一般來(lái)講,一個(gè)成功的人需要具備很多條件。巴菲特認(rèn)為,任何一個(gè)成功的投資人,都是善于借用他人的力量來(lái)為自己創(chuàng)收的。在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有錢(qián),但并不妨礙成功,這就要學(xué)會(huì)借雞生蛋,讓錢(qián)生錢(qián)。也就是要懂得讓錢(qián)為你工作,而不是你為錢(qián)工作。
巴菲特認(rèn)為,一個(gè)人生活在世界上,需要去掙錢(qián),但是不能被錢(qián)所羈絆,掙錢(qián)也是要講究特殊技巧和方式的。
當(dāng)然,這并不是說(shuō)那些過(guò)去的傳統(tǒng)思想和經(jīng)驗(yàn)不再重要,也有很多的投資人并沒(méi)有采取這樣的方法。實(shí)踐證明,一個(gè)成功的人,尤其是希望在行業(yè)內(nèi)有突出成就的人,必須是具有開(kāi)拓精神的人。他必須具備創(chuàng)新精神,勤于思考,也敢于突破,懂得利用可再生資源去尋求更大的發(fā)展。否則,就永遠(yuǎn)是保持生存而不是飛黃騰達(dá)。
作為世界超級(jí)富翁,巴菲特?fù)碛芯薮蟮馁Y本,但是他明白,金錢(qián)是為人服務(wù)的,人不要為錢(qián)所累。他在運(yùn)用復(fù)利的方式不斷創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候,沒(méi)有感到疲倦、艱辛。他認(rèn)為,積累財(cái)富既要尋找機(jī)遇,也要順其自然。否則人就可能被金錢(qián)所左右,甚至淪為金錢(qián)的奴隸。
巴菲特常常提醒那些整日為金錢(qián)疲于奔命的朋友:我反對(duì)拼命,我贊成技巧。巴菲特永遠(yuǎn)只是把掙錢(qián)看成是一件有意義的事情,但并不是迷戀金錢(qián)的本身。
實(shí)際上,在擁有了大量的金錢(qián)之后,錢(qián)就是一張紙片或者是一串?dāng)?shù)字而已。在更大程度上,錢(qián)就是一個(gè)概念。巴菲特認(rèn)為,一個(gè)人的能力和精力永遠(yuǎn)是有限的。而這個(gè)時(shí)候,個(gè)人必須憑借外部力量最大限度地?cái)U(kuò)展財(cái)富,學(xué)會(huì)讓錢(qián)來(lái)為你服務(wù)。
巴菲特反復(fù)強(qiáng)調(diào),善于用別人的錢(qián)來(lái)進(jìn)行投資不失為一種逾越自有資金局限、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。每個(gè)人的個(gè)人資金都是有限的,不可能有太大的作為,尤其是一些初步涉及投資領(lǐng)域的新人。
巴菲特能夠在投資市場(chǎng)取得非凡的成績(jī),一方面是因?yàn)樗軌驅(qū)善笔袌?chǎng)進(jìn)行高超的把握,另外一方面就是他一直善于利用外來(lái)的資金進(jìn)行投資。從無(wú)到有,從小到大,實(shí)現(xiàn)財(cái)富的跨越式積累。
巴菲特大學(xué)畢業(yè)后,回到父親的公司工作了一段時(shí)間,之后到導(dǎo)師格雷厄姆的紐曼投資公司工作。他以這個(gè)公司為跳板,學(xué)到了很多的投資理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在紐曼公司解散之后。巴菲特又回到奧馬哈,并且在一個(gè)家庭宴會(huì)上宣布成立合伙公司,希望親友們都來(lái)參與。巴菲特的這個(gè)方式,也就是典型的借雞生蛋的辦法。
隨著財(cái)富的積累,巴菲特有了一定的資金,但他仍然使用讓錢(qián)生錢(qián)的辦法來(lái)再次擴(kuò)大規(guī)模。
伯克希爾公司是美國(guó)早在1790年就建立了一家紡織廠。這家公司一直由察思家族所掌握,直到后來(lái)與哈撒韋制造公司合并。
伯克希爾公司的業(yè)務(wù)后來(lái)占據(jù)了全美國(guó)的龍頭地位。棉紡織量一度占到了整個(gè)國(guó)家全部棉花數(shù)量的25%,最后成為一個(gè)專(zhuān)門(mén)為襯衫、床單、手絹等生產(chǎn)主要纖維的多工廠聯(lián)合體。
1955年之后,由于察思的經(jīng)營(yíng)理念陳舊落后,難以跟上社會(huì)發(fā)展的水平,外部環(huán)境非常不理想,所以最后被迫與同樣遭受損失的全國(guó)最大的纖維經(jīng)營(yíng)商哈撒韋公司合并,但是失去了公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。新的總裁名叫斯坦頓。
在公司合并的開(kāi)始幾年里,斯坦頓置辦新的設(shè)備以提高生產(chǎn)率,公司很快發(fā)展成為新英格蘭最大的,也是唯一幸存下來(lái)的紡織品制造商。
不過(guò),隨著年齡的增大,斯坦頓后來(lái)變得苛刻而孤僻。到20世紀(jì)60年代初期,已經(jīng)70多歲的斯坦頓不斷地加大對(duì)公司的投入,但還是無(wú)力回天。公司的經(jīng)營(yíng)狀況一路下滑,再加上公司內(nèi)部他和弟弟之間的矛盾叢生,一切的前景不容樂(lè)觀。到1963年年初,伯克希爾的股票由每股的1434美元下降到813美元,形勢(shì)嚴(yán)峻,而之前長(zhǎng)達(dá)8年的時(shí)間,公司的股票也一直處于疲軟狀態(tài)。
面對(duì)滿目瘡痍的公司現(xiàn)狀以及已經(jīng)無(wú)法遏制的股票暴跌,幾乎沒(méi)有人敢去伸手援助了。
早在1962年,巴菲特就購(gòu)買(mǎi)了伯克希爾公司的一些股票,這是因?yàn)楣善眱r(jià)格在市場(chǎng)上降到了一半。那時(shí)候他還沒(méi)有更多的想法,不過(guò)最后看到公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去的狀況,他也陷入深深的思索之中。這畢竟是一個(gè)老牌的公司,很多年來(lái)在人們的心目中享有一定的信譽(yù)。巴菲特因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)了伯克希爾公司的一些股票,已經(jīng)與它有了關(guān)聯(lián)??吹焦救绱颂幘?,他突然萌生了一個(gè)新的想法:那就是通過(guò)接管這個(gè)公司,把自己的純粹投資人身份變成既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者的雙重身份,以獲取更高的利潤(rùn)。
于是,在這個(gè)幾乎變成廢墟的地方,在當(dāng)?shù)氐耐顿Y人都唯恐躲避不及的時(shí)候,巴菲特卻反常地主動(dòng)靠近伯克希爾公司。
巴菲特在綜合了自己的看法之后,立即采取了措施。他加大了對(duì)伯克希爾公司股票的購(gòu)買(mǎi)力度,并且直接找到公司的大股東購(gòu)買(mǎi)他們手上的股票。
巴菲特的投資行動(dòng)引來(lái)很多人的觀望,他們不理解這個(gè)獵手在這片已經(jīng)荒蕪的土地上還能找出什么財(cái)富。在他們看來(lái),伯克希爾公司就是一個(gè)只能往里貼錢(qián)而不能夠見(jiàn)到效益的泥潭。而隨著情況的發(fā)展,大家慢慢發(fā)現(xiàn),這家公司在巴菲特的手中慢慢地變成了一個(gè)全新的企業(yè)。他以此為據(jù)點(diǎn),正式向商場(chǎng)發(fā)起了他的總進(jìn)攻。巴菲特堅(jiān)信,伯克希爾一定會(huì)帶給他好運(yùn)的。
在通過(guò)對(duì)伯克希爾公司一段時(shí)間的考察后,巴菲特于1965年5月10日正式對(duì)它進(jìn)行了接管。只是,巴菲特另有算盤(pán),他借用伯克希爾公司這個(gè)招牌,開(kāi)始了他另外的計(jì)劃。不久大家看到,伯克希爾公司不再是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)紡織業(yè)務(wù)的公司,而是演變成一個(gè)全新的投資實(shí)體。他原先看中的公司的人力資源,的確成為他的生財(cái)機(jī)器。即使巴菲特臥在床上,也不用擔(dān)心那些人創(chuàng)造的財(cái)富流失到別處。這種杠桿原理,讓很多的人力和財(cái)力都能有序地為他創(chuàng)造利潤(rùn)。巴菲特巧妙地借用了它的外殼,在之后不到四年的時(shí)間里,伯克希爾公司相繼收購(gòu)了一個(gè)聯(lián)合企業(yè)和一家國(guó)家銀行,業(yè)務(wù)擴(kuò)張到包括海運(yùn)、印刷、保險(xiǎn)等方面——一個(gè)巨大資本王國(guó)的輪廓已經(jīng)初見(jiàn)端倪。
眾所周知,伯克希爾公司后來(lái)成為巴菲特永久性的招牌,直到今天依舊長(zhǎng)青茂盛。2002年《財(cái)富》雜志的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),伯克希爾公司成為美國(guó)最受人尊敬的10家公司之一。從這件事中我們可以發(fā)現(xiàn),巴菲特的眼光的確是獨(dú)特而敏銳的。他捕獲伯克希爾公司,并以此為平臺(tái),一步步將自己的事業(yè)推向頂峰。他那種無(wú)人可比的嗅覺(jué)和判斷能力,尤其是借雞生蛋手法的運(yùn)用,令人贊嘆。
巴菲特常常幽默地告訴朋友們說(shuō):我不喜歡勞動(dòng),盡管從小就被送到農(nóng)場(chǎng)去鍛煉,但是,我在那里沒(méi)有扶犁耕地,只是多讀了幾本書(shū),所以這個(gè)方面的缺陷就會(huì)得到其他方面的補(bǔ)充。無(wú)論是成功的投資人還是投資機(jī)構(gòu),讓錢(qián)生錢(qián)是最基本的贏利方式,只是我運(yùn)用得多一些罷了。
在購(gòu)買(mǎi)伯克希爾公司之后的漫長(zhǎng)歲月中,即使巴菲特?fù)碛猩蟽|元資產(chǎn),他也沒(méi)有丟棄借雞生蛋的手段。尤其是涉足保險(xiǎn)業(yè),更是他運(yùn)用這種思維的具體表現(xiàn),也使他運(yùn)用這個(gè)手段達(dá)到了登峰造極的地步。巴菲特以錢(qián)生錢(qián),讓錢(qián)在自己的左右之下持續(xù)不斷地以驚人的速度積累,從而達(dá)到了讓錢(qián)來(lái)為自己工作的目的。