巴菲特和索羅斯這兩個名字很容易讓人同他們的驚人投資回報記錄聯(lián)系在一起——分別是每年24.7%和28.6%，好像他們的投資才能是與生俱來的。

然而，這并不是事實。當巴菲特在1956年開辦他的巴菲特合伙公司時，他交了20年的“學費”，從20年的儲蓄、投資和研究企業(yè)的經(jīng)歷中學到了很多。而索羅斯在1969年創(chuàng)辦雙鷹基金時，他已經(jīng)花了17年的時間錘煉他的技能，交了17年的“學費”。巴菲特和索羅斯最初都沒想“交學費”，但當他們在實踐中犯了錯誤，分析錯誤，從錯誤中學習時，他們正是在“交學費”。在這個過程中，他們所遭受的損失是他們對長期成功的“投資”。

可以說，沒有長時間的投入與學習，他們剛一踏入基金管理領域就取得輝煌的成就是不可能的。

巴菲特從5歲起就擺攤賣口香糖，6歲賣瓶裝可口可樂，14歲就領導好幾條送報路線。單從送報路線上，他每月就能掙175美元，這對一個20世紀40年代的十幾歲孩子來說，是一個不可思議的數(shù)字。當時，他賺錢是為了存起它們，而不是花掉它們。當然，“學費”則是他童年美好的時光——他把別人玩耍的時間用在了磨煉自己上。

少年時期的經(jīng)商體驗使巴菲特對商業(yè)有了一種深刻的理解。這種理解，僅憑讀書或聽課是得不到的。

在沃頓商學院時，19歲的巴菲特曾“厚顏無恥”地說他比教授們懂得多。他的同學說：“他得出結論，他在沃頓什么也學不到。他是對的?！?/p>

巴菲特還迷上了股票，經(jīng)常去父親的經(jīng)紀行，有時候還幫著往黑板上抄價格。他還開始畫價格走勢圖，試圖破譯它們的規(guī)律。

其他孩子喜歡打球或閱讀報紙的體育版，但放學后的巴菲特喜歡琢磨股價表或閱讀《華爾街日報》。他的高中老師甚至從他那里尋求投資建議。

盡管巴菲特花了很多時間研究股市，但他的投資業(yè)績卻并不怎么樣。他竭盡所能——“我收集圖表，讀所有的技術資料，還打聽小道消息。”這就是巴菲特的菜鳥階段?！皩W費”也高得驚人，但他還很年輕，這也是他后來成長為“股神”的最大本錢。

所有的方法都不怎么管用，他既沒有計劃也沒有系統(tǒng)……直到遇見本杰明·格雷厄姆。

當巴菲特于1950年進入哥倫比亞大學去聽格雷厄姆的證券分析課時，只有20歲，但他已經(jīng)是個老練的投資者了。他已經(jīng)犯過很多錯誤，有過很多經(jīng)驗教訓，經(jīng)歷了大多數(shù)人直到二三十歲才會經(jīng)歷的事情。不僅如此，他還閱讀了所有他能找到的商業(yè)和投資著作，并且已經(jīng)嘗試并拋棄了各種各樣的投資方法，包括看圖表和聽小道消息。作為一個20歲的年輕人，他已經(jīng)積累了非同尋常的豐富的商業(yè)經(jīng)驗，而且已經(jīng)展示出了非凡的商業(yè)才能。

在接下來的6年中，巴菲特從格雷厄姆那里學到了他能學到的所有東西，獲得了格雷厄姆到那時為止給過的唯一一個A+成績。然后他在1954年至1956年間效力于格雷厄姆的基金管理公司，接受了進一步鍛煉。

他很快就運用了他所學到的東西。因為，他已經(jīng)確定了他的投資哲學，發(fā)展了他的投資系統(tǒng)并成功地檢驗了這個系統(tǒng)。

索羅斯在于1953年春畢業(yè)于倫敦經(jīng)濟學院時，他本希望做一名學者，但成績不夠好。后來，他在倫敦的一家公司找到了一份工作。當時，他的業(yè)績談不上出眾，但他在實踐中所學到的東西讓他更喜歡金融工作了。

一個親戚曾給他1000英鎊讓他代理投資。當他于1956年前往紐約加盟邁耶公司時，帶走了5000美元，這是那1000英鎊的投資利潤分成。

而在當今社會，為什么人們會認為他們只要開個股票賬戶，投入個萬兒八千，就能獲得像巴菲特和索羅斯那樣高的回報呢？因為他們認為投資是致富的捷徑，不需要特殊的訓練和學習。然而，致命投資理念中的每一種都暗含著這種錯誤的想法，而一些十足的業(yè)余投資者的偶然投機獲利又支持了這樣的想法。

即便是巴菲特和彼得·林奇這樣的投資大師也曾主張過這種想法，因為他們曾說過：你要做的所有事情就是找到幾家你能以適當?shù)膬r格買下來的好公司，并堅持投資于它們。

在他們看來，市場確實沒有進入障礙。你不需要擁有任何肢體技能，而且每一本投資書籍和電視上的專家都把投資說得無比簡單。

如果你已經(jīng)擁有了無意識能力的話，你會覺得投資確實簡單。但要想達到這種境界，你必須先“交學費”。

為了成功，巴菲特和索羅斯都已竭盡全力。他們愿意為了實現(xiàn)他們的目標而“多努力一些”。一個錯誤或一筆損失不會動搖他們對自己的信心，他們不會感情用事。用巴菲特的話說，“一只股票并不知道誰擁有它。在它起起落落的過程中，你可能會有這樣的感覺，但股票沒有這樣的感覺?！?/p>

在聯(lián)想集團并購IBM全球PC業(yè)務后的第三個年頭——2008年，聯(lián)想集團出現(xiàn)了史上最大的年度虧損。聯(lián)想集團在2008年的營業(yè)收入為148億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元。

對此，柳傳志表示，最初是看中Think品牌的終身使用權、先進技術以及國際化的管理經(jīng)驗，因為當時的聯(lián)想特別需要國際化的管理以吸引國際投資?！按騻€簡單的比方，以前覺得我們只是一個電腦銷售公司，沒覺得董事會有多么重要?？墒牵鳛橐粋€上市公司，如果董事會里有特別重要的人物，國際上的投資者就會購買你的股票。”

柳傳志認為，許多人都認為聯(lián)想集團現(xiàn)在站在懸崖邊上，但是，這正是聯(lián)想集團的一個轉折點，也是一個考驗?！俺晒€是不成功還要等一年之后再看，但此刻，我已經(jīng)認為聯(lián)想集團是成功的。如果不實行國際化戰(zhàn)略，你的市場將永遠局限在國內(nèi)，永遠走不出去。所以，國際化是必須的，聯(lián)想最終會成為一個國際化的公司。但是，企業(yè)在國際化戰(zhàn)略中，是需要交學費的?！?/p>

不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹。巴菲特、索羅斯和聯(lián)想集團在交了學費以后才真正明白，沒有誰能隨隨便便成功。要記住，經(jīng)受賠錢的痛苦是經(jīng)驗積累的重要環(huán)節(jié)，對這樣的損失作何反應是決定一個投資者最終是成是敗的至關重要的因素。