權力能讓管理者做到許多事情，但卻并不能保證做得最好。

有人說領導藝術就是一種智慧，就是精心運用和實現(xiàn)手中的權力。管理者經(jīng)營著權力，他們通過發(fā)動他人按照他們的意愿行動來達到目標，他們讓事情發(fā)生，使事情完成。

權力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。權力還是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。

因此，在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞，但是，管理者在組織中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也擁有某些權力。權力的大小受職務大小的限制，管理者不能超出職務行使某種權力，也不能在職務范圍內不行使這種權力。用多了叫濫用權力，用少了叫不負責任。

所以說，有多大的權力就有多大的責任。當你是一個管理者的時候，不光意味著權力，更意味著責任(和職務相關的責任)。職責不光是指你“管”的范圍。舉個例子，營銷總監(jiān)的職責不光是對全公司的營銷進行管理，更多的是承擔培養(yǎng)的責任、發(fā)展的責任、激勵的責任。

不要相信權力是萬能的，因為權力不能帶來所有東西。

（1）權力不能帶來激勵。

人的需求是內在的，權力不能夠激勵員工，因為權力不一定能滿足員工的需求。很多管理者會說，誰說我不行，年末的時候，我給他紅包，他不是對我千恩萬謝的嗎。實際上你知道下屬在想什么嗎?他們會說，這是我應得的，甚至還有人會說，早該給我們了，本來按季度發(fā)，現(xiàn)在到年底才發(fā)，你們賺多少利息啊。

（2）權力不能使人自覺。

權力是把自己的意愿強加于人，有可能管理者的意愿剛好是別人想做的事情，更多的時候管理者的意愿跟員工的不一樣，這樣利用權力迫使員工做事情怎么能帶來自覺呢?

（3）權力不能使人產(chǎn)生認同。

有些管理者一拍桌子：“就這么定了!”一次兩次有效果，時間長了，下屬就跟你軟磨硬泡了，甚至當面跟你頂撞。原因很簡單，權力不能使人產(chǎn)生認同。秦始皇當年焚書坑儒不就是想用權力統(tǒng)一思想嗎？他沒有做到。秦始皇沒能做到的事情，我們能做到嗎?

在今天，“管理者”一詞被賦予了豐富的內涵，它已不再是人們心目中強硬的鐵腕象征?！皺嗔Α备嗟匾栏接谟绊憽⒅С?、信任、實現(xiàn)目標等諸多要素而發(fā)揮作用。

管理的過程不再是簡單的命令與執(zhí)行，而是一種將組織與個人的潛力釋放的催化過程。布蘭查德說：“今日，真正的領導權來自影響力?！睓嗔Ρ仨毧抗芾碚咦约籂幦。窍聦儋x予你權力，否則你根本無法指揮他們。

一個“權力萬能論”的信奉者，不久就會發(fā)現(xiàn)，單純依靠權力是不可能給企業(yè)以持續(xù)的成長與發(fā)展的。