人在個體上存在差別——體力有強弱之別，智力有高低之分。在激烈的社會競爭中，難免會產(chǎn)生強弱。在這種有形無形的劃分中，我們也有意無意地把自己擺放在一個特定的等級上，這樣，難免就會有人自信，有人自卑。

難道強弱真的就這樣一成不變嗎？

一匹掉隊的斑馬不安地四處張望著。一只餓了一天的獅子發(fā)現(xiàn)了這匹斑馬，于是它借著草叢的掩護，潛行到了斑馬后面。斑馬還沒有發(fā)現(xiàn)，獅子突然閃電般地躥出去，沖向那只斑馬，斑馬這時才知道危險臨近，它本能地閃躲獅子的攻擊。

獅子第一回合撲了個空，轉(zhuǎn)身再度撲來，斑馬拔腿狂奔，閃進一處灌木叢里。在灌木叢里追逐獵物可不是獅子所長，它在外面搜尋了一會兒，低吼幾聲，蹣跚地回到原來的土丘上。

這是一則模擬出來的草原競爭，雖然是模擬，卻是事實——獅子是草原上的強者，很多動物根本不是它的對手。還有些動物，一看到它就四肢無力，癱在地上等待生命的結(jié)束。

和獅子比起來，斑馬是弱者；除斑馬之外，草原上還有許多弱者，可是，這些弱者至今仍然存在?？梢姡趧游锏氖澜缋铮瑳]有絕對的強者和弱者，強弱只是相對的。這是一種生態(tài)平衡，也可以這么說，在動物世界里，弱者也有屬于自己的一片天空！

在人的世界里，也沒有絕對的弱者。在田徑場上，跑得快的便是強者；在考場上，分?jǐn)?shù)高的便是強者！可是，田徑場上的強者并不一定是考場上的強者，考場上的強者也不一定是商場上的強者！因此，所謂的“優(yōu)勝劣汰”只描述了一部分的真實，這句話并不是真理，如果錯誤地理解它，那么自認(rèn)為“弱者”的人就一輩子沒有出頭之日了。

強者和弱者在社會中扮演的角色不同，所以二者的心理狀態(tài)也完全不同。強者心態(tài)的基本出發(fā)點是“競爭”——一張餡餅誰能搶到就屬于誰，而弱者心態(tài)的基本出發(fā)點是“平等”——一張餡餅應(yīng)該大家平分，倚強欺弱是不道德的。一個具有強者心態(tài)的人，其基本標(biāo)志就是有向強者挑戰(zhàn)的雄心。

當(dāng)遭遇挫折或者失敗的時候，弱者喜歡找比自己差或者渺小的人或事物作參照物，以此安慰自己還不是最差的一個。強者則相反，他們會找比自己更強大、更寬廣的人或事物作為參照物，以認(rèn)清自己渺小和不足的地方，重新找到自己的方向并振作起來。

1946年，一個名不見經(jīng)傳的汽車小廠“豐田”開始立下雄心，制訂了向當(dāng)時的汽車王國——美國挑戰(zhàn)的計劃。作為戰(zhàn)敗國，“豐田”公司在資金上、技術(shù)上還不能與實力雄厚的美國汽車大公司相比，而且在1949年以前，駐日本盟軍司令部還禁止日本制造汽車，但這些都沒有阻止日本人向美國汽車挑戰(zhàn)的雄心。30年后，日本“豐田”汽車也成了世界上家喻戶曉的名牌。

日本“尼康”公司原是生產(chǎn)軍用望遠(yuǎn)鏡的軍工企業(yè)，日本戰(zhàn)敗后不得不“軍轉(zhuǎn)民”，開始轉(zhuǎn)產(chǎn)民用照相機。當(dāng)時世界上的照相機王國是德國，“尼康”公司就把自己的產(chǎn)品定位于趕超德國照相機。30年后，日本照相機擊敗德國照相機，可以說，現(xiàn)在世界上的高檔照相機有90％都是日本產(chǎn)品。曾經(jīng)，世界上的手表王國是瑞士，日本的“精工”等公司又把產(chǎn)品目標(biāo)放在趕超瑞士手表上，后來成為世界第一手表生產(chǎn)國。

總之，在社會生活中，實力最強的不一定是生存能力最強的。只要存在競爭和無數(shù)的競爭對手，實力最強的也可能最先消亡，而實力最弱的如果能夠覓得良機，也極有可能獲得最終的勝利。在職業(yè)生涯中，能力最優(yōu)者也未必就會成就事業(yè)，因為其面臨的競爭最多，在不斷的反復(fù)博弈中，最終可能會由于其他原因敗下陣來。而能力弱者如果能潛心修煉，也有可能獲得最后的成功。

當(dāng)下的覺醒

我們常常會看到一些弱者，他們總是不停地抱怨。而強者幾乎從來不向別人抱怨，他們認(rèn)為抱怨解決不了任何問題。弱者與強者的不同之處在于，弱者的嘴巴比行動能力強，而且二者幾乎成反比；強者的行動能力比嘴巴強，但二者的差距不會太大。

當(dāng)然，每一天都是新的開始，強弱只能說明過去。只要行動起來，抓住當(dāng)下的每一天，好好利用每一天，不斷地提升自己，終有一天，你也會成為當(dāng)之無愧的強者。