你為自己以及公司在未來幾個月、幾年所設定的目標是什么？從現(xiàn)在起到一年后你會怎樣描述你那完美的公司？想象一下如果沒有什么限制、阻礙的話，你能為你的組織實現(xiàn)什么？想象一下如果未來你可以揮舞一根魔杖，創(chuàng)造出你理想的企業(yè)，以至于在各方面都堪稱完美，那你得企業(yè)將會是什么樣子的呢？

想象一下你可以為市場創(chuàng)造和提供最好的產(chǎn)品和服務，你會怎樣描繪它們，你的顧客又會怎樣評價它們。并且最重要的是為使你在未來某一天能將提供最好的產(chǎn)品和服務的愿望變成現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始你能做些什么？

如果要使你的公司未來在各方面都無懈可擊的話，從現(xiàn)在起它應該會有怎樣的不同。愛因斯坦寫道：“你的想象是你對即將到來的命運的一種預見?！?/p>

領(lǐng)導者對于自己領(lǐng)導的組織所要實現(xiàn)的目標有一幅鼓舞人心的畫面。他們與周圍的每個人分享這一愿景，不斷鼓勵身邊的人們，并且積極采納有助于實現(xiàn)這些目標的意見和建議。

未來的投資

作為領(lǐng)導人最主要的責任之一就是為未來籌謀，并且也只有領(lǐng)導人才最終肩負著這樣的責任。領(lǐng)導人得不斷地慎重考慮下一步行動并作出規(guī)劃，還要考慮這些行動可能造成的后果。這就是為什么你需要花時間設想一個清晰而激動人心的愿景的原因了。也只有他們才能描繪出“這幅巨畫”。

領(lǐng)導人具有目的論思想，他們會設身處地為未來謀劃。如果最初的選擇是不適宜的，他們會制訂其他的行動方針。如果A計劃不成功，他們還有B計劃。

作為一名領(lǐng)導人，要持續(xù)關(guān)注想要的結(jié)果，這樣當你慎重考慮各種方案時——有些可能是正確的，有些可能是錯誤的——在選擇達到你所追求的目標所使用的方法時，你還可以保持靈活性。

聚焦結(jié)果

領(lǐng)導人會提問自己的一個最重要的問題就是：“我所期望的結(jié)果是什么？為什么我會領(lǐng)工資？”

要持續(xù)關(guān)注他想得到的最重要的結(jié)果，領(lǐng)導人還必須問：“我能做些什么，并且只有我才能做那些事情，如果做得好的話，將會對我的組織帶來哪些實實在在的好處？”

生意和生活當中所有的事情無非是要確定優(yōu)先的事項?？峙履阋仓肋@樣的說法：“領(lǐng)導人決定做哪些事情，而經(jīng)理人確定做事情的最好方法?！?/p>

在確定優(yōu)先事項的時候，領(lǐng)導人的工作就是決定“事情的次序”。什么事情應該先做，什么事情其次，什么事情可以置之不理。在商業(yè)當中，總是存在“排除法選擇”。該法則認為：“做這件事情的同時意味著不能做另外的事情?！?/p>