降低成本是王永慶經(jīng)營(yíng)企業(yè)追求的主要目標(biāo)。無(wú)論是投資擴(kuò)建還是產(chǎn)品生產(chǎn)，成本理念始終貫穿于他的每一個(gè)決策和管理行為。王永慶特別注意比較國(guó)際間不同國(guó)家的優(yōu)劣勢(shì)，將最小成本項(xiàng)目進(jìn)行組合，整個(gè)項(xiàng)目的成本就達(dá)到最低了。下面讓我們一起來(lái)看看他建新廠房的模式：

美國(guó)的廠房在臺(tái)灣地區(qū)制造。王永慶注意到美國(guó)的制造成本和人工成本大大高于臺(tái)灣，因此在國(guó)外建廠時(shí)盡量將能在本土完成的工作在臺(tái)灣地區(qū)完成，以降低成本。臺(tái)塑在美國(guó)德州建PVC塑膠工廠時(shí)，所有硬件設(shè)備都由公司機(jī)械事業(yè)部在臺(tái)灣制造完成后，再運(yùn)到美國(guó)安裝。這樣整個(gè)廠的建廠成本，大約只有美國(guó)人投資同樣工廠所需經(jīng)費(fèi)的63％。

臺(tái)灣地區(qū)的廠房只從國(guó)外買關(guān)鍵設(shè)備。王永慶在臺(tái)灣地區(qū)籌設(shè)生產(chǎn)高密度聚乙烯和聚丙烯工廠時(shí)，注意到許多設(shè)備和基礎(chǔ)項(xiàng)目均能在本土完成。因此，除制造和儀器設(shè)備向國(guó)外訂購(gòu)?fù)?，自己人員負(fù)責(zé)基本設(shè)計(jì)和工廠建造，以便節(jié)省大量的設(shè)計(jì)與工程費(fèi)用。最終，聚乙烯廠投資總計(jì)花費(fèi)12億臺(tái)幣，聚丙烯廠花費(fèi)16億臺(tái)幣，成本均只有國(guó)外同類企業(yè)投資建廠經(jīng)費(fèi)的70%。投入成本低為打產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。臺(tái)塑的產(chǎn)品價(jià)格一上市比市場(chǎng)同類產(chǎn)品每公斤低20元，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不言而喻。

【點(diǎn)評(píng)】王永慶在成本管理方面可謂“點(diǎn)滴不漏”，他如同剝竹筍一樣將項(xiàng)目層層分解，對(duì)每一層的成本都進(jìn)行比較、分析和控制。他曾提出著名的“魚(yú)骨理論”：任何大小事務(wù)的成本，都要對(duì)其構(gòu)成要素不斷進(jìn)行分解，把所有可能考慮到的影響成本的因素全找出來(lái)，像魚(yú)骨那樣具體、分明、詳細(xì)。他強(qiáng)調(diào)，要謀求成本的有效降低，必須分析在影響成本各種因素中最本質(zhì)的東西，也就是要做到“單元成本”的分析。只有徹底地把有關(guān)問(wèn)題一一列舉出來(lái)并加以檢討改善，才能建立一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)成本。

讀到這里，你對(duì)本書(shū)開(kāi)篇提到的困擾武漢超純水處理公司錢總的問(wèn)題應(yīng)該有些解題眉目了吧？錢總碰到了擴(kuò)建的投資決策問(wèn)題，要注意的是，擴(kuò)建廠房的支出最后都作為折舊成為產(chǎn)品成本的組成部分。王永慶因?yàn)閿U(kuò)建成本低，才敢于對(duì)產(chǎn)品定低價(jià)格，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。錢總也需要認(rèn)真比較各種方案的成本、效益和風(fēng)險(xiǎn)，最終確定擴(kuò)建方案。如何比較呢？我們將在第十章進(jìn)行介紹。

對(duì)于總經(jīng)理而言，成本絕不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念。目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使許多企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。微利時(shí)代細(xì)節(jié)決定公司的成敗，成本甚至體現(xiàn)在公司使用的一張紙和一瓶水上。有人曾嘲笑環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)老板包玉剛不算是一個(gè)真正的船王，只是一個(gè)節(jié)儉成性的銀行家。他寫(xiě)給員工辦事指示的紙（不能稱為完整意義上的紙，只能稱為“條子”）都是粗劣的薄紙。如果指示比較簡(jiǎn)短，他常常將一張信紙大小的白紙裁成三四張條子使用。船王尚且如此，我們的總經(jīng)理更應(yīng)該具有成本意識(shí)，將成本控制貫穿于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，更重要的是，要貫穿于企業(yè)的每一個(gè)角落?？偨?jīng)理需要對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)各環(huán)節(jié)的成本了熟于心，有效地實(shí)施成本控制，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)?！俺杀究刂茻o(wú)處不在”，應(yīng)該成為總經(jīng)理的座右銘之一。

五、總經(jīng)理需要具備的財(cái)務(wù)理念和技能

一個(gè)不懂財(cái)務(wù)的總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)就像盲人摸象，既不知道自己長(zhǎng)得是什么模樣，也不知道企業(yè)在市場(chǎng)中處于什么樣的位置。目前很多公司的總經(jīng)理都是技術(shù)或營(yíng)銷出身，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)知識(shí)和技能就是總經(jīng)理的第三只眼，能幫助他看得更遠(yuǎn)更深。對(duì)一個(gè)公司總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，懂得財(cái)務(wù)就能讓自己清晰地了解目前公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

總經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理中需要具備的財(cái)務(wù)理念和技能包括以下方面：

1資金的時(shí)間價(jià)值觀念

資金的時(shí)間價(jià)值指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增值，是資金周轉(zhuǎn)使用后的增值額，也稱為貨幣的時(shí)間價(jià)值。換句話說(shuō)，貨幣的時(shí)間價(jià)值就是指當(dāng)前所持有的一定量貨幣比未來(lái)獲得的等量貨幣具有更高的價(jià)值。

資金經(jīng)合理運(yùn)用一定時(shí)間后，就會(huì)具有贏利增值的潛在能力。因?yàn)?，即使不進(jìn)行其他投資，一定量的資金存放在銀行，一段時(shí)間后至少可以得到銀行利息。因此，即使不考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹因素，一筆數(shù)額相同的資金在不同時(shí)點(diǎn)上，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值也是不同的。利率越高、時(shí)間越長(zhǎng)，所贏得的利潤(rùn)及增值也越多。資金的時(shí)間價(jià)值一般以復(fù)利公式加以計(jì)算?，F(xiàn)在擁有的一定數(shù)量的資金，等價(jià)于若干年后更大數(shù)量的一筆資金；同理，若干年后的一筆資金，折算為現(xiàn)值時(shí)要打一折扣。一年后的資金折算為現(xiàn)在的資金時(shí)所打的折扣，稱為折現(xiàn)率。在通貨膨脹情況下，資金的時(shí)間價(jià)值觀念顯得更為重要。西方國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，通貨膨脹是必然的，適度的通貨膨脹有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

資金的時(shí)間價(jià)值也說(shuō)明了資金是有成本的。損失的時(shí)間價(jià)值就是其潛在成本的組成部分。一般來(lái)說(shuō)，借入資金的成本可以直觀地用支付的利息來(lái)進(jìn)行表示，投資者投入的權(quán)益資本成本可以用市場(chǎng)平均投資收益率來(lái)表示。資本成本是總經(jīng)理必須要考慮的企業(yè)成本之一，需要在利潤(rùn)中得到補(bǔ)償。

2合理的資本結(jié)構(gòu)觀念

資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題總的來(lái)說(shuō)是負(fù)債資本的比例問(wèn)題，即負(fù)債在企業(yè)全部資本中所占的比重。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資決策的核心問(wèn)題，總經(jīng)理應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，

運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加融資中繼續(xù)保持這樣的結(jié)構(gòu)。影響資本結(jié)構(gòu)的因素包括：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品銷售情況、投資者和管理人員的態(tài)度、貸款人和信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的影響、行業(yè)因素等。

資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)利義務(wù)的集中反映，影響并決定著公司的治理結(jié)構(gòu)。較好的公司資本結(jié)構(gòu)，既要考慮大股東的控制權(quán)因素，也要考慮綜合資本成本，從而優(yōu)化企業(yè)融資行為，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3投資的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

美國(guó)前財(cái)政部部長(zhǎng)魯賓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“天下唯一確定的就是不確定性?！憋L(fēng)險(xiǎn)就是指遭受損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比，因此一般激進(jìn)型投資者偏向于高風(fēng)險(xiǎn)以獲得更高的利潤(rùn)，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮，寧愿降低投資回報(bào)以將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平之內(nèi)。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)項(xiàng)目投資決策出現(xiàn)錯(cuò)誤有多種原因，如投資決策機(jī)制不健全，可行性研究不充分，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)等。在進(jìn)行投資決策時(shí)，總經(jīng)理不能僅僅關(guān)注投資項(xiàng)目成功帶來(lái)的預(yù)期利潤(rùn)，更要預(yù)見(jiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)威脅與造成的不利后果，不當(dāng)?shù)耐顿Y決策可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)回避和控制措施，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理，是總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)投資決策必不可少的一環(huán)。