今天的國美實際上從2009年這個事件以后，我們也開始在這方面做了調整，包括我們的“三個利益共同體”的建立，是建立在一個機制基礎上的，也就是我們高管團隊的績效機制已經形成，包括我們期權的發(fā)放，內部一些有關期權的相關管理規(guī)定，實際上保證了企業(yè)在成長過程之中和管理層、和員工、和它的利益相關方，包括股東，怎么樣協調他們的利益一致性。

這個機制要能夠形成了，這個企業(yè)會有無窮的生命力；假如說這個機制不能形成，那它的輝煌可能就只是一個階段性的東西。所以這一點我相信也是原來永樂員工的一個感悟。其實零售業(yè)是一個特別勞累，特別辛苦的行業(yè)。堅持都是需要動力的，陳曉在家電零售行業(yè)堅持并做大的動力是什么？陳曉：實際上每個行業(yè)都辛苦，我相信其他的行業(yè)假如我們認真投入進去的話一定都是辛苦的。辛苦是對應的，因為你認真了，才會感覺到辛苦。也正因為你認真了，你辛苦了，你的結果一定是好的。所以針對這個結果來看的話，你的辛苦就感覺只是一種滿足，而并不是辛苦了。

我感覺做任何事，認真、執(zhí)著是前提。認真、執(zhí)著以后，你一定會有一個辛苦的過程，而這個辛苦過程的最后結果，一定是一個合理的結果。所有認真的人，不會感覺自己辛苦的。如今，國美早已經成為中國的一個品牌，當一個目標實現之后，就需要做下一個遠景目標，在陳曉的眼中，國美的下一個遠景是什么？陳曉：實際上我們反復樹立了幾次遠景，我們的企業(yè)目標是什么。因為我們感覺身上還是有一種責任，特別是我們經常去國外，看到國外的消費者他們的生活狀態(tài)和我們國內消費者的生活狀態(tài)還是有差別的。我們希望通過我們國美的努力，使得中國老百姓的消費能力或者消費狀態(tài)，可以趕上國外這些消費者的狀態(tài)。

因為我們認為，消費狀態(tài)的改變是一個生活品質的改善。作為國美這樣一個平臺，如何把消費者的需求及時地反饋給我們的供應商，然后我們從制造企業(yè)這邊及時地了解有哪些產品，如何向我們的消費者進行推薦。同時利用我們的規(guī)模優(yōu)勢，使得消費者可以用最少的錢，買到最好的商品，讓所有家電的普及率充分提高，來改善中國人的生活品質。這是我們的一個遠景。

這個遠景我們感覺到有一個強大的需求基礎在支持著我們，所以我們認為國美在這個行業(yè)之中，可以不斷地成長和發(fā)展。陳曉的內心世界：我的9個私人問題第一個問題，請列舉您最親密的三位非本公司的朋友？陳曉：馮侖應該算是我一個很特別的朋友，他給我很多生活中的啟迪；柳傳志是我很尊敬的朋友，我們這些人都是“過來人”，像柳總這樣已經“脫離苦?！币院笤僦匦峦度氲娜苏媸遣欢?，這需要勇氣。所以這些人對我還是很有影響的。如果您有機會跟歷史上的一位名人吃一頓飯，您希望是誰？陳曉：在國美的轉型過程之中，我深感這個企業(yè)規(guī)模龐大，事務繁雜，由此我就想到，我們的國家在整個改革開放過程中，面臨那么多錯綜復雜的矛盾，還能夠始終沿著一個正確的軌道往前走，我感覺我們中國的那些領導人確實了不起，如果能夠有機會向他們學習一些東西的話，可能對企業(yè)的發(fā)展也會受益匪淺。您最希望自己擁有何種才華？陳曉：我不認為自己是一個很有才華的人，但是我自己做事很認真。在還在世的人當中，您最欽佩的人是誰？陳曉：我剛才講的柳傳志還是很值得我欽佩的，這個勇氣不是一般常人能夠具備的。因為很多人不到這個境界或者這個程度，是體會不到這樣一個變化意味著什么。您認為自己最偉大的成就是什么？陳曉：首先我認為自己并不偉大，我還是很平常的一個人。我認為自己的一個最大的特點還是做事認真。您最珍惜的財產是什么？陳曉：現在對我們這些人來講，財產的意義和概念已經發(fā)生變化了。也就是說這個人對社會到底有沒有價值，變成了我們重新思考個人價值的一個很重要的砝碼。早先我們對財產的追求和現在有區(qū)別，原來我認為有多少資金、資產的時候感覺好象我的財產怎么樣了。但是到今天我們的想法可能就變了，就變成了你對社會到底有沒有價值，這才是真正的財產。您最后悔的事情是什么？陳曉：最后悔的還是一些過去已經發(fā)生過的事情。有些東西你是追悔莫及的，比方說你對家人的一些東西，像我原來愛人去世以后，有些東西就很難彌補了，因為這些都是無法追悔的事情。但是這些我感覺現在越來越少了，原來還會比較多一點，現在已經有更多的時間去思考和關懷家人了。如果您可以選擇，希望什么事情能夠重現？陳曉：我現在最大的一個愿望還是能夠重現我和我妻子那段情感，她能夠健在，我們還在一起幸福的生活，可能這是一個最大的愿望。但是很多東西過去以后，就沒法兒回頭了。您的座右銘是什么？陳曉：做事認真，今天的事今天把它做完。（本篇內容來自網易財經會客廳）

07把商業(yè)思維帶入慈善的生意人李連杰：

把世界變成一個“家”

國際功夫巨星，武術家，慈善家，壹基金創(chuàng)始人。自創(chuàng)建壹基金投身公益后，轉型成為擁有國際影響力的社會企業(yè)家。在他的帶領下，壹基金取得了斐然的成績。先后對國內外災害進行了多次救援，并因為在512汶川大地震中的卓越表現，獲得由國家民政部頒發(fā)的2008中華慈善獎。

壹基金倡導“壹基金，壹家人”的全球公益理念，推廣每人每月1塊錢，一家人互相關愛、彼此關懷的慈善互動模式，即：每1人＋每1個月＋每1元＝1個大家庭。作為功夫巨星，如今的李連杰卻熱衷于慈善事業(yè)，從摸爬滾打的片場到甘于奉獻的慈善大使，他把大眾視線從電影熒屏，轉換到慈善機構壹基金。他所熟悉的閃轉騰挪，又會幫他走出怎樣的慈善之路。

讓我們一同走近從一個武術奇才到銀幕功夫皇帝，從當初電影中的小和尚到現實生活中的佛學智者，從耀眼的好萊塢巨星到奔走在公益前線的壹基金創(chuàng)始人。這個人就是李連杰。壹基金應該屬于整個社會壹基金是由李連杰發(fā)起成立的國際性公益組織，遍及中國（含中國香港地區(qū)）、美國、新加坡等國家。在中國大陸地區(qū)，壹基金分別在北京、上海、成都設有辦公室。

在中國大陸地區(qū)，壹基金與中國紅十字總會合作，于2006年12月8日發(fā)起成立了“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”，并于2007年4月19日在北京正式啟動，是在中國紅十字總會架構下獨立運作的慈善計劃和專案。

在中國香港地區(qū)，壹基金集中資源發(fā)展公益人才教育項目，合作設立培訓中心，資助中國內地公益領袖以及社會企業(yè)家的學習深造，并積極參與香港地區(qū)的公益項目。

壹基金致力于傳播創(chuàng)新、人人參與的公益文化，搭建公信透明的、可持續(xù)發(fā)展的公益平臺，以推動公益事業(yè)的發(fā)展；同時，為各種自然災難提供盡可能的人道主義援助。壹基金倡導“壹基金、壹家人”的全球公益理念，推廣每人每月1塊錢，一家人互相關愛彼此關懷的慈善互動模式，即：每1人＋每1個月＋每1元＝1個大家庭。對于很多公益性的基金會，很多人都對公信力和透明度這塊存在諸多質疑，壹基金也不例外。在創(chuàng)辦壹基金伊始的時候，李連杰曾提出了兩點。一是媒體監(jiān)管，二是媒體推廣，所以“壹基金”在整個籌備期間就做了大量的社會調查，去了解中國人目前的社會狀況，對捐款所存在的顧慮是什么？所以“壹基金”在運作一開始就是針對解決市場調查發(fā)現的問題，這就在公信力上、透明度上、持續(xù)發(fā)展上等各方面都建立了一個有效的機制。