我們辦好企業(yè)的目的是為國家創(chuàng)造財富，為集體積累資金，為個人增加收入、創(chuàng)造美滿生活。這是我們發(fā)展企業(yè)的最終目的。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)追求的目標(biāo)，不是單純?yōu)榱速嶅X，我們辦廠的目的也是為了振興我國經(jīng)濟，為發(fā)展我國的汽車工業(yè)貢獻力量，從而使我們農(nóng)民富起來。我們追求的目標(biāo)是生產(chǎn)國內(nèi)最佳、世界第一流的產(chǎn)品。我們的宗旨是信譽第一，用戶至上。我們認(rèn)為只有這樣，才能使自己立于不敗之地。

——1984年，《我廠在改革中前進——在全國訂貨會議上的發(fā)言》

背景分析

任何一家偉大的公司都有自己的使命和價值觀，這段話可以看做魯冠球?qū)τ谌f向集團發(fā)展愿景最早的一種描述，雖然那時候還沒有“愿景”這個詞匯。

愿景是指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向的高度提煉與描述，由企業(yè)核心理念和對未來的展望構(gòu)成。一般來說，企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，并以此作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。唯有借重愿景，才能有效地培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織戰(zhàn)斗力，更重要的是，對愿景持有的明確態(tài)度將為企業(yè)的基業(yè)長青打下堅實的精神基礎(chǔ)。

在《基業(yè)長青》這本管理學(xué)經(jīng)典中，作者按照愿景的不同，把企業(yè)分為兩種類型：第一種類型是有明確的企業(yè)愿景，并成功地將它扎根于員工之中的企業(yè)，這些企業(yè)大多是排名世界前列的受尊重的企業(yè)；第二種類型是認(rèn)為只要提高銷售額即萬事大吉，而沒有明確的經(jīng)營理念或企業(yè)愿景，或企業(yè)愿景沒有擴散到企業(yè)。這類企業(yè)絕不可能居世界前列，只有企業(yè)全體員工擁有共同的企業(yè)愿景，這家企業(yè)才會有成長為優(yōu)良企業(yè)的基礎(chǔ)。

一個說法的迅速流行必有其深厚的社會基礎(chǔ)，對企業(yè)來說，如何確立清晰的愿景也由它的內(nèi)部基礎(chǔ)所決定。而這一點，魯冠球早在20世紀(jì)80年代就有意無意地做到了。盡管他的描述還不夠精練，但已在不經(jīng)意間流露出追求基業(yè)長青的豪情與雄心。

行動指南

企業(yè)出發(fā)之時必須有自己的行動愿景，一個遠(yuǎn)大抱負(fù)是企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的前提條件。