你為自己以及公司在未來(lái)幾個(gè)月、幾年所設(shè)定的目標(biāo)是什么？從現(xiàn)在起到一年后你會(huì)怎樣描述你那完美的公司？想象一下如果沒(méi)有什么限制、阻礙的話，你能為你的組織實(shí)現(xiàn)什么？想象一下如果未來(lái)你可以揮舞一根魔杖，創(chuàng)造出你理想的企業(yè)，以至于在各方面都堪稱完美，那你得企業(yè)將會(huì)是什么樣子的呢？

想象一下你可以為市場(chǎng)創(chuàng)造和提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，你會(huì)怎樣描繪它們，你的顧客又會(huì)怎樣評(píng)價(jià)它們。并且最重要的是為使你在未來(lái)某一天能將提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)的愿望變成現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在開(kāi)始你能做些什么？

如果要使你的公司未來(lái)在各方面都無(wú)懈可擊的話，從現(xiàn)在起它應(yīng)該會(huì)有怎樣的不同。愛(ài)因斯坦寫(xiě)道：“你的想象是你對(duì)即將到來(lái)的命運(yùn)的一種預(yù)見(jiàn)?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)的組織所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有一幅鼓舞人心的畫(huà)面。他們與周圍的每個(gè)人分享這一愿景，不斷鼓勵(lì)身邊的人們，并且積極采納有助于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的意見(jiàn)和建議。

未來(lái)的投資

作為領(lǐng)導(dǎo)人最主要的責(zé)任之一就是為未來(lái)籌謀，并且也只有領(lǐng)導(dǎo)人才最終肩負(fù)著這樣的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)人得不斷地慎重考慮下一步行動(dòng)并作出規(guī)劃，還要考慮這些行動(dòng)可能造成的后果。這就是為什么你需要花時(shí)間設(shè)想一個(gè)清晰而激動(dòng)人心的愿景的原因了。也只有他們才能描繪出“這幅巨畫(huà)”。

領(lǐng)導(dǎo)人具有目的論思想，他們會(huì)設(shè)身處地為未來(lái)謀劃。如果最初的選擇是不適宜的，他們會(huì)制訂其他的行動(dòng)方針。如果A計(jì)劃不成功，他們還有B計(jì)劃。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，要持續(xù)關(guān)注想要的結(jié)果，這樣當(dāng)你慎重考慮各種方案時(shí)——有些可能是正確的，有些可能是錯(cuò)誤的——在選擇達(dá)到你所追求的目標(biāo)所使用的方法時(shí)，你還可以保持靈活性。

聚焦結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)提問(wèn)自己的一個(gè)最重要的問(wèn)題就是：“我所期望的結(jié)果是什么？為什么我會(huì)領(lǐng)工資？”

要持續(xù)關(guān)注他想得到的最重要的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)人還必須問(wèn)：“我能做些什么，并且只有我才能做那些事情，如果做得好的話，將會(huì)對(duì)我的組織帶來(lái)哪些實(shí)實(shí)在在的好處？”

生意和生活當(dāng)中所有的事情無(wú)非是要確定優(yōu)先的事項(xiàng)。恐怕你也知道這樣的說(shuō)法：“領(lǐng)導(dǎo)人決定做哪些事情，而經(jīng)理人確定做事情的最好方法?！?/p>

在確定優(yōu)先事項(xiàng)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的工作就是決定“事情的次序”。什么事情應(yīng)該先做，什么事情其次，什么事情可以置之不理。在商業(yè)當(dāng)中，總是存在“排除法選擇”。該法則認(rèn)為：“做這件事情的同時(shí)意味著不能做另外的事情。”