重要的是你必須在家庭生活與工作范圍之間劃清界限。如果有可能，你要騰出一個房間專門用來辦公。來自一位企業(yè)家的另一條建議是圍繞你的住所考慮“上下班往返”問題。在你每天開始工作之前，在午餐時間，以及在下班的時候，走出你的住所去外面散散步。這種方法對于分清你的家庭生活與工作范圍有很大幫助。

如果你決定使用辦公室或其他營業(yè)場所，不要動輒就去尋找地價昂貴的市中心地段。除非你經營的是零售企業(yè)，在多數情況下你必須去走訪客戶而不是客戶倒過來走訪你。

企業(yè)家秘訣：

對于簽訂長期租賃合同要格外小心―――就算讓你的企業(yè)破產清算你也可能難以償付高額租金。

當然啦，如果你雇傭了員工，那么在家上班可能會有點困難：

我記得，我在家上班的那個時候，曾經為了聘用一個早期雇員而找人來面試。我想方設法企圖掩蓋這樣一個事實：我的床就擺放在房間的那個角落。整個面試從頭到尾我不得不對自己反復默念著：“別看床那邊，別看床那邊……”

與他人合伙創(chuàng)業(yè)

很多人都想與別人合伙創(chuàng)業(yè)，意圖在于降低經營風險。在理想的世界里，這是因為人們彼此的工作技能有互補性。然而，更為實際的原因是他們不敢獨自去做。

記住：“合伙經營”一詞在德語中是“partnershaft”＊。我見過不止一家企業(yè)由于合伙人爭權奪利而四分五裂。問題就在于：一個小企業(yè)能夠給人們施加很大的壓力從而逼迫他們努力工作求得生存空間，然而隨著時間的流逝和企業(yè)的壯大，合伙人就可能由于利益分配不均而作鳥獸散。這就像是與你初次約會的人結婚一樣。不妨做做下面的石蕊試驗：

1.說實話，你選擇與別人合伙創(chuàng)業(yè)是不是因為自己感到緊張？你不必為此感到內疚，如果你還沒有做好經商的準備，你當然應該做好必要的準備。現成就有簡單得多的方式可以幫你建立支持網絡。合伙人所能給予你的支持，這個網絡全能做到（參見第175頁）。

2.如果你選擇與別人合伙創(chuàng)業(yè)是出于戰(zhàn)略上的考慮，比如說你們各自具有不同的而且是獨到的經營技巧，那么從一開始就應該制定一份內容詳盡的合伙經營協議。這份協議應該明確規(guī)定你們倆（或是更多的人）各自要承擔的具體責任，還要規(guī)定如果你們日后改變想法應該如何處理。我知道這種做法感覺有點像是擬訂一份婚前協議書，但是你可以隨即把它存放到一個底層抽屜里，以后不再看它一眼（但愿如此）。

有一種情況例外，那就是：

與你的妻子、丈夫或情人合伙創(chuàng)辦企業(yè)

這種做法與所有理性的商業(yè)邏輯是如此相抵觸，但在實踐過程中卻經?？梢允盏椒浅：玫男Ч?。我見過很多夫妻合伙企業(yè)，他們無論在個人生活方面還是在經營領域都取得了令人滿意的成就。也許這是因為你所作的承諾只許你成功而不許失敗？

不過呢，下面還是要給你提些建議，以使你的事業(yè)進展更為順利：

做事要力求專業(yè)：彼此應視為雇員。明確劃分彼此的工作角色和責任。這種關系應該擴展到你們彼此間的工作交流方式―――你不能辱罵雇員是“白吃白喝一無是處的懶蟲”（但愿如此），對合作伙伴當然也要避免使用這種不文明語言。

如果你們有雇員，要與他們保持良好的工作交流。你要記?。核麄兺鶗X得廚房洗滌槽邊上是一個秘密場所，公司真正的決策都是在那里作出的。因此要建立健全規(guī)范的工作報告制度，還要定期開會。

不要把工作帶到生活中。在住所劃定一條嚴格的辦公界線，過了這條線就不談工作。這條線可以是住所內的一道門檻，也可以是晚間的一個時間點。否則，你工作上的煩心事就會到處尾隨著你，事情很快就會弄得一團糟。