你很生氣。我知道,了解你的工作需要是我的職責(zé),可是有時候,當(dāng)工作一忙起來,有些事情就變得令人困惑了。

你:如果你不能確定,你就應(yīng)該問清楚。不過,聽你這么一說,幫我做事似乎并不是件輕松的差事。


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