企業(yè)的陽光心態(tài)，讓員工自動自發(fā)地工作

提起松下，大家都非常熟悉，它是世界上最大的電器公司之一，我們很多人都買過松下品牌的電器。松下電器公司成立于1918年，它的創(chuàng)始人是松下幸之助。公司創(chuàng)立之初不過是一個小作坊，經(jīng)過幾代人的努力，將近一百年的發(fā)展，松下公司已經(jīng)成為世界著名的大型綜合性電子產(chǎn)品企業(yè)，是世界500強之一，在世界各國開展業(yè)務(wù)。

松下公司的經(jīng)營理念是：使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為世界文化的發(fā)展做出貢獻。創(chuàng)始人松下幸之助在經(jīng)營管理松下的過程中，創(chuàng)造性地提出了很多管理理念，如企業(yè)發(fā)展不是靠某一個人的智慧和能力，企業(yè)吸引人才靠的不是高薪而是在市場中的良好經(jīng)營形象，等等。另外，他還創(chuàng)立了很多管理制度，并沿用至今，是世界聞名的管理大師。

案例

有一次，松下幸之助到寺廟去參觀，發(fā)現(xiàn)宗教徒對信仰的虔誠是不計任何代價的。比如一根香賣10元錢，宗教徒會燒；當(dāng)這根香賣100元錢時，宗教徒該燒還是燒。松下幸之助敏銳地覺察到，如果員工能夠像宗教徒般地忠誠敬業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展將不可想象。

于是，他開始用這種思路去管理員工，去經(jīng)營企業(yè)。當(dāng)然，他也很清楚，一定要把企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展結(jié)合起來，讓員工在企業(yè)發(fā)展中得到真正的激勵和實惠。作為一個偉大的企業(yè)家，他在經(jīng)營過程中始終貫徹這一原則。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，松下的員工越來越敬業(yè)，越來越忠誠。

偉大的企業(yè)家造就偉大的企業(yè)。難道在松下工作都非常輕松？難道松下就沒有勞動強度很大的車間？并非如此。但為什么松下的員工對企業(yè)有那么深的認同？就是因為企業(yè)的理念非常正確。企業(yè)懂得怎么鍛造企業(yè)文化，怎么去教育員工，當(dāng)然也給予職工足夠的回報。

在這幾個方面，松下公司做了很多的努力：

第一，松下幸之助認為，一個人的能力是有限的，如果只靠一個人的智慧指揮一切，即使一時取得驚人的進展，也肯定會有行不通的一天。

松下公司不是僅僅靠總經(jīng)理經(jīng)營，不是僅僅依靠中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營，也不是僅僅依靠管理監(jiān)督者經(jīng)營，而是依靠全體職工的智慧經(jīng)營。松下幸之助將“集中智慧的全員經(jīng)營”作為公司的經(jīng)營方針，使職工覺得自己很受重視，有一種主人翁精神。

松下幸之助提出過非常有名的“兩個輪子”理論。他的自傳中有這樣一段話：“員工和經(jīng)營者，是公司經(jīng)營車上的兩個輪子。只有當(dāng)兩個輪子處于協(xié)調(diào)、均衡狀態(tài)時，我們才能真正得以生存、發(fā)展和繁榮，廠方和員工也能得到收益，兩方面本來就是相互依存的?！?這就是他的經(jīng)營哲學(xué)。

第二，松下公司努力培養(yǎng)人才，加強職工的教育訓(xùn)練。公司根據(jù)長期人才培養(yǎng)計劃，開設(shè)各種綜合性的系統(tǒng)的研修、教育講座。他曾經(jīng)說過，“事業(yè)的成敗取決于人”，“沒有人就沒有企業(yè)”。在他看來，松下電器公司既是“制造電器產(chǎn)品的公司”，又是“造就人才的公司”。

第三，松下公司認為，人才可遇不可求，人才的鑒別，不能單憑外表，人才效應(yīng)不能急功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過急。如何去獲得人才，或許有些人認為要靠運氣或緣分。但事實證明，人才是要去尋求的。必須有求才若渴的心，人才才會源源而至。

第四，松下公司認為，吸引人們來求職的手段，不是靠高薪，而是靠企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。

所有這些措施，在幫助企業(yè)發(fā)展的同時，也給予員工最多的尊重和重視，使員工從心理上有了一種歸屬感，更有為這個企業(yè)好好工作的心態(tài)。

20世紀(jì)七八十年代，日本有罷工運動，罷工運動是打著為勞動者爭取更多利益的旗號，但是松下的工人并不為所動。他們甚至圍成人墻，擋住外面想要進去的人，并要求那些人不要沖擊松下。因為他們找不到罷工的理由，老板對工人很好，工人對老板只有敬業(yè)和忠誠?？此茖α⒌膭谫Y雙方此時的立場卻非常一致，只能說松下幸之助將勞資關(guān)系處理得非常好，達到了一種境界。所以，在他企業(yè)里的員工，很少有消極、頹廢的，大家都是在盡最大努力工作。

所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助員工建立陽光心態(tài)，讓員工更加敬業(yè)、忠誠，并最終做出卓越的貢獻。