我問他，“你為什么不把你的激情和創(chuàng)意更多地投入到你的企業(yè)呢？”他回答，“唉，我們有這樣一家客戶（在此姑且稱之為鄧迪的麥克塔格特家族）。他們是一個家族企業(yè)，已經(jīng)有好幾代人的歷史了。我們對待他們必須小心謹慎，去見他們的時候必須穿西服打領帶，要不然他們就不讓我們做了。”

這家電腦公司讓鄧迪的麥克塔格特家族支配了它與其他所有客戶的業(yè)務。

問題在于，我們四周都有類似鄧迪的麥克塔格特家族這樣的外界干擾勢力。

他們可能是對我們提過批評意見的客戶，由于做得不如我們成功而在暗地里嫉妒我們的朋友，不想讓我們受到傷害的父母，學校里心胸狹窄目光短淺的教師，或者是擔心還不上按揭貸款的夫婦。

我們自身的問題恰恰是聽從了他們的規(guī)勸并接受了他們的限制。他們阻止了我們滿腔熱情的思考和富有成效的行動。他們讓我們變得沒有個性，缺乏創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神。因此，我們必須干掉他們。當然啦，我說的不是字面上的意思，而是說我們可以按以下步驟來排除外界干擾。

第一欄：你需要列出在你周圍有可能是對你形成干擾的批評家。你可能立刻就會想到一些這樣的人。但若要把其他那些人也想出來，你可以嘗試回答下列問題：

是誰嘲笑了我最近的某個想法，或者是誰讓我不要去做其實我很想做的某件事？

假如我站在講臺上發(fā)表演講時忘了詞兒，我最不愿意在聽眾席上看到誰的面孔？

想一想你最瘋狂的愿望是什么，然后自問：向誰講述這個愿望我會最感到難堪？

假如我開著一輛保時捷轎車出現(xiàn)在眾人面前，誰會是最嫉妒我的人？

回憶一下小時候或者上學時你挨過的批評。是哪些人批評過你？

第二欄：逐個分析第一欄中的每一個人，自問：你的性格或行為習慣中哪一方面受到的批評最多或者最讓你感到難堪？

第三欄：只用打鉤（√）或打叉（×）。第一欄中的那個人是否就第二欄中的事項明確地批評過你，還是你自己認為受到了批評？

第四欄：究竟是你的批評者性格中的什么因素或者他們所處的什么環(huán)境導致他們對你提出了批評？

現(xiàn)在你基本上可以識別和清除對你形成干擾的那些批評者了。你應該開始能認識到一些東西：

1.他們僅占我們所預期聽眾人數(shù)的百分之一。

2.在很多情況下，我們根本就沒有問過他們的意見。只不過是我們自己認為他們會批評我們。相反，他們可能是最支持我們的人。

3.其中可能確實有一些批評意見，但這是我們多重性格的組成部分。例如，起步順利的人往往不是最終取得好成績的人。

4.多數(shù)情況下并不是因為我們做了什么事情，而是他們對我們的依賴以及嫉妒、難堪或者受挫心態(tài)促使他們發(fā)泄批評意見。

做個移民：古往今來世界各地的很多成功企業(yè)家都是移民，這絕非巧合。原因何在？他們在一個新的國度里沒有歷史紀錄。他們可以打破所有規(guī)則，犯下很多錯誤，還沒有籬笆墻那邊的鄰居朝他們?nèi)氯拢骸澳憔筒荒苷覀€正經(jīng)的活兒嗎？”在遠離家鄉(xiāng)的地方開辦你的第一個企業(yè)有時是個不錯的主意。

克服恐懼心理

企業(yè)家并非一夜之間就能變得勇敢起來。他們是經(jīng)過長期磨煉逐漸變得勇敢的。在逐漸正視和克服恐懼心理的過程中，他們發(fā)現(xiàn)這些恐懼心理之所以頑固不化僅僅是因為自己在悲觀想象的昏暗角落里讓它們滋長把它們喂大了。

在我八歲的時候，我在學校根據(jù)埃利奧特（)原著改編的戲劇《大教堂里的謀殺案》中扮演一個角色。對一群小孩來說，這是一部很難吃透的文學作品，因此直到彩排那天我們才排練到最后一場戲。彩排時全校的學生都來當觀眾。問題是―――我沒能把臺詞背熟?！皼]問題。”我想。其他人也都沒有背熟，在我之前肯定會有人先搞砸的。