“同時，我也真正學(xué)會了反思。以前，我總是把‘反思’掛在嘴邊，但實(shí)際上根本不懂得反思。反思也是一種學(xué)習(xí)，但它是一種更痛苦的學(xué)習(xí)，因?yàn)槟惚仨氄嬲仄饰鲎约?。反思，還意味著必須從每一個細(xì)節(jié)上思索：為什么要這樣做而不能那樣做？值得做與不值得做的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是什么導(dǎo)致你在潛意識中的模仿行為？反思，真的是一件很辛苦的事情，但是，你看，我現(xiàn)在已經(jīng)開始反思自己了，對嗎 ”

太傻點(diǎn)頭，把我的便箋整理好，退還給我，說道：“不過，你還可以做得更好，不是嗎？你看，你對于留學(xué)定位的這些注釋，雖然涉及了很多方面，但是，仍顯得零碎，缺乏整體性，對嗎？如果只按照你目前的思路去做留學(xué)申請，在具體執(zhí)行的時候，你會感到其中存在著缺陷，或者會覺得還漏掉了什么，或者說其中還有讓人不放心之處，是這樣嗎 ”

我回答道：“這也是我今天想和你討論的主要問題。對于定位，我有自己的理解，也產(chǎn)生過很多想法。你是不是可以幫我梳理清楚，讓我更加明確定位的價值與意義，并找到易于操作的方法呢？我不知道，到底應(yīng)該從哪里開始定位，定位的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里，以及應(yīng)該按照什么步驟進(jìn)行。我感覺自己已經(jīng)走入一個巨大的寶庫，但是，我不知道該怎樣發(fā)掘?qū)毑?，首先?yīng)該去取哪一顆珍珠。”

太傻想了想，說：“嗯。我能給你的這些便箋提些小意見嗎？說實(shí)話，Jim，你做的工作真的很到位，所以，你的進(jìn)步也很顯著?！抖ㄎ弧?、《22條商規(guī)》以及另外幾本管理類的書籍，比如《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》，都被列入我公司的主管和總監(jiān)級別的管理人員的必讀書目。他們都讀了上述書籍，但是，沒有一個人像你這么用心地去讀，也很少有人做這樣的筆記。你為什么不把你的讀書筆記再拓充一下，發(fā)表出去呢？標(biāo)題可以還是《留學(xué)申請的22條定位法則》――我想很多人都能從中獲得不少的幫助。若是一個和你我水平相當(dāng)?shù)娜丝戳四悻F(xiàn)在做的注釋，肯定會心領(lǐng)神會。但是，換成一個缺乏經(jīng)驗(yàn)的讀者看了，他肯定會一頭霧水。如果這些條目能被闡釋得更清晰，更系統(tǒng)，更具體化，若是再加上一些實(shí)際操作的分析，它就更有價值了，你的思路也將因此而更明確。當(dāng)然，在你寫完之后，我可以給你一些修改的建議?！?/p>

我琢磨了一番，說：“Hi，太傻，你這不是又在慫恿我寫什么指導(dǎo)文章吧？這可不是一項(xiàng)簡單的工作。把這些東西說明白了，至少是一本10萬字的書。我想，等我今年申請結(jié)束了，我也許會寫寫這方面的心得感想。明年的這個時候，我想肯定會寫一些東西，但是，也許我不會用‘留學(xué)申請的22條定位法則標(biāo)題’作書名，不過，它會是書中最重要的內(nèi)容之一。”

我的承諾顯然讓太傻很高興。他微笑著說：“那我就等著讀你的大作了。不過，我給你一些建議，如果你真的準(zhǔn)備寫一本書，一定要注意形式的豐富。不要一味地說教，若是那樣，不管什么好書，都會讓人昏昏欲睡。”

“可是，”太傻在這方面的熱情又讓我有些不解，“你真的覺得這樣的書，或者文章會給大家什么實(shí)質(zhì)性的幫助嗎？這類文章，我以前寫過很多，但它們產(chǎn)生的效果微乎其微。雖然看的人不少，但大部分人只是走馬觀花地瀏覽一遍而已。那些仔細(xì)閱讀的人，通常是囫圇吞棗不加思考地閱讀，他們認(rèn)為記住了幾條所謂的技巧方法就足夠了，到實(shí)際操作時，照貓畫虎，做成一個四不像。你看，最重要的東西其實(shí)被忽略了。與其這樣，還不如不寫呢 ”

太傻點(diǎn)頭說：“但是，任何一件事情，肯定都需要有人去推動才行呀。你看我建立的論壇，雖然不敢說意義無與倫比，但是終究還能為別人提供一些幫助。你以前寫的那些文章，雖然不能說對所有的人都產(chǎn)生影響，但是，客觀地說，也確實(shí)幫助了一些人。因?yàn)榭偸怯幸恍┤耸怯眯牡?，是對自己的未來?fù)責(zé)任的。所以，你應(yīng)該為此而感到欣慰?！?/p>