財(cái)富在于積累，它和時(shí)間一樣需要管理，否則就會(huì)消失。我們的一位員工，1984年參加銀行的“零存整取”有獎(jiǎng)儲(chǔ)蓄，每月存4元，結(jié)果中了1 000元的大獎(jiǎng)，她把這1 000元投到企業(yè)入股，到2002年年底已經(jīng)增值為 17 560 元。

對于企業(yè)來說，增加一分錢的收入并不意味著增加一分錢的利潤，但節(jié)約一分錢的開支就等于增加一分錢的利潤。我們做產(chǎn)品，為客戶節(jié)約一分錢的成本，就增加了一分的競爭力，我們離客戶也就更近了一步。

——魯冠球在企業(yè)內(nèi)部會(huì)議上的講話

背景分析

世人只知道賺錢難，殊不知花錢更難。會(huì)賺錢的人不一定會(huì)花錢，反之，不會(huì)花錢的人也難賺到更多的錢。

魯冠球的這段話暗含著幾層意思：其一，每一分錢都是成本，更是機(jī)會(huì)，財(cái)富的管理本身就是一種最好的增值；其二，花錢的學(xué)問比賺錢更大，在某種意義上，花錢是為了明天更好地賺錢；其三，每省一分錢都是利潤的增加，每浪費(fèi)一分錢其實(shí)就等于扔掉了一分錢的利潤。

魯冠球這里所強(qiáng)調(diào)的，其實(shí)是要樹立正確的財(cái)富觀，把每一分錢都投入到企業(yè)或自身的發(fā)展中去。

行動(dòng)指南

認(rèn)真地賺錢，同時(shí)也要多注意讓錢生錢。