公司的承諾，只是用來忽悠你的手段

首先要記住這一點(diǎn)：公司推行實(shí)施的所有政策（包括各種企業(yè)精神、規(guī)章制度、機(jī)制體制）都是為了公司，而不是為了個(gè)人服務(wù)的。

鄭言真的是要大家開展批評(píng)與自我批評(píng)嗎？“人才競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制”真的意味著大家都能在公司里暢所欲言嗎？而公司真的是通過這個(gè)“人才競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制”選拔人才的嗎？

絕對(duì)不是！

當(dāng)公司的管理者為了達(dá)到某種目的，而又不方便直截了當(dāng)宣布其中來龍去脈的時(shí)候，這是慣常使用的手段，就是找件光鮮漂亮的“外衣”遮掩一下，找個(gè)冠冕堂皇的理由忽悠你一下。

這套手段，潛伏在動(dòng)聽誘人的公司政策假象之下，隱隱作祟，隨時(shí)都會(huì)危害我們的職業(yè)生涯。你一旦被這些“外衣”所迷惑，被這些理由所蒙蔽，無法清晰地洞察其中的真相或是動(dòng)機(jī)，而對(duì)公司的政策盲目地言聽計(jì)從時(shí)，那么，就會(huì)很容易掉入危險(xiǎn)的職業(yè)陷阱之中。

比如說這個(gè)“人才競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制”。

它的作用一舉多得，既可以幫助鄭言修正工作流程，又能推行公司政策，還能“隔山觀虎斗”，促進(jìn)大家的積極性，平衡制約屬下的員工……

列舉出來之后，看一下，顯而易見，這些作用統(tǒng)統(tǒng)都是為了公司，為了管理者服務(wù)的。其中，絕對(duì)沒有任何一條真正是為了激勵(lì)人才的競(jìng)爭。

試想一下：如果“人才競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制”能夠真正公平地推行，完全地實(shí)施，為所有的員工服務(wù)，那么，還會(huì)有人不停地抱怨自己如何的“懷才不遇”、如何的“大材小用”嗎？

其事實(shí)的真相呢？從公司和管理者的角度上來講，比有才更為重要的是絕對(duì)的忠誠、絕對(duì)的支持、絕對(duì)的服從。這似乎跟“人才競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制”完全沒有任何聯(lián)系。

由點(diǎn)及面，其實(shí)不難想象，每一個(gè)公司政策后面，必然隱藏著一些真實(shí)的規(guī)則，它們所體現(xiàn)的，才是公司真正的核心價(jià)值。

現(xiàn)在，我們不妨設(shè)身處地，換位思考，站在公司或是公司管理者的立場(chǎng)上仔細(xì)想一想——假如你是公司的管理者，你會(huì)怎么做？為什么這樣做？如此，我們才能揭開公司政策的“漂亮幌子”，了解到以下幾點(diǎn)公司的真實(shí)動(dòng)機(jī)，從而有效地避免盲目聽從政策行事而引發(fā)的職業(yè)危機(jī)。

真實(shí)動(dòng)機(jī)1：保護(hù)核心機(jī)密，掩蓋事實(shí)真相。這是首要的一條，公司永遠(yuǎn)不會(huì)直白地告訴你它真正的核心價(jià)值和幕后動(dòng)機(jī)，而所有的公司政策，都是用來掩蓋事實(shí)真相的，這也就是公司所有潛規(guī)則存在的原因。

真實(shí)動(dòng)機(jī)2：保障公司的利益至上。所有的公司政策，并不為個(gè)人的利益而服務(wù)，它永遠(yuǎn)是公司利益至高無上。當(dāng)兩者之間產(chǎn)生矛盾沖突的時(shí)候，被犧牲的永遠(yuǎn)是個(gè)人利益，所以，最好的解決辦法，就是保持公司和個(gè)人兩者之間的一致性。

真實(shí)動(dòng)機(jī)3：獲得所有人的公開支持。從某種角度上來講，公司政策等同于公司或是公司管理者的理想，很多時(shí)候，它所推行實(shí)施的最終目的就是成為大家的思想主導(dǎo)，這就意味著你必須絕對(duì)支持，不能唱反調(diào)。

真實(shí)動(dòng)機(jī)4：維護(hù)公司的成功形象。公司需要的是一個(gè)積極正面的企業(yè)形象，這就是如此之多的“漂亮幌子”存在的原因，在很大程度上，公司政策并不需要真正地去推行實(shí)施，而只是用來精心維護(hù)一下公司苦心經(jīng)營的成功形象罷了。

綜上所述，你現(xiàn)在想想，公司政策真的完全可信嗎？我們需不需要完全盲目地言聽計(jì)從？

你自己判斷！