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一騰網(wǎng)內(nèi)刊在姜哲峰的努力下完成第一期，取名《網(wǎng)事》，說是內(nèi)刊，其實就是兩張報紙，一張是新聞，一張是副刊。這期主題策劃是搬家。各個部門寫篇搬家感言，文字加圖片，主圖是新辦公地點LOGO墻。

姜哲峰親自撰寫創(chuàng)刊語，都是冠冕堂皇的話：以面向基層、面向員工、面向未來為己任，堅持正確的輿論導向，解放思想，與時俱進，大膽創(chuàng)新；堅持黨的領導，準確及時地宣傳黨和國家的方針、政策和集團公司的各項重大決策、工作部署等。

《網(wǎng)事》每月一期，發(fā)行量為十份，推出以后反響一般。用信老師的話說，這個《網(wǎng)事》不是做給員工看的，是做給領導看的，這屬于企業(yè)文化的一部分，說明一騰網(wǎng)非常重視員工的業(yè)余文化生活。姜哲峰說好好好，既然《網(wǎng)事》是大家的，是員工之間的紐帶，就應該各個部門輪流做，這樣才能更好體現(xiàn)大家親如一家。信老師同意姜哲峰的提議，對對對，輪著做好，每期都有新思路每期都有新看點。

楊萬里上臺后自認為最出彩的一件事，就是把一騰網(wǎng)從破爛的南樓搬到嶄新的北樓。新家不同凡響，開放式辦公區(qū)，時尚的辦公家具，統(tǒng)一配置的新電腦，辦公桌擺著五顏六色的花。楊萬里命令趙輝在總裁室右側擺大魚缸，養(yǎng)著九條金魚，三只紅的三只黃的三只灰的。寓意事業(yè)如日中天。右側放一米多高的發(fā)財樹，寓意財源廣進。

一騰網(wǎng)辦公環(huán)境是集團最優(yōu)越的，地位卻不高。造成這樣的局面有兩個原因，一是集團高層某些人刻意破壞，二是網(wǎng)站人員素質(zhì)太差。楊萬里心里清楚，但短期之內(nèi)無法改變。楊萬里感到欣慰的是，夏衛(wèi)康對網(wǎng)站充滿信心，并給予大力支持。作為領導，魚和熊掌兼得最佳，夏衛(wèi)康得到金錢更想得到政績。一騰網(wǎng)作為重點扶植的新生力量，搞好是跳板，搞不好就是滑鐵盧。在夏衛(wèi)康眼里，一騰網(wǎng)就像他的親生孩子，只能好不能差。