但丁說過，一個知識不全的人可以用道德去彌補，而一個道德不全的人卻難以用知識去彌補?！暗虏偶?zhèn)洌抡?，才之帥也”。政府要樹立正確的政績觀，我們企業(yè)也要樹立正確的業(yè)績觀。

要提高自己的思想境界，首先必須把目光放遠，要看到我們的事業(yè)不僅僅是為了自己一個人或者一個家庭的生活富足，而是為了更多的中國農民能夠擺脫貧窮，走向富裕；我們搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不光是為社會提供豐富的產品，不是掙幾塊錢，而是在奉獻一種改革思想，一種探索精神，在為中國的改革探索一條成功之路。

——1994年，《如何用好權力》

背景分析

20世紀90年代中期，中國企業(yè)界到處充斥著令人血脈賁張的商業(yè)激情，很多人都渴望一夜之間上演財富的傳奇。

而此時的魯冠球要清醒和理性得多。魯冠球從來都不是一個相信商業(yè)奇跡的人——在很多人沉浸于偉大的商業(yè)夢想時，他選擇的是埋頭苦干；在一些人放棄了誠信底線去撈財富的時候，他用夜以繼日的勤奮步步拓展；當很多人快速致富的時候，他的這種思考已經超越了企業(yè)運行的邊界，超越了有形的經營結果。

大多數(shù)人貪婪的時候，魯冠球卻在強調“正確的業(yè)績觀”。另一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，賺錢的機會和資源越來越多，企業(yè)很容易出現(xiàn)“走小路，抄近道”的思想。一旦這種思想蔓延擴大，就有可能釀成大禍。因此，越是在企業(yè)進入發(fā)展的快車道時，魯冠球越是常敲警鐘以自省，不斷提醒企業(yè)員工出發(fā)時的目的，一次次用道德的力量來感召和校正所有萬向人的行為。而從長遠看，這種建諸個人追求基礎上的價值觀也促成了萬向企業(yè)文化的基因。

行動指南

樹立正確的業(yè)績觀，是為了實現(xiàn)更為遠大的前途目標。