先來(lái)一帖：低頭需要勇氣  抬頭需要實(shí)力

１９８７年８月，大亞灣核電站正式開(kāi)工。施工管理摒棄了傳統(tǒng)的“大會(huì)戰(zhàn)”，項(xiàng)目招投標(biāo)制、法人負(fù)責(zé)制、承包合同制，大亞灣核電站的工程建設(shè)出現(xiàn)了許多“第一次”嘗試。

    “抬頭需要實(shí)力，低頭需要勇氣?！贝髞啚澈穗娙苏J(rèn)為，學(xué)習(xí)就是最好的辦法。他們從小學(xué)生做起，從每個(gè)操作規(guī)范學(xué)起，從最基本的制度學(xué)起。  于是，大亞灣核電站的中方員工與外方專(zhuān)家結(jié)成“一對(duì)一”、實(shí)行“影子培訓(xùn)”，從每個(gè)最基本的操作規(guī)范、制度學(xué)起； 于是，大亞灣人用了整整３年，翻譯出版了１０００多卷、１．５億字的《設(shè)備操作維修手冊(cè)》，這是我國(guó)迄今最龐大的翻譯出版物……

  １９９４年２月１日，經(jīng)過(guò)一系列艱苦和精心的準(zhǔn)備，大亞灣核電站一號(hào)機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行。３個(gè)月后，二號(hào)機(jī)組也順利投入商業(yè)運(yùn)行。

  在向外方學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的同時(shí)，大亞灣人也學(xué)到了現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)制度、運(yùn)行機(jī)制，在籌資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等多方面實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌。１９９７年７月，比預(yù)定時(shí)間提前了２年，中方廠長(zhǎng)接替法國(guó)廠長(zhǎng)掌管大亞灣核電站，實(shí)現(xiàn)大亞灣核電站的自主運(yùn)營(yíng)。

  大亞灣人的努力得到了世人的尊重。就在投入商業(yè)運(yùn)行的１９９４年，大亞灣核電站獲美國(guó)《國(guó)際電力》雜志 “１９９４年度電站大獎(jiǎng)”，這是在全世界范圍５座獲獎(jiǎng)電站中唯一獲獎(jiǎng)的核電站。在法國(guó)電力公司組織的國(guó)際同類(lèi)５０多臺(tái)機(jī)組、累計(jì)４０項(xiàng)次的安全業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)賽中，大亞灣人獲得１９項(xiàng)次第一名。

縱深防御與四道屏障

1979年的三哩島事故和1986年的切爾諾貝利事故，使我們對(duì)安全屏障作了改進(jìn)，形成多重保護(hù)、縱深防御、冗余配置和多樣化的概念，在核電站的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)行，采用了縱深防御的原則，從設(shè)備和措施上提供多層次的重迭保護(hù)，確保反應(yīng)堆的功率能得到有效的控制，燃料組件能得到冷卻，放射性物質(zhì)能有效地包容起來(lái)不發(fā)生泄漏。

縱深防御原則：縱深防御，包括五道防線。

第一道防線：精心設(shè)計(jì)，精心施工，確保核電站的設(shè)備精良。建立周密的程序，嚴(yán)格的制度和必要的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)核電站工作人員的教育和培養(yǎng)，使得人人關(guān)心安全，人人注意安全，防止發(fā)生故障。 

第二道防線：加強(qiáng)運(yùn)行管理和監(jiān)督，及時(shí)正確處理不正常情況，排除故障。 

第三道防線：必要時(shí)啟動(dòng)由設(shè)計(jì)提供的安全系統(tǒng)和保護(hù)系統(tǒng)，防止設(shè)備故障和人為差錯(cuò)釀成事故。 

第四道防線：?jiǎn)⒂煤穗娬景踩到y(tǒng)，加強(qiáng)事故中的電站管理，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)安全殼廠房。 

第五道防線：萬(wàn)一發(fā)生極不可能發(fā)生的事故，并且有放射性外泄，啟用廠內(nèi)外應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，努力減輕事故對(duì)居民的影響。 

有了以上互相依賴(lài)、相互支持的各道防線，核電站是非常安全的。

核電站反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)部

為了落實(shí)縱深防御原則，我們?cè)诜派湫晕镔|(zhì)（裂變產(chǎn)物）和環(huán)境之間設(shè)置了四道屏障，只要其中有一道屏障是完整的，就不會(huì)發(fā)生放射性物質(zhì)外泄的事故。