由于可行性與可計量性不是很理想，許多人對于執(zhí)行以及可能的結果都不會設定確定的指標、基準以及規(guī)制。這種潛意識的想法認為如果沒有測評，那么你就不可能失敗并且周圍的人就不可能認為你是不勝任的、不夠格的。

但是領導人不應該這么做。當你在回答“我正在努力做些什么”這個問題時，對于你所做的每個決定，你都應當設定一個標準以及完成的最后期限。你必須對自己施加壓力，同時使你的團隊也感受到壓力，一起重視所要完成的事業(yè)。

幾乎每個企業(yè)的決策都是要耗費成本的。目標就是要以一定的成本得到理想的投資回報。奇怪的是在許多的企業(yè)當中，投資人投入了許多的成本而不問問自己“對于這次的時間、金錢以及其他財力物力的投入，是否獲得成功的回報，我們應當怎樣評價？”

通常情況下，當你強迫自己對正在做的事情作出評估并且對你看待成功的方式做出評估的時候，你就會很快認識到“你無法解決這個難題”。你無法從投資中賺取你所期望的回報率，或者你無法對其作出準確的評估。無論是這兩種情況當中的哪一種，你都有可能是在浪費你寶貴的時間和資源。

對你正在做的事情不斷進行評估

你要關注的第二個大問題就是：怎樣才能努力完成要做的事情？

要實現(xiàn)你預計的目標需要經(jīng)歷哪些特定的步驟？要經(jīng)過什么樣的程序？你打算采用什么樣的方法？你采用的方法是否適用？你的工作是否正不斷推進？有沒有一種比你正在采用的方法效果更好的方法？

在實現(xiàn)你為自己以及為企業(yè)所設定的目標的過程中，無論什么時候遇到挫折和困難，你都應當準備好撤退以及喊“暫停”。

拿破侖·希爾曾經(jīng)寫道：“造成失敗的最大原因是沒有能力制訂新的計劃以取代不適宜的舊計劃?！?/p>

事實是大多數(shù)的事情都是不適宜、不起作用的，至少在剛開始的時候是這樣。在你找到正確的方法之前，你可能要嘗試許多不同的方法。你可以將所找到的正確方法與行動結合起來，擴大企業(yè)的銷售額和利潤額。正如亨利·福特所說的那樣：“失敗只不過是為再一次明智的開始提供了一次機遇而已?！?/p>