哲學(xué)家叔本華曾講過(guò)豪豬的故事：

冬天來(lái)了，森林里的一群豪豬想尋找一個(gè)溫暖的地方取暖，找到了一個(gè)火堆，便圍在火堆旁。由于想離火堆更近一點(diǎn)，以便更暖和一點(diǎn)，它們就逐漸向火堆中心靠近。由于豪豬身上有刺，所以在越來(lái)越多豪豬往火堆中心擠的時(shí)候，它們身上的刺傷到了彼此，于是豪豬尖叫著跑散。因?yàn)閭?，他們彼此保持一定距離，覺(jué)得這樣才足夠安全?？墒沁^(guò)不了多久，因?yàn)樘焯洌镭i再次向火堆中心無(wú)限靠攏，豪豬們彼此的傷害再次發(fā)生。周而復(fù)始，豪豬終于找到了一個(gè)既能使大家享受團(tuán)隊(duì)溫暖，又避免彼此間無(wú)端傷害的合適距離。

在職場(chǎng)中同樣如此，距離就是生死線。

領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶(hù)畢竟和親人不同，內(nèi)在核心是“適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，很多職場(chǎng)人愛(ài)好自由，更有一些人毫不客氣地把公司當(dāng)家，早上一上班就開(kāi)始滔滔不絕，三天以后她家孩子叫什么，老公叫什么名字，都是什么性格，全公司的人就像不得不接受明星緋聞似的，都知道了。這樣的人，如果公司需要裁員，頭一個(gè)沒(méi)跑準(zhǔn)是她。

即使公司沒(méi)有裁員的事情發(fā)生，這樣的行為對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也極為不利，想想看，言多語(yǔ)失，走太近了所有的心思都讓別人看透了，只能別人算計(jì)你，你卻沒(méi)能量算計(jì)別人。能耐是干出來(lái)的、是在工作中體現(xiàn)的，不是在辦公場(chǎng)所交朋友交出來(lái)的。

況且靠八卦交出的朋友本來(lái)就根基不穩(wěn)。

為什么同事成戀人最后很少走到一起？因?yàn)槁殘?chǎng)不是情場(chǎng)或同鄉(xiāng)會(huì)，距離是個(gè)利器。

也許在這里有人會(huì)說(shuō)，為什么很多人在職場(chǎng)上也沒(méi)小心翼翼，公司里的某某就是個(gè)大嗓門(mén)，而且和同事也走得特別近，愛(ài)說(shuō)啥說(shuō)啥，在職場(chǎng)照樣混得開(kāi)。

要知道，牛人張揚(yáng)有張揚(yáng)的條件和道理，職場(chǎng)里的小人物卻需時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎。公司雇你是為了干活不是要你來(lái)當(dāng)明星的，誰(shuí)情愿找一個(gè)“八卦王”？本來(lái)大家上班都挺本分，他一來(lái)一屋的人都學(xué)會(huì)聊天不干活了。

在公司里，要時(shí)刻警惕自己的角色，遵守職場(chǎng)中的游戲規(guī)則。

丁磊工作三年了，剛進(jìn)入公司時(shí)，他就靠著自己的多才多藝，受到同事們的歡迎。很多人有意無(wú)意地拉攏他，相約下班后出去吃飯、唱歌等?？墒?，他慢慢地發(fā)現(xiàn)，同事們拉近和他的距離是有目的的，公司里有不同的“派系”，夾在不同“派系”之間，丁磊感覺(jué)應(yīng)酬很吃力。

由于每日在人際關(guān)系中周旋，他逐漸變得圓滑和世故起來(lái)，讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)等業(yè)余愛(ài)好也漸漸擱置起來(lái)。老友同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候，大家都認(rèn)為他越來(lái)越滑頭、世俗，沒(méi)有以前的從容氣質(zhì)了。忙于這些關(guān)系，他的工作一點(diǎn)進(jìn)展也沒(méi)有，啤酒肚也喝出來(lái)了……這些都讓丁磊的心情糟透了。

他意識(shí)到自己要控制和同事們的距離。于是，白天上班的時(shí)候，在辦公室里，他依然禮貌待人，努力工作，但很少參與同事間的閑聊；下班后，同事找他出去聚會(huì)，他往往借口“有事”推辭。

沒(méi)想到，與同事保持適當(dāng)?shù)木嚯x，遠(yuǎn)離紛繁的人際關(guān)系之爭(zhēng)和“辦公室政治”，非但沒(méi)有讓他遭遇排擠，反而迎來(lái)了新生活。他感覺(jué)渾身輕松，下班后看書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)和朋友聚會(huì)，生活變得簡(jiǎn)單而充實(shí)。

與同事保持適當(dāng)?shù)木嚯x是為了自己的獨(dú)立思考，職場(chǎng)人要注意不要和自己最親密的同事議論對(duì)公司或者某人的不滿。在職場(chǎng)上，最可能出賣(mài)你的那個(gè)人，往往就是知曉你秘密最多的“密友”。

很多時(shí)候，同事之間除了合作伙伴關(guān)系，還是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：當(dāng)你們目標(biāo)一致時(shí)，同事是你最親密的戰(zhàn)友；當(dāng)你們利益發(fā)生沖突，這種關(guān)系就變得搖搖欲墜。言多必失，在與同事保持安全距離的同時(shí)，務(wù)必管好自己的嘴。

小梁和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常好，他把李主任當(dāng)自己的“哥們兒”。平常總請(qǐng)李主任吃飯，李主任有什么好處也會(huì)想著他，于是小梁在公司屬于混得開(kāi)的一號(hào)人物。

可是有一天發(fā)生了一件事情，改變了整個(gè)局勢(shì)。

小梁搞定了一套房子，房子裝修好以后，小梁拉著出差回來(lái)的李主任，來(lái)到自己富麗堂皇的“豪宅”參觀，還略帶炫耀地介紹拿到這套房子有多么幸運(yùn)。

吃晚飯的時(shí)候，李主任不是特別起勁兒，但是一餐飯吃得還算是賓主盡歡。小梁猜想李主任可能是剛出差回來(lái)太累的緣故。

他當(dāng)然不知道李主任回家后，面對(duì)著擁擠的小房子有多么地悲哀和感慨。

從那天之后，小梁兩年都沒(méi)加過(guò)薪，雖然李主任顯得心眼兒過(guò)小，但很多同事忍不住還要說(shuō)小梁一句：自找！

與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)?shù)木嚯x是為了尊重。這里要注意一個(gè)度，不可太遠(yuǎn)。有人以為只要認(rèn)真做事，就能在公司立足，刻意疏遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)，有事也不匯報(bào)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺(jué)得你“表現(xiàn)平平”而炒你魷魚(yú)。

但也不可整天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)：頻頻在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃悠，開(kāi)會(huì)搶著坐他旁邊，隔三差五獨(dú)自闖進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，低聲說(shuō)話……這會(huì)受到同事們的鄙視，給領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)也是太愛(ài)出風(fēng)頭。

所以，離得太遠(yuǎn)，會(huì)被忽略；離得太近，會(huì)被傷著。要保持恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)度，以工作需要為主，讓自己在公司立穩(wěn)腳跟。

林東從事銷(xiāo)售工作。

這幾天，他反思了自己的工作，發(fā)現(xiàn)和客戶(hù)的距離不能走得太近。

起初做業(yè)務(wù)的時(shí)候，總以為和客戶(hù)的關(guān)系越近越好，好到能稱(chēng)兄道弟。

事實(shí)證明，走得太近只說(shuō)明自己不成熟、意氣用事，以為憑朋友感情就能永久地拴住一個(gè)客戶(hù)。大家都是生意人。客戶(hù)和自己的關(guān)系再好也越不過(guò)利益這道坎，一旦自己產(chǎn)品的價(jià)格貴了，客戶(hù)肯定會(huì)一走了之，這樣平時(shí)的交情就算白維護(hù)了。很多所謂有交情的客戶(hù)大多數(shù)是從酒桌上結(jié)下的，并不見(jiàn)得有多深厚的感情。

和客戶(hù)走得太近，很容易影響資金的回收，甚至很難要回貨款。有的客戶(hù)，一通電話，他就說(shuō)關(guān)系怎么怎么好，就是不付“銀子”，最后干脆電話都懶得接了。

最好的維護(hù)客戶(hù)的辦法就是為客戶(hù)著想，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、平時(shí)能給客戶(hù)幫助。真正的客戶(hù)，尤其是大客戶(hù)是不會(huì)看重你一時(shí)物質(zhì)上的饋贈(zèng)的，因?yàn)樗麄冏⒅氐氖欠?wù)、成本和質(zhì)量。

與客戶(hù)保持適當(dāng)?shù)木嚯x是為了平等對(duì)話：沒(méi)有任何顯性的或隱性的利益沖突，是成為“朋友”的必要條件之一。工作中的客戶(hù)，即使私下相處再好，也是因?yàn)槔孀叩揭黄鸬?，而且這種利益時(shí)常會(huì)發(fā)生沖突。所以客戶(hù)注定難以成為你真正意義上的朋友。