一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，安于現(xiàn)狀是不會(huì)進(jìn)步的，正印證了那句老話“不進(jìn)則退”。所以，一個(gè)英明的管理者應(yīng)該懂得適時(shí)制造危機(jī)來(lái)激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。

本田公司在一個(gè)時(shí)期內(nèi)曾陷入發(fā)展困境，公司的總裁本田宗一郎認(rèn)為，如果將公司的員工進(jìn)行分類，大致可以分為三種：不可缺少的干才；以公司為家的勤勞人才；終日東游西蕩的蠢才。顯然本田公司缺乏前兩種人才。

但本田也知道，若將終日東游西蕩的人員完全淘汰，一方面會(huì)受到來(lái)自工會(huì)方面的壓力；另一方面，企業(yè)也將蒙受損失。這些人其實(shí)也能完成工作，只是與公司的要求與發(fā)展相距遠(yuǎn)一些，如果全部淘汰，顯然是行不通的。經(jīng)過(guò)再三的考慮，本田找來(lái)了自己的得力助手，副總裁宮澤出主意。宮澤告訴他，企業(yè)的活力根本上取決于企業(yè)全體員工的進(jìn)取心和敬業(yè)精神，取決于全體員工的活力，特別是企業(yè)各級(jí)管理人員的活力。公司必須想辦法使他們充滿活力，即讓他們有敬業(yè)精神和進(jìn)取心。本田詢問(wèn)有何良策，宮澤給本田講了一個(gè)挪威人捕沙丁魚(yú)的故事，引起了本田極大的興趣。

挪威漁民出海捕沙丁魚(yú)，如果抵港時(shí)魚(yú)仍活著，賣(mài)價(jià)要比死魚(yú)高出許多倍。因此，漁民們想方設(shè)法讓魚(yú)活著返港，但種種努力都失敗了。只有一艘漁船總能帶著活魚(yú)回到港內(nèi)，收入豐厚，但原因一直未明。直到這艘船的船長(zhǎng)死后，人們才揭開(kāi)了這個(gè)謎。原來(lái)這艘船捕了沙丁魚(yú)，在返港之前，每次都要在魚(yú)槽里放一條鯰魚(yú)。放鯰魚(yú)有什么用呢?原來(lái)鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后由于環(huán)境陌生，自然向四處游動(dòng)，到處挑起摩擦，而大量沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)“異己分子”，自然也會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)。這樣一來(lái)，就一條條活蹦亂跳地回到了漁港。

本田聽(tīng)完了宮澤講的故事后，豁然開(kāi)朗，連聲稱贊這是個(gè)好辦法。宮澤最后補(bǔ)充說(shuō)：“其實(shí)人也一樣，一個(gè)公司如果人員長(zhǎng)期固定不變，就會(huì)缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。只有外面有壓力，存在競(jìng)爭(zhēng)氣氛，員工才會(huì)有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力?！北咎锷畋碣澩?，他決定去找一些外來(lái)的“鯰魚(yú)”加入公司的員工隊(duì)伍，制造一種緊張氣氛，發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

說(shuō)到做到，本田馬上著手進(jìn)行人事方面的改革，特別是銷(xiāo)售部經(jīng)理的觀念離公司的精神相距太遠(yuǎn)，而且他的守舊思想已經(jīng)嚴(yán)重影響了他的下屬。必須找一條“鯰魚(yú)”來(lái)，盡早打破銷(xiāo)售部只會(huì)維持現(xiàn)狀的沉悶氣氛，否則公司的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。經(jīng)周密的計(jì)劃和努力，本田終于把松和公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理，年僅35歲的武太郎挖了過(guò)來(lái)。

武太郎接任本田公司銷(xiāo)售部經(jīng)理后，首先制訂了本田公司的營(yíng)銷(xiāo)法則，對(duì)原有市場(chǎng)進(jìn)行分類研究，制訂了開(kāi)拓新市場(chǎng)的詳細(xì)計(jì)劃和明確的獎(jiǎng)懲辦法，并把銷(xiāo)售部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使其符合現(xiàn)代市場(chǎng)的要求，上任一段時(shí)間后，武太郎憑著自己豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和過(guò)人的學(xué)識(shí)，以及驚人的毅力和工作熱情，得到了銷(xiāo)售部全體員工的好評(píng)。員工的工作熱情被極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，活力大為增強(qiáng)，公司出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，銷(xiāo)售額直線上升，知名度不斷提高。

本田對(duì)武太郎上任以來(lái)的工作非常滿意，這不僅在于他的工作表現(xiàn)，而且銷(xiāo)售部作為企業(yè)的龍頭部門(mén)帶動(dòng)了其他部門(mén)經(jīng)理人員的工作熱情和活力。本田深為自己采用了“鯰魚(yú)效應(yīng)”的策略而得意。

從此，本田公司每年都從外部“中途聘用”一些精干利索、思維敏捷的30歲左右的主力軍，有時(shí)甚至聘請(qǐng)常務(wù)董事一級(jí)的“大鯰魚(yú)”，這樣一來(lái)，公司上下的“沙丁魚(yú)”都有了觸電似的感覺(jué)。

心理學(xué)研究表明：人在險(xiǎn)惡之際，會(huì)不遺余力發(fā)揮潛能，爆發(fā)出異乎尋常的勇氣，又會(huì)自動(dòng)放棄平素的偏見(jiàn)與隔閡，團(tuán)結(jié)一致共渡難關(guān)。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者會(huì)有意識(shí)地利用這種負(fù)激勵(lì)效應(yīng)，適時(shí)制造些緊張空氣，讓員工時(shí)刻有種危機(jī)感。

在具體的管理中，管理者可以不時(shí)地提醒你的員工，企業(yè)可能會(huì)倒閉，他們可能會(huì)失去工作。這樣可以激勵(lì)他們盡其所能，不至于怠慢企業(yè)和工作。

有一部分員工認(rèn)為企業(yè)給員工創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境是理所當(dāng)然的，由此看來(lái)，適當(dāng)?shù)奈C(jī)感對(duì)企業(yè)和員工都是有好處的。當(dāng)員工經(jīng)受住他們面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，他們就會(huì)更加自信，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。