正文

三、不是要我做,而是我要做

陽光心態(tài)(員工版) 作者:張錫民


不再只是等著上級下命令,

而是主動要求去完成更多工作

員工有了陽光心態(tài),就會發(fā)自內(nèi)心地敬業(yè)、愛業(yè),就會達(dá)到不是讓我做,而是我要做的境界。也就是說,不再是只等著上級下命令、派任務(wù),干完了事的心態(tài),而是主動要求去完成更多的工作,承擔(dān)更多的責(zé)任。

做企業(yè),做到什么程度才算是最高管理境界?

第一,員工不需要任何監(jiān)督,就爭先恐后地多做事。

第二,不僅多做,而且還努力把工作做好、做精、做細(xì)。

第三,不是你讓我做,而是我自發(fā)自覺地去做。

員工如果有了這樣的狀態(tài),不僅僅是給企業(yè)帶來了利益,同時(shí),自己的事業(yè)也會有飛速的發(fā)展。

案例

李·艾柯卡,一個(gè)富有傳奇性的人物。在美國,他每個(gè)月都會接到無數(shù)的演講邀請;不管在哪,他一出現(xiàn),就有許多人圍著他,要他簽名留念,像追慕大明星一樣——他確實(shí)是汽車界的大明星。

艾柯卡畢業(yè)后就進(jìn)入福特公司,最初只是做一名普通的技術(shù)人員。后來因?yàn)閷︿N售工作更感興趣,就轉(zhuǎn)做了推銷員。在推銷員的崗位上,剛開始也并不順利,但他并沒有放棄,而是積極創(chuàng)造新的促銷方法,苦想有創(chuàng)意的廣告語。經(jīng)過努力,他升任銷售部主任。后來,他又有組織地研發(fā)新的車型,一直做到了總經(jīng)理一職。這時(shí),很多和他一同進(jìn)入福特,開始時(shí)做同樣工作的人,有些還做著技術(shù)員呢!

成為福特的總經(jīng)理,應(yīng)該是他的一個(gè)巔峰了,但很快他就掉了下來。他被福特公司的總裁解雇了,并沒有什么特別的原因,總之他失業(yè)了。他受到了巨大的打擊,覺得自己就要崩潰了,但最后他還是挺住了,他說:“艱苦的日子一旦來臨,除了做個(gè)深呼吸,咬緊牙關(guān)盡其所能外,實(shí)在也別無選擇?!边@就是人與人的差別所在,很多人面對如此的打擊,恐怕早就倒地不起了,但是成功的人會很快地調(diào)整自己,重新出發(fā)。

艾柯卡后來接受了瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司的邀請,臨危受命。當(dāng)時(shí)的克萊斯勒公司秩序混亂,紀(jì)律松散,各自為政,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,副總經(jīng)理不稱職,沒有人指揮調(diào)度,車型失去吸引力,車輛不安全,等等。艾柯卡憑他的智慧、膽識和魄力,大刀闊斧地對企業(yè)進(jìn)行整頓、改革,并向政府求援,舌戰(zhàn)國會議員,取得巨額貸款,重振企業(yè)雄風(fēng)。最終,艾柯卡不負(fù)眾望,帶領(lǐng)克萊斯勒走出困境,再次創(chuàng)造輝煌,他也再一次到達(dá)了事業(yè)的巔峰。

我們常說,人比人氣死人,但這又能怪誰,主要原因還是在自己。很多人從一開始心態(tài)就不對,沒有一個(gè)積極的心態(tài),自然也就很難有更好的發(fā)展。

這就是拿破侖·希爾的結(jié)論,人與人最后的巨大差別只是緣于開始時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的差別,這一點(diǎn)差別就是心態(tài)的不同。

擁有積極心態(tài)的人,心里像是有陽光一樣,永遠(yuǎn)向前看,永遠(yuǎn)在努力爭取,最終會獲得成功;抱著消極、悲觀心態(tài)的人,只會看到不好的一面,總是在逃避或者放棄,最終將一事無成。


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