做事不要爭(zhēng)，慢慢來。事情是干出來不是斗出來的。什么事都要講規(guī)律，而不是按規(guī)矩，規(guī)矩是人定的，是權(quán)力定的，而規(guī)律是自然的，是講科學(xué)的。所以一切讓時(shí)間來說話。

——2003年，給萬向人員的工作指示

背景分析

魯冠球要求萬向員工奉行的投資原則是：暴利行業(yè)不做、千家萬戶能做的不做、國家做的萬向不做。甚至當(dāng)因?yàn)楦?jìng)購而可能產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，魯冠球也會(huì)選擇退出。在執(zhí)行魯氏的謹(jǐn)慎、不爭(zhēng)的投資哲學(xué)時(shí)，內(nèi)部并非沒有爭(zhēng)議，有時(shí)提出爭(zhēng)議的經(jīng)常是他的兒子、萬向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層面的最高負(fù)責(zé)人——魯偉鼎。

在農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，萬向集團(tuán)被動(dòng)地與德隆集團(tuán)正面交鋒時(shí)，魯冠球就交代下屬，萬向不懂，別人懂，就讓別人做，做企業(yè)一定要得道，得人心，符合規(guī)律。2004年3月德隆系瀕臨倒塌時(shí)，魯偉鼎已經(jīng)對(duì)德隆旗下的“湘火炬”資產(chǎn)心動(dòng)。但對(duì)于湘火炬的收購，父子的意見有很大的分歧。對(duì)魯偉鼎來說，收購湘火炬是志在必得的。而魯冠球認(rèn)為，對(duì)湘火炬的收購已經(jīng)超過了萬向集團(tuán)的承受能力，按照凈資產(chǎn)和投資回報(bào)率算，收購價(jià)格必須控制在8億元內(nèi)。最后，濰柴動(dòng)力（濰坊）投資有限公司以102億元的報(bào)價(jià)勝出，而萬向集團(tuán)的報(bào)價(jià)則是82億元。

當(dāng)外界為萬向一些失之交臂的機(jī)會(huì)抱憾時(shí)，魯冠球釋然一笑說：不遺憾。有什么遺憾的?？梢宰龅氖虑樘嗔?。也許，這就是魯冠球的“常青”智慧。

行動(dòng)指南

凡會(huì)做事的人都有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把講規(guī)律、講流程、講務(wù)實(shí)作為做事原則。