世界品牌是一個(gè)全優(yōu)的綜合概念：它有極高的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì)上享有一種信任感、安全感和責(zé)任感。創(chuàng)世界名牌，我們要學(xué)習(xí)的東西太多了，要提高的東西也太多了，處處留心皆學(xué)問(wèn)。我們有些人工作做不好總是抱怨這抱怨那，其實(shí)說(shuō)到底是其自身缺乏認(rèn)識(shí)新形勢(shì)的學(xué)識(shí)水平，不具備適應(yīng)變化的創(chuàng)新工作方法。

過(guò)去，我們說(shuō)不學(xué)習(xí)就會(huì)落在別人的后面?，F(xiàn)在，你學(xué)習(xí)的速度不快也會(huì)落在別人的后面。所以，大家要主動(dòng)地學(xué)習(xí)，快速地學(xué)習(xí)，有效地學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，最后，以員工素質(zhì)的整體優(yōu)化來(lái)確保我們創(chuàng)世界名牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

——2007年7月，《在創(chuàng)世界名牌中發(fā)揮先鋒模范作用》

背景分析

2007年3月，萬(wàn)向集團(tuán)成為全國(guó)汽車(chē)行業(yè)中第一家獲得“世界產(chǎn)品名牌”稱(chēng)號(hào)的企業(yè)。為這一天的到來(lái)，萬(wàn)向集團(tuán)已努力了近40個(gè)春秋，但這一切還只是剛剛開(kāi)始。魯冠球曾這樣充滿(mǎn)豪情地說(shuō)：“全球一體化的進(jìn)程在加快，今天的中國(guó)名牌必定要走向世界，成為世界名牌，這是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。‘萬(wàn)向制造’的品牌完成這個(gè)跨越，就是要使它成為世界企業(yè)零部件的靈魂?！?/p>

成為真正意義上的世界品牌一直是魯冠球的一個(gè)夢(mèng)。放眼中國(guó)，能在世界同行業(yè)中稱(chēng)雄的品牌寥寥無(wú)幾。從1984年算起，搏殺國(guó)際市場(chǎng)數(shù)十年的萬(wàn)向集團(tuán)贏得榮譽(yù)的背后是長(zhǎng)期的努力。但在魯冠球的心目中，成為世界品牌不是靜態(tài)的結(jié)果，而是要不斷強(qiáng)化和發(fā)展的目標(biāo)。在世界品牌前，他看到的更多是企業(yè)素質(zhì)的差距，他似乎更愿意把這種美好的愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)下一步發(fā)展的動(dòng)力。此外，在魯冠球看來(lái)，世界品牌的內(nèi)涵遠(yuǎn)不是一個(gè)稱(chēng)號(hào)所能概括的，它實(shí)際上是員工學(xué)習(xí)能力的集中體現(xiàn)。

行動(dòng)指南

要成為世界品牌意味著企業(yè)必須具備不斷創(chuàng)新的能力，歸根結(jié)底要提升、強(qiáng)化全體員工的素質(zhì)。