正文

1月15日 不能有投機心理

魯冠球管理日志 作者:屈波


企業(yè)要在市場經濟條件下求得生存和發(fā)展,就不能存有任何投機心理?,F在企業(yè)面臨的都是市場,而市場給予我們的只有機遇,機會要想抓住,就得憑實力,因為市場競爭是公平競爭,優(yōu)勝劣汰。在經濟大潮中,誰想在競爭中取勝,就得拿出實力。而實力則來自于我們企業(yè)內部科學的管理、先進的技術、過硬的產品質量、研制開發(fā)適銷對路的產品及開拓新市場的能力、一大批的高科技管理人才及勤勉的員工,尤其要在人才的競爭上占有優(yōu)勢。這就要求企業(yè)不能投機,必須扎扎實實地搞建設,特別是要培養(yǎng)一批有創(chuàng)造力,能奉獻的人才,這也是企業(yè)的出路所在。

——1994年8月,《耕耘與收獲》

背景分析

做企業(yè)難,做實業(yè)尤其難。在中國的企業(yè)家群落中,從事實業(yè)者的心態(tài)與價值觀令人玩味。他們深知征途的漫長與艱苦,從不奢望上演一夜暴富的傳奇,甚至也不相信所謂的奇跡,可謂“道不同不相為謀”,他們拒絕參與任何投機暴富的玩家游戲。

在一個游戲規(guī)則混沌、人人都渴望快速致富的年代里,這種精神多少顯得有些不識時務。一個有趣的現象是,那些不擇手段地追求財富的企業(yè)常常其興也勃,其亡也忽,走向巔峰之時也就是崩潰瓦解之日,倒往往是那些由于種種原因沒有交上好運的企業(yè)存活了下來。正如當大海漲潮的時候,所有人看起來都游得很歡;但退潮之后,誰沒穿泳褲也就一目了然了。

中國有句古話:留得青山在,不怕沒柴燒。也許從魯冠球創(chuàng)業(yè)的第一天起,現實就告訴他做企業(yè)不是一場賭博,只有老老實實地日積月累,才能換來可持續(xù)發(fā)展的空間。事實上,投機心理本身就是人性的弱點,以追求利潤最大化為目標的企業(yè)家更容易掉入彀中。當機遇突如其來,真的沒有什么比拒絕誘惑更難的事情了。面對誘惑而不動心,考驗的是企業(yè)家的定力。能夠笑到最后的,一定是拒絕了誘惑的人。

行動指南

做企業(yè),就要踏踏實實地做,僥幸的投機心理要不得。


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