書歸正傳――我簡要摘錄這本書的有關(guān)章節(jié)，其實早在這本書剛一面市，我就聞到這之中的“腐敗”，但是沒有想到，這股“腐敗之氣”居然被當(dāng)做“清新之風(fēng)”越刮越大。有必要聲明一點，由于存在多個譯本，所以各版本之間在措詞上并不完全一樣，但大致意思是相同的―我這里選用的是最常見的一個版本《致加西亞的信》中的片段。

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中―沒有人知道確切的地點，因而無法送信給他。但是，美國總統(tǒng)必須盡快地與他建立合作關(guān)系。

怎么辦呢？

有人對總統(tǒng)推薦說：“有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是他?！?/p>

美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信之后，并沒有問：“他在哪里？”

接著作者筆鋒一轉(zhuǎn)開始議論什么叫“把信送給加西亞”―他說：“羅文這樣的人，我們應(yīng)該為他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)―‘把信送給加西亞’”。

如果不是那個作者狗尾續(xù)貂筆鋒一轉(zhuǎn)，你原本會讀出什么？機智、勇敢、不怕艱難、不怕犧牲？我想是的。這種人在戰(zhàn)爭年代層出不窮，我相信每個國家都至少可以找出好幾打可以致加西亞的信的人――我們國家抗日戰(zhàn)爭時期，穿越日本鬼子封鎖線來回送信的老百姓不知道有多少，送信的老百姓何嘗和八路軍談過條件？那不是為了打鬼子嗎？為了不做亡國奴嗎？這個世界上的確有許多值得我們用生命去做的事情―這些事情只有最勇敢最堅定的人才可以完成，所以他們永遠值得我們的敬仰。但是我們敬仰他們，不等于我們要輕視自己的生

命―我們應(yīng)該懂得人的生命只有一次，它是值得我們珍惜的；而工作，雖然也應(yīng)該珍惜，但是這個世界上值得做的工作有很多，我們沒有必要像追隨革命領(lǐng)袖一樣，追隨某個老板或上司。

換句話說，我不是否認“把信送給加西亞”的價值，我是想說―不是每一樣事情都值得我們用生命去完成，我們每個人都應(yīng)該清楚什么事情是值得我們用生命去做的―把信送給加西亞，對于軍人羅文來說，那就是他的榮譽，他的天職，這關(guān)系到他所生活的國家利益，這是值得他為之冒風(fēng)險的，是他的榮譽和使命；同樣在抗日戰(zhàn)爭時期，我們有許多從事敵后工作、地下工作的革命前輩，他們冒著生命危險發(fā)出永不消逝的電波，他們拋頭顱灑熱血受盡酷刑但是拒不說出組織秘密，這樣的英雄永遠值得我們尊重―因為他們是在為心中的理想，為自己國家的獨立解放而獻出生命。如果一個國家找不到肯為它流血的戰(zhàn)士，這個國家還可能存在下去嗎？換句話說，羅文最值得我們學(xué)習(xí)的，應(yīng)該是他肯為他的國家犧牲自我的精神―其實，所有英雄最值得我們學(xué)習(xí)的精神都是一致的，他們之所以能感動我們，在于他們能作出尋常人所作不出的犧牲，而這犧牲并不是出于自私的目的，而是出于為高尚的事業(yè)，為他人的幸福，為自由為平等，為實現(xiàn)社會公正，他們肯于為偉大的夢想而奉獻自己的一切，其中包括最寶貴的生命。

但是回到《致加西亞的信》中，他們把羅文的精神庸俗地歸結(jié)為什么了？歸結(jié)為―對上司對老板無條件的服從，對公司對崗位無條件的忠誠―偷換什么概念？你以為誰都可以命令羅文把信送給加西亞嗎？如果西班牙總統(tǒng)讓羅文送一封信給另一位古巴將軍，他也送嗎？他也保證完成任務(wù)嗎？那不是叛國罪嗎？再說，對祖國忠誠和對一個老板的忠誠能等同視之嗎？每天有無數(shù)公司倒閉，難道作為一名公司的員工也跟著倒閉的公司跳樓不成？為祖國利益而犧牲生命，那是重于泰山，但是如果為一份工作而累死，那再重也重不過一兩鴻毛―一個不重視你生命和健康的公司根本不值得你為他去拼命。

我為什么討厭《致加西亞的信》？因為它在不動聲色地置換前提――軍人為國家犧牲生命，那是天職；憑什么一份早九晚五的工作也要奪人性命？那種無視人的生命的老板是應(yīng)該受到譴責(zé)的――即便作為一個將軍為了奪取戰(zhàn)爭勝利而無視士兵的生命都可能遭到非議，何況是一個企業(yè)的老板！

在《加西亞》這類書中，你很容易讀到下面這類文字：

最近，我們經(jīng)常聽到許多人對那些“收入微薄而毫無出頭之日”以及“但求溫飽卻無家可歸”的人表示同情，同時將那些雇主罵得體無完膚。

但是，從沒有人提到，有些老板如何一直到白發(fā)蒼蒼，都無法使那些不求上進的懶蟲勤奮起來；也沒有人談及，有些雇主如何持久而耐心地希望感動那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機取巧、敷衍了事的員工，使他們能振作起來。

……

有這樣一種人，他們需要人反復(fù)強調(diào)后才采取行動。這類人既得不到榮譽也得不到金錢。

另外有一類人，只有當(dāng)他們窮困潦倒時才會去做事。這類人永遠處于貧困的邊緣，他們一生中大部分時間在盼望幸運之神降臨到自己身上。

然而，還有一種人比上述幾類人更惡劣，即使有人走到他們面前，告訴他們?nèi)绾巫?，并且停下來督促他們，也仍然無法將事情做好。這種人總是不停地失業(yè)，到處遭遇蔑視的眼光。（《致加西亞的信》）