從此以后，任正非義無反顧地走上了駕馭市場(chǎng)這條道路。他的生活方式從此也可以稱為他的市場(chǎng)方式，而他的市場(chǎng)方式則被注入了一種“生活”的氣質(zhì)，是鍥而不舍的，也是生動(dòng)活潑的，是默默無聞的，也是驚天動(dòng)地的，是充滿豪情和壯語的，也是實(shí)實(shí)在在頗有收獲的。這種生活—市場(chǎng)方式的形成，讓他在生活中再也不去抱怨。他將本該有的抱怨升華到尋求解決辦法并最終解決問題上。除了心系市場(chǎng)，他沒別的事情可牽掛。對(duì)于任正非來說，別的事情可有可無，可以不計(jì)較、不講究，也可以輕松隨意地對(duì)待，可以以享受的態(tài)度去體驗(yàn)、嘗試。然而，只要是涉及華為與市場(chǎng)方面的事情，他總是格外認(rèn)真、專注、積極、較真、全力以赴、全心全意，不容許自己和員工兒戲?qū)Υ?/p>

他看起來很享受這種生活—市場(chǎng)一體化的方式，他甚至不容許別人以任何形式去干擾它。那時(shí)，任正非出差經(jīng)常是一個(gè)人來回，從不興師動(dòng)眾，也沒有餞行和接風(fēng)。員工們經(jīng)常目睹他一個(gè)人拉著行李箱從辦公室走出，叫司機(jī)抱上一紙箱《華為人報(bào)》、《華為文摘》、《匯報(bào)提綱》等資料放在后備箱，盡管已經(jīng)塞得很滿，臨了還要再塞一沓……然后就獨(dú)樂樂地去機(jī)場(chǎng)了—一個(gè)人出差是多么美妙，沒人打擾，沒有人在跟前殷勤、客套、唯唯諾諾，整個(gè)身心都是自由的，甚至可以為所欲為。一般他會(huì)在機(jī)場(chǎng)買上一本書或雜志，一上飛機(jī)就看—從深圳到北京要飛兩個(gè)半小時(shí)，他往往會(huì)用兩個(gè)小時(shí)看書—到了目的地再把書隨手送給別人。如果看書看累了，他就遐想用員工和客戶來分解市場(chǎng)。沒料到這一遐想就為自己想出了市場(chǎng)的本質(zhì)（當(dāng)然正因?yàn)槭清谙?，所以具備一定的不?yán)謹(jǐn)，但這可以在實(shí)踐中調(diào)整、修正、細(xì)化、改正）。他心里想，員工是提供服務(wù)的人，是干事情的人，客戶是員工要服務(wù)的人，那市場(chǎng)的其他因素是什么？是黏合劑，包括他本人在內(nèi)的其他一切都是黏合劑，使員工和客戶牢牢地黏在一起，然后構(gòu)成市場(chǎng)，而他自己頂多是最主要、最重要的黏合劑。崇尚科學(xué)救國的任正非這樣非科學(xué)地理解、分解市場(chǎng)，倒是出乎我們的意料。但是細(xì)想一下，這樣做至少使市場(chǎng)保持為一個(gè)完整的系統(tǒng)。市場(chǎng)在華為沒有像在經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理大師的著作中一樣，成為一個(gè)他者、客體和概念，而是一種內(nèi)在于企業(yè)家的東西。

這樣來理解市場(chǎng)，市場(chǎng)便是一個(gè)有血有肉的東西，是一個(gè)看得見摸得著的東西。這是任正非了不起的地方，看來他真和創(chuàng)辦華為以前的他一刀兩斷了，簡直是脫胎換骨重新做人了，而且脫得那么徹底，換得那么絕對(duì)。后來進(jìn)入華為的員工，以及佩服任正非的人，始終未能真正理解他，他們佩服他卻始終不得其門，這種現(xiàn)象后來還蔓延到社會(huì)、商界。原因無他，他們不可能—在思維方式和氣質(zhì)上—像任正非那樣理解市場(chǎng)。對(duì)于任正非，我們可以學(xué)的很多，可是只有那些能在氣質(zhì)上、思維方式上領(lǐng)悟到一些東西的人、在生活方式上感受到某種共同點(diǎn)的人，才會(huì)真正有所受益。