正文

圣人之所以圣人,善分民也

《管子》管理日志 作者:徐明天


 

圣人之所以為圣人者,善分民也。圣人不能分民,則猶百姓也。于己不足,安得名圣?是故有事則用,無事則歸之于民,唯圣人為善托業(yè)于民。

——《管子·乘馬》【譯文】

圣人之所以成為圣人,在于善于與百姓分享利益。圣人如果不能與民分享利益,就同百姓一樣了。如果自己總是不滿足,怎么能稱作圣人呢?因此,國家需要時,就向百姓征用財物以供使用,沒有需要,就讓財物留在百姓那里。只有圣人才善于將產(chǎn)業(yè)托付給百姓。

“茍富貴,無相忘?!标悇佟菑V大澤山揭竿而起時向追隨者如是說。在造反、革命時,同甘同苦是很容易做到的,那個時候條件艱苦,利益也比較少,大家需要出生入死。但是在革命成功之后,在奪取政權(quán)之后,情況就大不一樣了,利益多了,問題也就來了。陳勝、吳廣坐上大堂,自封為王,馬上翻臉不認人,把找上門來的窮兄弟趕了出來。因為這些鄉(xiāng)親“客愚無知,顓妄言,輕威”,而殺了他們其中的人。陳勝此后眾叛親離。

讓人民分享改革開放的成果,是今天社會的一個焦點問題。陳志武教授統(tǒng)計了數(shù)據(jù),從1995年到2009年,政府的稅收增長了10.2倍,但城鎮(zhèn)居民可支配收入在這14年當(dāng)中增加了2.2倍,農(nóng)民可支配收入增加了1.7倍。所以大家可以看到,大餅越做越大,經(jīng)濟形勢越來越好,但是收入的分配卻越來越不平衡。

要讓員工,特別是核心員工,在企業(yè)的成長中獲得利益。企業(yè)要有這樣的愿景,才能激勵員工與企業(yè)同甘苦共命運。 星期四

修長在乎任賢,高安在乎同利

悅在施,有眾在廢私,召遠在修近,閉禍在除怨。修長在乎任賢,高安在乎同利。

——《管子·版法》【譯文】

取悅民眾要施愛加惠,獲得眾百姓的擁護要廢除私心,召來遠方的百姓要修治內(nèi)政,避免禍亂要消除民怨。長治久安就要任用賢人,鞏固君位就要與民同利。

“取”與“予”,不僅僅是財富分配的問題,而是“利者則來,害之則去”的“利害”關(guān)系,關(guān)系國家的長治久安和政權(quán)鞏固,是管子“以人為本”理念的所在。

最早統(tǒng)一中國但只存在了15年就被推翻了的秦王朝,并非亡于暴政,而是亡于無法平衡階層利益而引發(fā)的起義。當(dāng)時土地國有制及授田政策成為土地分配的一個巨大難題,即已有的土地?zé)o法承載依照既定土地制度進行的分配方式,土地問題正是秦王朝覆滅的根本所在。土地,是最為重要的生產(chǎn)資源,是一切經(jīng)濟的載體,無論是對于個人還是國家,都是安身立命之本。對其制訂政策制度,若不秉承著謹慎的態(tài)度,出現(xiàn)大的經(jīng)濟問題在所難免。秦統(tǒng)一六國后,對于過去的土地制度及政策并未做大的改變和調(diào)整,僅僅統(tǒng)一了各地田畝丈量制度,這對于解決實際問題是遠遠不夠的。

不論是革命還是改革,要想取得成功,必須讓全民都分享到成果,如此國家才能長治久安。

企業(yè)給員工利益,不是要換取員工的勞動回報,而是要贏得員工的忠誠度,與企業(yè)建立命運共同體。如此,不論遇到什么困難和危機,員工都能和企業(yè)共度時艱。星期五

能予而無取,天地之配

不行其野,不違其馬,能予而無取者,天地之配也。

——《管子·形勢》【譯文】

不去原野奔馳,也不能丟棄馬匹。能做到只給予而不索取,就可以與天地匹配。

“知予之為取者,政之寶也”、“取于民有度,用之有止”、“圣人之所以圣人者,善分民也”、“修長在乎任賢,高安在乎同利”,管子對于“取”與“予”的論述有一個遞進的邏輯關(guān)系,但是在以上四個層次中,“取”與“予”都是從統(tǒng)治者的利益來考慮的。給予老百姓利益,都是為了鞏固統(tǒng)治,保證統(tǒng)治和政權(quán)的長治久安。

不過管子還認為,“取”與“予”的最高境界是只予不?。骸澳苡瓒鵁o取者,天地之配也?!敝挥邪丫兔袢跒橐惑w,才能像天地融為一體一樣完美。

企業(yè)家應(yīng)該把自己的生意和經(jīng)營賦予更高尚的意義,不能只顧經(jīng)濟效益,還要回報國家、社會、人民,如此才能超脫“取”與“予”的利益糾葛,賦予企業(yè)高尚的價值。


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