今天是一個(gè)顛覆的時(shí)代。

地球是平的，世界是反的。

美國(guó)歷史上第一位黑人總統(tǒng)奧巴馬，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)顛覆了美國(guó)，這一結(jié)果在之后幾年內(nèi)一直是熱門話題。

從微軟，到Google，到twitter，一個(gè)又一個(gè)讓我們覺(jué)得刺目的時(shí)代巨頭被顛覆，在這個(gè)工業(yè)時(shí)代邁向信息時(shí)代的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)被顛覆，審美的標(biāo)準(zhǔn)被顛覆，傳統(tǒng)的觀念被顛覆。

在這樣一個(gè)顛覆的時(shí)代，如果你循規(guī)蹈矩，做一個(gè)好孩子，那么注定要默默無(wú)聞。一個(gè)顛覆的時(shí)代，就要用顛覆的手段去趕超。

馬云是一個(gè)壞小子，從他跟人打架打得縫了13針，我們就知道。所以，他不憚?dòng)陬嵏布韧?，就像他從一本《人生》頓悟，從而改頭換面，似乎成了“好孩子”認(rèn)真?zhèn)淇家粯印?/p>

馬云本來(lái)是有機(jī)會(huì)成為中國(guó)雅虎的，不光是楊致遠(yuǎn)當(dāng)年向他發(fā)出邀請(qǐng)，請(qǐng)他當(dāng)雅虎中國(guó)的總經(jīng)理，而在當(dāng)年，如果他真的能說(shuō)服別人把內(nèi)容搬到他的網(wǎng)站上，說(shuō)不定馬云就成了中國(guó)的雅虎了，那就沒(méi)有新浪、網(wǎng)易、搜狐什么事了。

但是，拒絕和沒(méi)有變成中國(guó)雅虎未必是壞事。雖然在之后的若干年里，馬云只有眼睜睜看著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)翻天覆地的變化，看著互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)八卦、娛樂(lè)、流行的大舞臺(tái)。

在馬云之前，甚至直到現(xiàn)在，我們買電腦的理由跟我們實(shí)際的用途往往是背離的。我們的理由是電腦用于工作，能干很多事，結(jié)果我們買來(lái)電腦主要是玩游戲、看碟，哪怕用上了搜索之后，也只是用來(lái)搜搜小道消息和網(wǎng)絡(luò)紅人。比如我們搜2010年國(guó)慶剛出爐的號(hào)稱超越鳳姐的“小月月”，可以達(dá)到100萬(wàn)條結(jié)果，而搜李開復(fù)，卻只有6萬(wàn)條結(jié)果。

有無(wú)數(shù)的時(shí)代英雄大喊： 互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！結(jié)果，我們?cè)诩依镏皇强吹?，互?lián)網(wǎng)改變了娛樂(lè)。

幸虧馬云不懂電腦，否則他肯定先用電腦上黃色網(wǎng)站，事實(shí)上后來(lái)幾乎沒(méi)有哪臺(tái)電腦里沒(méi)有幾個(gè)有顏色的，幸運(yùn)的是馬云啥也不會(huì)，于是他用他做生意的大腦想出了讓商人在網(wǎng)上聊天。這個(gè)現(xiàn)在看起來(lái)很傻的主意，實(shí)際上是給我們這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新可能，那就是電腦除了可以玩游戲以外，還可以賺錢。

馬云對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，對(duì)于中國(guó)的價(jià)值，我想，這是很重要的一點(diǎn)。也許正是這一點(diǎn)，一度讓那些比杭州要大好多倍的大城市的眾多高官納悶： 為什么我們這兒出不了馬云呢？

調(diào)查顯示，喬布斯是美國(guó)青年最崇拜的人，而馬云則是中國(guó)青年最崇拜的人。他們有很多的相似之處。完美而又極端，他們都以完美的創(chuàng)新顛覆著他們身邊的世界。喬布斯改變了消費(fèi)電子的游戲規(guī)則；而馬云呢，則是教會(huì)中國(guó)人正確使用互聯(lián)網(wǎng)的第一人。

馬云是一位造夢(mèng)大師，他能把他天才的想法植入他的團(tuán)隊(duì)，變成他團(tuán)隊(duì)的血液和生命。他本人對(duì)很多技術(shù)和執(zhí)行的不懂不會(huì)，跟他團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行，形成了鮮明的對(duì)比。這也是吸引很多人研究他和他的團(tuán)隊(duì)的原因，人們希望找到夢(mèng)境構(gòu)造的訣竅。

事實(shí)上，研究馬云的人和書都非常多，而對(duì)馬云的研究，再多可能也不為過(guò)。因?yàn)?，無(wú)論在哪個(gè)層面，我們似乎都可以看到馬云及其團(tuán)隊(duì)令人驚羨的顛覆與創(chuàng)新，就像千山萬(wàn)水踏遍之后，“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”，“飛流直下三千尺”。

馬云最為人稱道的，就是他不斷的顛覆和層出不窮的創(chuàng)新。但正如馬云自己所說(shuō)，如果重新來(lái)一遍的話，他和他的團(tuán)隊(duì)未必能有今天的阿里巴巴集團(tuán)，一切除了堅(jiān)持之外，還有幾分幸運(yùn)。

那么，除了幸運(yùn)，還有什么是必然？還有什么是我們能從中窺破成功天機(jī)的呢？《馬云的顛覆智慧》就是這樣一本書，馬云是一個(gè)懂得顛覆既往的人，我希望以“顛覆式”的思維來(lái)解讀馬云，第一次去思考“顛覆”是怎樣的一種能力，是怎樣的一種智慧。

為方便讀者，本書分為三大部分來(lái)解讀馬云的顛覆智慧，分別是“思想篇”、“行動(dòng)篇”和“境界篇”。

在“思想篇”，我們有三個(gè)章節(jié)。在第一章“顛覆是一種能力”中，我們解讀了什么是顛覆，以及顛覆的威力。

很多人欽佩馬云的顛覆能力，很多人說(shuō)馬云是奇跡，我倒不這么認(rèn)為，他只是一個(gè)有常識(shí)的人，一個(gè)沒(méi)有被慣性天花板束縛的人。因?yàn)橛⒄Z(yǔ)老師馬老師早年就接觸了國(guó)外的東西，發(fā)現(xiàn)了某些國(guó)內(nèi)外的不同，這使他能獨(dú)立思考，并具有了國(guó)際視野，他的顛覆其實(shí)順理成章。顛覆其實(shí)是他恢復(fù)了“常識(shí)”的能力，不被人云亦云的各種表象和宣傳所迷惑。

在今日中國(guó)，這種常識(shí)能力尤為可貴，如果你可以獨(dú)立思考，你也能成功。顛覆是一種能力，常識(shí)是一種能力。

在第二章“顛覆的動(dòng)機(jī)是夢(mèng)想”中，我們其實(shí)對(duì)很多人認(rèn)為馬云的成功源于他的夢(mèng)想，做出了一個(gè)新的解讀。很多人說(shuō)馬云成功源于他有夢(mèng)想，并不停地去忽悠，變成現(xiàn)實(shí)。

夢(mèng)想是什么？其實(shí)換一個(gè)角度，我們發(fā)現(xiàn)，我們都誤讀了“夢(mèng)想”，夢(mèng)幻空間誰(shuí)沒(méi)有，夢(mèng)想誰(shuí)沒(méi)有，為什么馬云的夢(mèng)想就成功了，就能變成現(xiàn)實(shí)，而大多數(shù)人的卻沒(méi)有，還在夢(mèng)幻空間呢？

我認(rèn)為，那不是夢(mèng)想，只是一種平常心。如果非要去夸大，說(shuō)成是執(zhí)著也好，但這是內(nèi)心真實(shí)地認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)的“夢(mèng)想”，可以去做的事。因?yàn)樵隈R云心里，以及很多成功者那里，對(duì)未來(lái)的描繪，看上去充滿激情，其實(shí)與激情無(wú)關(guān)，而是他們真心地這么認(rèn)為——只要做了，自然就水到渠成，這不是成功學(xué)，而是平常學(xué)。因?yàn)檫@種“夢(mèng)想”，不是演出來(lái)的。

馬云的“夢(mèng)想”其實(shí)不復(fù)雜，如果我來(lái)說(shuō)，我更愿意把這描繪成“工程的藍(lán)圖”，即便這個(gè)藍(lán)圖經(jīng)常會(huì)修改，它也仍然是藍(lán)圖，正因?yàn)槭撬{(lán)圖，早晚有一天會(huì)變成廣廈。千萬(wàn)別以為，激情和夢(mèng)想能讓你成功，只有藍(lán)圖能讓你成功，哪怕最簡(jiǎn)陋的藍(lán)圖。

在第三章“顛覆需要敏銳的洞察”中，我們分析了馬云顛覆智慧的關(guān)鍵，也是他的情報(bào)分析系統(tǒng)。大家都同意，馬云很能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，中國(guó)黃頁(yè)、阿里巴巴B2B、淘寶C2C，甚至是在最高潮期搶點(diǎn)上市。

宋代禪宗大師青原行思提出參禪的三重境界： 參禪之初，看山是山，看水是水；禪有悟時(shí)，看山不是山，看水不是水；禪中徹悟，看山仍然是山，看水仍然是水。馬云是務(wù)實(shí)的，他觀察網(wǎng)站，他觀察生意的本質(zhì)，能夠披沙見(jiàn)金，因?yàn)樗举|(zhì)就是個(gè)商人，他知道商人的需求，他能洞穿，能放下，能看山還是山，這就是他的洞察。當(dāng)然，他還有他的一套高明的信息情報(bào)系統(tǒng)，他有三分之二的時(shí)間都在與高人打交道。

在第二部分“行動(dòng)篇”，有兩個(gè)章節(jié)。第一章“顛覆的手段是創(chuàng)新”，主要談了馬云通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)顛覆；而在第二章“顛覆需要高效的執(zhí)行力”中，則分析了馬云及其團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的原因。凡大事業(yè)，都不是一個(gè)人成就的。自古以來(lái)，執(zhí)行的關(guān)鍵就是團(tuán)隊(duì)，就是用人。馬云本人不懂技術(shù)，不懂執(zhí)行，不懂細(xì)節(jié)，但是他卻可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，那么最重要的，就是統(tǒng)一思想。真正的執(zhí)行力，在于實(shí)現(xiàn)的力量，執(zhí)行力在于團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)作為馬云的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，其所堅(jiān)持的原則、信條、價(jià)值觀就非常之重要，這也是馬云為什么強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的原因之一。

最后一部分是“境界篇”。主要有兩個(gè)章節(jié)，分別講了“馬云的危機(jī)意識(shí)”和“馬云的自我顛覆”。

在光榮出品的《三國(guó)志》、《英杰傳》等三國(guó)系列游戲里，每個(gè)角色都有一種參數(shù)，叫政治力，政治力高的人，辦事的效率和成果會(huì)高很多。危機(jī)感可以算是一種政治能力。

我們看動(dòng)物世界，環(huán)境能力其實(shí)是動(dòng)物生存的必備本領(lǐng)，越是大型的食肉動(dòng)物，這種意識(shí)就越強(qiáng)烈，獅子、狼群都有自己的領(lǐng)地，隨時(shí)巡視，并感覺(jué)是否有外敵入侵，判斷是否能力敵，還是智取，或是逃跑，決定了這些食肉動(dòng)物的生與死。對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，這種危機(jī)意識(shí)，其實(shí)是很現(xiàn)實(shí)的。

今天，我們看到的是馬云的成功。而他在每次決策前，都是征求各方的意見(jiàn)，即便是站在所有人的對(duì)立面，他也會(huì)堅(jiān)持自己的選擇。這并不意味著他比別人高明，也不意味著他不重視別人的意見(jiàn)，恰恰相反，在這種征求意見(jiàn)中，他看到了另外一面，這讓他看問(wèn)題更加全面一些，讓他更有敬畏感。馬云多次表達(dá)這種觀點(diǎn)： 如果重新再來(lái)一次，他承認(rèn)不會(huì)重復(fù)成功，今天的成功，只是幸運(yùn)。

更可貴的是，他常常能夠顛覆自我。正是這種不斷地顛覆自我，讓馬云能站在更全面的角度理解他面對(duì)的問(wèn)題。事實(shí)上，既然有了平常心和洞察本質(zhì)的能力，為什么不能反對(duì)自己呢？如果自己是錯(cuò)的話，反對(duì)自己，只會(huì)讓自己得益，又有何不可？

人最大的敵人其實(shí)是自己。金庸的小說(shuō)中，常常有這樣的故事，那些武功高手，往往最難攻破的，就是自己的心魔，有的是好勝心，有的是情關(guān)，有的是仇恨，而這些心魔是最終導(dǎo)致他走火入魔，導(dǎo)致失敗的主要原因。戰(zhàn)勝不了自己，最終將戰(zhàn)勝不了任何人。

顛覆的最高境界，就是顛覆自我，酷愛(ài)武位的馬云不怕顛覆自我，甚至還想等他淡出“江湖”之際出一本書，叫《阿里巴巴和一千零一個(gè)錯(cuò)誤》，“以儆效尤”。

被稱為狂人的馬云是一個(gè)超級(jí)有底氣的人，這個(gè)底氣來(lái)自于哪里？讓天人沒(méi)有難做的生意，這個(gè)底氣來(lái)自哪里？顛覆沃爾瑪，這個(gè)底氣來(lái)自哪里？

把生意做到美國(guó)去，做到全世界去。這個(gè)想法馬云從來(lái)沒(méi)有放棄。馬云在阿里巴巴創(chuàng)建的時(shí)候就頻頻到美國(guó)宣傳電子商務(wù)。馬云一得到孫正義的2000萬(wàn)美元，第二個(gè)月就飛到海外去了，要把紅旗插到全世界。在金融危機(jī)的時(shí)候，馬云逆向投入3000萬(wàn)美元在美國(guó)市場(chǎng)做推廣宣傳。如果馬云真的如他所說(shuō)，顛覆沃爾瑪，并打造出真正的讓中國(guó)人揚(yáng)眉的阿里巴巴，這就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)乃至中國(guó)企業(yè)史上最大的顛覆和最大的創(chuàng)新，我們拭目以待。

快刀洪七