作為企業(yè)家，我總覺(jué)得選擇了搞企業(yè)這一行，注定是要?jiǎng)?chuàng)造、奉獻(xiàn)、犧牲的。企業(yè)家的一生就是創(chuàng)造奉獻(xiàn)的一生。有了這種認(rèn)識(shí)，那你就絕不會(huì)粗制濫造，更不會(huì)搞假、冒、騙來(lái)坑人了。當(dāng)然，不賺錢(qián)不是企業(yè)，不會(huì)賺錢(qián)的人不是企業(yè)家，但絕不是唯利是圖、做錢(qián)的奴隸。我在企業(yè)里經(jīng)常這樣告誡大家：財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散；取之而有道，用之而歡樂(lè)。我覺(jué)得這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所應(yīng)有的境界與胸懷。

——1996年11月，《談經(jīng)營(yíng)思想》

背景分析

“財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散；取之而有道，用之而歡樂(lè)”，這句話可以看做是魯冠球踐行一生的財(cái)富觀。這段話講了兩層意思：其一，聚集財(cái)富要用合理、合法的手段，損人利己的事情不能做，也長(zhǎng)不了；更難的是散財(cái)，本質(zhì)上是企業(yè)家對(duì)于財(cái)富的心胸與理解。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基也曾說(shuō)過(guò)一句著名的話：“一個(gè)人最大的恥辱就是在巨富中死去?！痹诖宋覀儫o(wú)意探究這句話背后的真實(shí)動(dòng)機(jī)，只是想強(qiáng)調(diào)企業(yè)家之所以區(qū)別于商人的現(xiàn)代意識(shí)。

首先，正如魯冠球所說(shuō)，不會(huì)賺錢(qián)的人不是企業(yè)家。但二者的分野往往出現(xiàn)在對(duì)待財(cái)富的態(tài)度上，后者拒絕做守財(cái)奴。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化的推進(jìn)，今天的企業(yè)家在聚集財(cái)富的手段方面已與過(guò)去不可同日而語(yǔ)。尤其是資本市場(chǎng)的成熟，一個(gè)創(chuàng)業(yè)沒(méi)多久的人就有可能積累以前數(shù)十代人都不敢想象的財(cái)富，從這個(gè)意義上說(shuō)，是現(xiàn)代市場(chǎng)體系無(wú)限放大了個(gè)人的財(cái)富效應(yīng)。與之相適應(yīng)的一面是，現(xiàn)代企業(yè)制度也為財(cái)富的分配提供了手段和空間，這也使得企業(yè)不再是一個(gè)人的王國(guó)，而是一群人共同追求的事業(yè)。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是，分蛋糕的人越多，未來(lái)的蛋糕就可能做得越大，因?yàn)樨?cái)富畢竟是靠集體創(chuàng)造的。

行動(dòng)指南

財(cái)富不是靠守出來(lái)的，一定是在動(dòng)態(tài)的運(yùn)用中得到增值的。