觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣左右我們的成敗。企業(yè)發(fā)展得越大，越要懂得小經(jīng)營(yíng)，越要重視精打細(xì)算，積小勝為大勝，才能大獲全勝。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，貧窮是一種挑戰(zhàn)，富有更是一種考驗(yàn)。任何時(shí)期，任何事情，艱難與誘惑都會(huì)存在，無(wú)論在什么情況下，希望大家都要嚴(yán)于律己，耐得住艱苦，抗得住誘惑，管得住小節(jié)才能夠成就大業(yè)。

——魯冠球在企業(yè)內(nèi)部會(huì)議上的講話

背景分析

魯冠球認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤?！熬硬W(xué)而日參省乎己，則知明而行無(wú)過(guò)矣?！睆牟幻斑M(jìn)的魯冠球，嚴(yán)格地掌控著萬(wàn)向集團(tuán)的安全系數(shù)。在收購(gòu)中，魯冠球習(xí)慣于核算成本，而不喜歡用所謂的收益來(lái)誘惑自己。這種穩(wěn)健的投資習(xí)慣已經(jīng)成了萬(wàn)向集團(tuán)的企業(yè)文化。

《周易》有云：“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。”積極進(jìn)取，勤于學(xué)習(xí)和思考，注意習(xí)慣小節(jié)，這也許是魯冠球沒(méi)有被時(shí)代所淘汰的重要原因，也是他得以從“農(nóng)民企業(yè)家”發(fā)展成為操縱一系列企業(yè)的“資本家”，再?gòu)摹百Y本家”發(fā)展為控制若干企業(yè)集團(tuán)的財(cái)團(tuán)掌門(mén)人的原因之一。

行動(dòng)指南

慎重確定公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂嚴(yán)細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，沿著既定的方向，持之以恒，百折不回，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，積小勝為大勝。