隨著信息傳播的方式越來越多，溝通障礙將被打破，這個社會像進入了早已設(shè)定好的流水線，逐漸被改造為“雷同之?！?。傳統(tǒng)像一個黑洞，強大的吸引力，使得很多貌似叛逆的行為、夸張的革新演變?yōu)閭鹘y(tǒng)的變形記，最終回歸到滔滔主流，雖有反骨，心存宮闕。任何一個規(guī)則的破壞者，隨時都會掉進另外一套成規(guī)當中，同時發(fā)生這種可能性的系數(shù)越來越大，唯有中斷、打破、重新建立，才是進步的根源與核心。顛覆是一種突破并推翻傳統(tǒng)定則的策略性思考技術(shù)，通過顛覆，可以產(chǎn)生新的前景，或是賦予新的意義。

說白了顛覆就是要向傳統(tǒng)動刀，不破不立，第一步就是要辨認出什么是傳統(tǒng)，逃離維持現(xiàn)狀的想法，逃離麻木狀態(tài)，發(fā)起挑戰(zhàn)，進而為顛覆預(yù)設(shè)前景。不按常理出牌，給一些約定俗成的觀念和根深蒂固的習(xí)慣以迎頭痛擊。膚淺的顛覆者從來都缺乏對傳統(tǒng)的深入理解，看似對內(nèi)容隨意割裂、重組、拼接，在今天變得越來越容易，但這真的是顛覆嗎？顛覆是骨子里的東西，是鳳凰涅槃后的重生。顛覆是創(chuàng)新，是一種追求新思維、新發(fā)明和新描述的手段。顛覆人類特有的認識能力、實踐能力和創(chuàng)造能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能固化思維，一刻也不能停止顛覆。

“企業(yè)是時代的產(chǎn)物，必須與時俱進。如果跟不上時代的發(fā)展，就會被淘汰。而要跟上時代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進?！睆埲鹈粽f。但企業(yè)的顛覆，不僅僅只有海爾在顛覆。農(nóng)夫山泉在進入飲用水領(lǐng)域時，顛覆性地采用對立的方法挑戰(zhàn)娃哈哈、樂百氏這兩大純凈水生產(chǎn)巨頭，開辟出天然水這樣一個新品類，短時間之內(nèi)進入這個市場，成為領(lǐng)先品牌。統(tǒng)一鮮橙多巧妙細分果汁濃度，開辟出果汁飲料新類別，并借助新穎、便利的包裝以及獨特的群體定位和價值定位，當年便成為低濃度果汁飲品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。統(tǒng)一潤滑油敢于沖破“高端潤滑油一般都是外資品牌”這樣的屏障，顛覆性利用大眾消費品的營銷手法開展廣告?zhèn)鞑セ顒?，短期進入了主流潤滑油品牌行列。利郎迎合消費者商務(wù)休閑的新需求，沖破眾多知名服裝品牌的重圍，獨立開拓出“商務(wù)休閑男裝”的新品類。中國移動打破以技術(shù)為標準的品牌細分規(guī)則，顛覆性地創(chuàng)建了一個以年輕人為目標對象的移動品牌“動感地帶”，贏得了更多年輕人的青睞……這其中當然少不了那不按常理出牌，經(jīng)常使用顛覆怪招的阿里巴巴公司。

在“思想篇”中，我們將分三個章節(jié)來解讀“什么是顛覆”、“顛覆的根本動機”和“顛覆的本質(zhì)”。

在第一章中，我們將分享“什么是顛覆”。品味馬云提出的“懶人創(chuàng)造歷史”的觀點，回顧“外星人”是怎么賺取到互聯(lián)網(wǎng)中的第一桶金，這位如今叱咤風(fēng)云的人物，當年為什么受到了別人的嘲諷和莫名的委屈。管中窺豹，通過三個小案例，去剖析馬云顛覆性的思維是如何建立起來的。

在第二章中，我們將挖掘“顛覆的動機”。重回到馬云那激情燃燒的歲月，去看看當年的馬云，那時候他生活得好嗎？是什么促使他去創(chuàng)業(yè)？是什么讓他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)？他是不是有一個不同常人的夢想？

在第三章中，我們回歸到“顛覆的本質(zhì)”。通過對顛覆本質(zhì)的剖析，找出馬云在中國黃頁、阿里巴巴B2B、淘寶C2C總能發(fā)現(xiàn)機遇的原因。

為了一一解開“怪異”馬云行為，我們先從思想入手，我們認為，顛覆首先是思想層面的，只有有了既定的意識，才會去行動，才會去顛覆。正所謂： 心有多大，舞臺就有多大；思想有多遠，你就能走多遠。馬云的顛覆智慧顛覆是一種思想顛覆是一種思想 。