做企業(yè)，我有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是向歷史要教訓(xùn)，要經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去的歷史是農(nóng)民由窮到富的歷史，今后的路，是由部分人先富到共同富裕的創(chuàng)造，但并不是那種思想貧困、物質(zhì)豐富的“富”，那種富不是真富，所以我不能走。二是向未來(lái)要效益，要貢獻(xiàn)。不管形勢(shì)怎么變，我獻(xiàn)身事業(yè)的熱情不減，立業(yè)的動(dòng)機(jī)不改，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)不變。因?yàn)槲覀€(gè)人經(jīng)歷過(guò)的酸甜苦辣告訴我，一個(gè)人要發(fā)財(cái)，在全世界有商品、有市場(chǎng)的地方都可以做到，然而要大家富起來(lái)，只有在有市場(chǎng)還要有理想的地方才能實(shí)現(xiàn)，這就是在我們國(guó)家，在我們社會(huì)主義特定的社會(huì)條件下才能完成。

——1991年6月，《務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、奮進(jìn)是實(shí)現(xiàn)力量的階梯》

背景分析

在某種意義上，一個(gè)企業(yè)家的精神境界有多高遠(yuǎn)，決定了企業(yè)的發(fā)展有多持久。從這段話可以看出，作為中國(guó)第一代企業(yè)家的代表，魯冠球的思想意識(shí)中深深打下了時(shí)代的烙印：既有著對(duì)國(guó)情的深刻了解與體悟，也反映出他強(qiáng)烈的抱負(fù)感和進(jìn)取精神。

值得注意的是，1991年5月，魯冠球第一次登上美國(guó)《新聞周刊》封面，成為繼鄧小平之后第二個(gè)上這家雜志封面的中國(guó)人，被西方媒體視為“國(guó)家式的英雄人物”，轟動(dòng)一時(shí)。與此同時(shí)，萬(wàn)向集團(tuán)開始加速實(shí)施“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略方針，進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面升級(jí)的關(guān)鍵階段。

在前途一片光明的背景下，魯冠球的斗志依然昂揚(yáng)。他的這段話至少流露出幾層意思：其一，萬(wàn)向集團(tuán)是自己一生的事業(yè)，離真正的目標(biāo)相距還遠(yuǎn)，自己能做一天就做一天，企業(yè)家的字典里沒(méi)有“退休”二字；其二，將企業(yè)看做是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，不僅追求物質(zhì)財(cái)富，更看重精神上的塑造；其三，既相信歷史的經(jīng)驗(yàn)，也相信未來(lái)的中國(guó)，個(gè)人不會(huì)走回頭路，當(dāng)然也寄希望于中國(guó)也不走回頭路。

實(shí)際上，這種永不滿足的精神幾乎成了魯冠球追求事業(yè)的一種本能。我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是成功之時(shí)，魯冠球的愿景就越清晰。他不僅非常善于將無(wú)形的精神追求與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)雜糅在一起，以起到強(qiáng)大的共振作用，同時(shí)，也不會(huì)讓任何一步成功成為制約自身發(fā)展的負(fù)面因素，而是有意識(shí)地為企業(yè)不斷營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。

行動(dòng)指南

從歷史出發(fā)，堅(jiān)定企業(yè)理念持續(xù)經(jīng)營(yíng)，要有永不滿足的精神。