正所謂國家興則企業(yè)興。改革開放讓中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了騰飛，國力大增。在北京申奧成功、奧運(yùn)會第一次在中國舉行的背景下，國際奧委會也期待中國能出現(xiàn)像三星這樣的企業(yè)。躬逢盛世且向來志存高遠(yuǎn)的聯(lián)想如果能夠成為2008年奧運(yùn)會的頂級贊助商，其品牌在國內(nèi)國外的影響力都將產(chǎn)生一次飛躍。種種利好之下，聯(lián)想當(dāng)仁不讓。

在正式成為2008年奧運(yùn)頂級贊助商后，聯(lián)想的奧運(yùn)戰(zhàn)略浮出水面。在聯(lián)想提出的“科技奧運(yùn)”與“人文奧運(yùn)”這兩大目標(biāo)中包括:

第一，聯(lián)想以高品質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，支持2008奧運(yùn)信息系統(tǒng)的零故障運(yùn)行；

第二，聯(lián)想將通過實實在在的努力和付出，為北京奧運(yùn)會的成功舉辦，作出獨特貢獻(xiàn)，從而激發(fā)國人的民族自豪感，振奮民族精神；

第三，在全球推廣北京奧運(yùn)，讓世界了解中國；

第四，在全球范圍內(nèi)提升品牌形象，達(dá)成品牌目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)。

作為奧運(yùn)戰(zhàn)略重要的組成部分，聯(lián)想同時制定了周密的奧運(yùn)品牌策略。在推主品牌還是子品牌的問題上，聯(lián)想討論了很久。參考三星等全球領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗，聯(lián)想最終決定以承載“誠信、創(chuàng)新有活力、優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)和容易”這四大頂尖品牌特性的Lenovo為主品牌，輔之ThinkPad和ThinkCenter這兩個在全球具有很高知名度的子品牌，針對不同的市場區(qū)域，并行推廣，各有側(cè)重。

從聯(lián)想奧運(yùn)戰(zhàn)略中不難看出，借助奧運(yùn)會的東風(fēng)，聯(lián)想除了要把Lenovo打造成能和三星、松下、IBM相媲美的全球知名品牌外，也想向全世界呈現(xiàn)一個實力雄厚、認(rèn)真負(fù)責(zé)、志在做百年老店的企業(yè)。

事實證明，并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)和奧運(yùn)戰(zhàn)略的實施，讓聯(lián)想從一家中國領(lǐng)先的IT企業(yè)，躍升為一家年收入近170億美元、在全球擁有23000余名員工、在60多個國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、在160多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)的國際化公司。

就在2008年北京奧運(yùn)開幕前不久，聯(lián)想作為非壟斷行業(yè)唯一一家中國企業(yè)，進(jìn)入了世界500強(qiáng)名單。短短4年的時間，聯(lián)想的營業(yè)額從不到30億美元變成了168億美元，并購IBM個人電腦事業(yè)部是重要因素，奧運(yùn)戰(zhàn)略同樣功不可沒。除了財富的急速增長，聯(lián)想Lenovo品牌的含金量也得到顯著提升。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》的調(diào)查顯示，全球有53%的受訪者認(rèn)為，聯(lián)想是新興國際品牌中的佼佼者；英國《金融時報》公布的第二屆“FT中國十大世界級品牌調(diào)查”中，聯(lián)想也名列榜首。而在中國市場，2004—2007年，聯(lián)想的品牌價值也從307億元上升到607億元，幾乎翻了一倍。

“因為奧運(yùn)，中國更加開放。參加奧運(yùn)和加入WTO一樣，對中國而言，都是進(jìn)一步了解和按照國際規(guī)則辦事。只有遵守規(guī)則，才能既得到別人的理解，又顯示自己的力量，才能被大家舉手認(rèn)可?！痹诳偨Y(jié)奧運(yùn)戰(zhàn)略成果的時候，柳傳志這樣說。

花巨資加入奧運(yùn)“TOP計劃”，在當(dāng)時看來是存在不小的風(fēng)險，但是，由于這筆費用是分階段投入的，況且在2007—2008財年，聯(lián)想集團(tuán)盈利接近5億美元，所以柳傳志認(rèn)為，“與聯(lián)想所取得的成果相比，奧運(yùn)贊助性價比很合適”。

一系列數(shù)據(jù)和報表都反映出了聯(lián)想奧運(yùn)戰(zhàn)略的實際效果。柳傳志對聯(lián)想取得的成績也表示滿意:“中國國內(nèi)市場已經(jīng)超額完成了任務(wù)，海外市場應(yīng)該說基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，還可以繼續(xù)投入?！?/p>

不過，自從2005年卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席后，柳傳志基本已不再過問聯(lián)想集團(tuán)的具體經(jīng)營事務(wù)。所以，當(dāng)2007年12月，聯(lián)想宣布，北京奧運(yùn)會結(jié)束后將退出奧運(yùn)“TOP計劃”后，柳傳志說道:“要尊重職業(yè)經(jīng)理人的決定。職業(yè)經(jīng)理人與老板思考問題的角度并不完全一樣，這很正常。”不以個人的好惡來影響接班人的戰(zhàn)略決策，而且理解并支持接班人的決定，對接班人充滿信心。這是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者在退居二線之后依然能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。

案例3·500強(qiáng)只是山峰，不是峰頂

2008年7月9日，美國《財富》雜志公布了2008年全球500強(qiáng)排行榜。聯(lián)想首度上榜，雖位居第499位，卻是中國第一家以非壟斷身份進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，其意義非比尋常。

說到聯(lián)想與世界500強(qiáng)之間的淵源，還要從20世紀(jì)末說起。

20世紀(jì)的最后幾年是中國經(jīng)濟(jì)邁向世界最重要的幾年?！爸袊厣纳鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)”的概念得以明確，“入關(guān)”、“入世”成為了與世界接軌的重要舉措和人們討論最多的話題。全球合作浪潮勢不可擋，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個空前的繁榮期。

就在這樣的大環(huán)境下，國家決定重點扶持上海寶鋼、江南造船廠、青島海爾、四川長虹、北大方正、華北制藥廠6家企業(yè)，每年每家將投入不少于2000萬元用于技術(shù)創(chuàng)新，其目標(biāo)是力爭在2010年進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)。輿論稱:“世界500強(qiáng)遠(yuǎn)比奧運(yùn)金牌榜閃光。國家盡了力，關(guān)鍵還在企業(yè)本身的自強(qiáng)不息，而更多企業(yè)自主性的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是中國更大的希望所在?！边@也成為了包括聯(lián)想在內(nèi)的一批中國企業(yè)“世界500強(qiáng)情結(jié)”的根源。

在國家大力支持的沖擊世界500強(qiáng)的6家種子選手中并沒有聯(lián)想。但這并不能阻礙聯(lián)想擁有自己的500強(qiáng)夢想。在1998年聯(lián)想作“是否要上ERP”的決策之時，麥肯錫的顧問曾來到聯(lián)想，從戰(zhàn)略的高度與柳傳志探討了世界500強(qiáng)的發(fā)展。他們認(rèn)為聯(lián)想要想進(jìn)軍世界500強(qiáng)，必須應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和管理工具，堅定了聯(lián)想上ERP的決心。

ERP的實施只是聯(lián)想500強(qiáng)策略的一個引子。之后，在聯(lián)想2000年誓師大會上，柳傳志發(fā)表了名為《聯(lián)想大旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)》的講話。在講話中柳傳志提出:“中國的實業(yè)型企業(yè)沖入世界500強(qiáng)是中華民族有能力屹立于世界民族之林的一個標(biāo)志，它成了中國老百姓的一個夢。聯(lián)想在努力，同行在努力，其他領(lǐng)域的企業(yè)也在努力，大家都在爭先。希望聯(lián)想集團(tuán)能率先為中國人圓這個夢?！?/p>

1999年的聯(lián)想實現(xiàn)銷售收入為203億元人民幣，約合23億美金，而當(dāng)時世界500強(qiáng)的門檻約為90億美元，是聯(lián)想銷售額的4倍。對于聯(lián)想來說，這個目標(biāo)雖然有困難，但也并非沒有任何希望。

在柳傳志看來，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該和打橋牌一樣。如果一把牌有機(jī)會打成但叫牌叫低了，會對企業(yè)信心產(chǎn)生影響，如果定出高目標(biāo)，反而會“置之死地而后生”，讓企業(yè)放手一搏。聯(lián)想曾將臺灣的宏基作為自己趕超的目標(biāo)，提出10年內(nèi)銷售額增長10倍，達(dá)到宏基現(xiàn)在的規(guī)模，即45億美元。包括柳傳志在內(nèi)的眾多中國企業(yè)家更愿意用做到什么樣的規(guī)模來給自己的企業(yè)定目標(biāo)，并在很長一段時間內(nèi)把這一宏偉目標(biāo)想當(dāng)然地當(dāng)成愿景。當(dāng)然，數(shù)字對于能成為一個什么樣公司的愿景能有比較量化的描述，也符合許多中國企業(yè)家心目中的規(guī)模情結(jié)。

也正是因為這個原因，聯(lián)想曾在很長一段時間內(nèi)把進(jìn)軍世界500強(qiáng)的目標(biāo)不自覺地當(dāng)成自己的愿景，而在2004年并購IBM，則是被認(rèn)為是實現(xiàn)這一愿景的捷徑——根據(jù)《財富》雜志評選的“2004年世界500強(qiáng)”的名單，位列500強(qiáng)榜尾的是加拿大的一家名為“TONONTODOMINON BANK”的公司，它在2003年全年的收入為108272億美元。而聯(lián)想集團(tuán)在2003—2004財年其整體營業(yè)額為2318億港元，而IBM的PC營業(yè)額是1156億美元。雙方業(yè)績簡單相加，已經(jīng)足以讓聯(lián)想跨入世界500強(qiáng)的行列。