有一次，我在一個營隊中演講，覺得自己講得很好，就講得特別久，現(xiàn)場聽眾還是很有禮貌地聽完了。不過，事后就有人告訴我，在預(yù)定的時間內(nèi)講完比較好。

累積了許多演講經(jīng)驗，我要特別強調(diào)“幽默感”的重要性。

我曾經(jīng)到司法官訓(xùn)練所對一群未來的法官、檢察官說話，我說得很“語重心長”，現(xiàn)場氣氛一片嚴肅，結(jié)果聽眾也沒什么回應(yīng)。后來，第二年再去演講時，我一開場先強調(diào)：“有關(guān)法官、檢察官的笑話很少，有關(guān)律師的笑話卻很多?！比缓笪揖蛼伋鰩讉€笑話讓大家“提神醒腦”，果然，臺下就精神一振，“心”開了，“耳”就開了。

喬布斯這樣做

最具喬布斯風(fēng)格的開場白

喬布斯非常重視開場白，在2007年麥金托什世界博覽會上，喬布斯是這樣開場的：

今年對我們來說，是超級成功的一年，在此真是非常感謝各位使用者。在今年售出的麥金托什計算機當中，有一半是到了新鮮人（從未使用過麥金托什）的手上，感謝各位跳槽的朋友！連微軟的吉姆奧爾欣（Windows之父）也是其中之一。

2007年將是麥金托什電腦美好的一年。未來的數(shù)月中，我們將為麥金托什電腦推出令人贊嘆的新產(chǎn)品。首先我想再次讓各位了解我們音樂部門的成功。再介紹一次第五代iPod（即iPod Touch)、iPod nano 3和炫彩shuffle 3。iPod Touch遠遠領(lǐng)先群雄，是目前最受歡迎的影片播放機，iPod nano 3是最受歡迎的MP3播放器，而炫彩shuffle 3則是最“易戴”的。（笑聲）

喬布斯的講演總是給人意外，聽起來令人迷醉。這與喬布斯周全的準備和謹慎彩排緊密相關(guān)。

蘋果公司前產(chǎn)品營銷主管邁克伊萬吉里斯特披露了喬布斯完美演講背后的細節(jié)：喬布斯要提前數(shù)周開始為主題作準備，熟知可能涉及的所有產(chǎn)品的技術(shù)資料。雖然開發(fā)還未結(jié)束，他仍然要讓自己對產(chǎn)品有充分了解。比如軟件，程序員可能仍在研發(fā)中，他仍要從這個未完成的產(chǎn)品上獲得初步的判斷。有時候程序就在演示的節(jié)骨眼兒“罷工”，頓時大家都會十分緊張。

喬布斯通常在主題演講之日的前兩天彩排。第一天，他會選擇出最吸引眼球的片斷。產(chǎn)品主管和研發(fā)主管齊集會場，等待介紹他們的產(chǎn)品。這些人也是喬布斯的即興觀眾，向他反饋意見。喬布斯還為幻燈片的制作花費大量的精力，他親自撰寫并制作大量內(nèi)容，并只從蘋果公司的設(shè)計團隊那里接受有限幫助。

為了每段演示都能精確無誤，喬布斯很有條理，演示的每個環(huán)節(jié)都爛熟于心，以尋找效果最佳的契合處。每當介紹完一款新品，他都會表達蘋果公司在不懈改進其產(chǎn)品的意思。

你擅長管理你的開場白嗎？這是喬布斯的經(jīng)驗：演講兩天前開始彩排；尋找到最吸引眼球的片段；排練！排練！再排練！

（喬布斯，蘋果公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任首席執(zhí)行官，參考資料：《史蒂夫喬布斯管理日志》，金錯刀編著，中信出版社2010年3月）

曾經(jīng)有一家大型計算機公司委托獵頭公司找總經(jīng)理，獵頭公司找到一個人選，學(xué)識、經(jīng)歷各方面的條件都很拔尖。不過，那家公司的董事長與候選人共進午餐后，就否決了這個候選人。

這名候選人覺得很困惑，難道對方對他的條件還不滿意嗎？于是，他就請獵頭公司問問他遭到拒絕的原因，而董事長的答復(fù)是：“他沒有成為我們公司總經(jīng)理的樣子?！?/p>