我們的企業(yè)文化是建立在“求實”、“創(chuàng)新”這一企業(yè)精神基礎(chǔ)上的。求實，簡單地說，就是企業(yè)有多少能力辦多少事。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特色，在努力加強企業(yè)自身建設(shè)，使企業(yè)在自我壯大、自我完善的基礎(chǔ)上，為富裕農(nóng)民、振興農(nóng)村經(jīng)濟作出貢獻。創(chuàng)新，就是不局限于人家怎么干我也怎么干，而是人家先進的東西我們要學(xué)，人家沒有的我們也要有，要創(chuàng)造出自己的新鮮經(jīng)驗。在遵守法律的前提下，思維全方位，事業(yè)多角度，努力使職工不沉湎于過去和現(xiàn)在，而要拓寬視野，多展望未來。

——1988年，《確立企業(yè)精神，樹立整體觀念，建立激勵機制》

背景分析

在萬向集團總部的門口，來訪者可以看到兩邊的墻壁上分別寫著“求實”與“圖新”4個醒目的大字。與萬向集團的管理風(fēng)格一樣，這4個平實的字乍看起來頗為尋常，但實際上，萬向集團40年如一日成長的秘密就蘊藏在它所表達(dá)的樸素道理中。

這一對詞組的內(nèi)涵可以理解為一種相輔相成的辯證關(guān)系，是萬向集團企業(yè)文化最核心的精髓。所謂求實，就是指做任何事情都要實事求是。企業(yè)的發(fā)展要符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，不能想當(dāng)然，也就是魯冠球經(jīng)常強調(diào)的“有多少能力辦多少事?！币龅竭@一點很難。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，很多先行者常常容易被發(fā)展速度所迷惑，不計成本的盲目擴張往往是企業(yè)崩盤的前奏，說到底，都是脫離了企業(yè)實際。因此在這方面，魯冠球領(lǐng)導(dǎo)的萬向集團崇尚企業(yè)的穩(wěn)扎穩(wěn)打，有時候呈現(xiàn)出內(nèi)斂甚至是保守的一面。在某些時候看來，這種行為也許是喪失了機會，但這種主動的放棄反而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展夯實了足夠的基礎(chǔ)，深得“以時間換空間”之妙。

不過，求實并不意味著為保守而保守，它所對應(yīng)的又恰恰是抓住一切時機的創(chuàng)新。此種情形就好像一個成熟的舵手，不僅要合理規(guī)避急流中的旋渦和暗礁，同時也要膽大心細(xì)，在條件允許的情況下毫不猶豫地選擇推進，將求實的結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)升級換代的爆發(fā)力。如果沒有創(chuàng)新的勇氣，也就違背求實的真諦了。

從這個意義上說，求實與創(chuàng)新互為前提，以求實守正，以創(chuàng)新出奇，運用之妙，可謂存乎一心。

行動指南

做企業(yè)既要腳踏實地，也要敢想敢做，只有二者高度契合，才能結(jié)出豐碩的果實。