比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”

從這句話中，我們可以看出他對軟件技術(shù)的興趣和激情。在他看來，一名優(yōu)秀的員工，最重要的素質(zhì)是對工作的激情。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。

的確，具有激情的人能夠感染別人的情緒，使事情向良好的方向發(fā)展。因此，每個人在做事情的時候，都應(yīng)該抱有積極、熱情、認(rèn)真的態(tài)度，因為只有這樣，才能取得進步和成功。

可以說，激情是比其他因素都更為重要的因素，沒有激情就沒有創(chuàng)造力。激情帶來成就，激情創(chuàng)造成功，工作有激情才會出成效。因此，企業(yè)經(jīng)理人要讓員工有激情地工作，徹底擺脫職業(yè)枯竭和情緒崩盤的關(guān)鍵是懂得如何去鞭策下屬的成長，而不是對所有的責(zé)任大包大攬。

那么，怎樣才能讓工作充滿激情呢？滿懷激情的原因是自我價值，滿懷激情的出發(fā)點是自由選擇，滿懷激情的外在表現(xiàn)是活出真我。

程式化是擁有激情的大敵。職業(yè)心理培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)，糟糕的公司盒飯將大大降低加班族在下午四點后的忍耐能力，千篇一律的就餐放大了職業(yè)生涯中味同嚼蠟的一面。因此，心理培訓(xùn)師建議從辦公室走出去，不要每天都在同樣的餐廳用餐，換一個環(huán)境，到拉面店、壽司店、風(fēng)味小吃和糕餅茶食店去，與同事或朋友聚會。

激情是需要釋放與體驗的，激情更是靠感染與影響的，正所謂由己及人，由人及物，靠的是傳遞性和影響力。改變程式化的生活方式之后，很多人意外地感受到對返工、加班、失意的抗挫能力和忍耐力都增強了。同時，每周花一天時間，以各種方式清空身心壓力，將會對下一周的工作不那么抵觸。如果實在找不出一天完整的時間，每天臨睡前用半個小時聽一聽音樂，或僅僅靜坐半小時，也是非常有益的減壓方法，因為睡眠深沉可以消解大部分的疲憊，壓力也就不容易摧毀一個人的自信。

要充滿激情，創(chuàng)新思維也是不可少的。每個人都要學(xué)會選擇，遇事時要有三個解決辦法。如果絞盡腦汁想出的三個方案，都因與同行的構(gòu)想雷同而被否決，這的確是令人沮喪的結(jié)果，但由此就認(rèn)定自己的靈感已枯竭也未免武斷。預(yù)防在他人已有的創(chuàng)意上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是要做一個屬于自己的構(gòu)想倉庫，將他人做過的有關(guān)這一主題的方案全部搜索，這樣便很容易用排除法否定掉絕大多數(shù)人云亦云的思路，使你很容易明白獨辟蹊徑的方向在哪里。事實上，只是一個工作方法的改變，卻能令你少走彎路，避免了許多情緒上的大起大落。

要注意，大部分壓力都是自上而下滲透的。往往是老板給高管，高管給中層，中層又傳遞給員工。如果總是處于被滲透、被驅(qū)動的狀態(tài)之中，你就會發(fā)現(xiàn)自己慢慢掉進了動輒得咎的陷阱，甚至，你請示得太多、太勤也會惹上司厭煩。但是，如果你自作主張，上司更會大發(fā)雷霆。此時，無所適從的感覺會冒出來，你的自信也便由此漏掉了，這樣又何談激情？因此，要記得在第一時間養(yǎng)成管理上司的習(xí)慣。任何事情到了你手上，先分出輕重緩急，只挑最關(guān)鍵的一兩件與上司溝通，并保證溝通的有效。

激情可以透過空氣而感受到，也可以通過言行舉止、神態(tài)氣色而觸摸與體驗。職場上的主動權(quán)，都是自己爭取來的。你把責(zé)任上交，把矛盾上交的同時，往往意味著將自主權(quán)也上交了，那樣會慣壞你的上司，也會讓自己覺得工作就是無趣的傀儡生活。

巴菲特也同樣對他的投資工作滿懷激情。有學(xué)生請巴菲特指示方向時，他總是這么回答：“我和你沒什么差別。如果你一定要找一個差別，那可能就是我每天都充滿激情地做我的工作。如果你要我給你忠告，這就是我能給你的最好忠告了?！?/p>