2如果拿武功中的劍術(shù)來形容的話，中小型企業(yè)一般比較青睞“劍走偏鋒”的招式，其套路新、奇、險(xiǎn)，甚至還有點(diǎn)怪；而大企業(yè)更喜歡“重劍無鋒”型，其套路穩(wěn)當(dāng)且以力度取勝。相應(yīng)的，中小型企業(yè)用人尺度寬得多，他們敢用異端、非主流、怪才，尤其是那些身懷一技之長的人，這顯示出了中小型企業(yè)的包容性和活力；而大企業(yè)用人則偏重于選擇忠誠可靠、外圓內(nèi)方的人，能力可以不強(qiáng)，但又足以保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。外企一般更傾向于后者，你看看格子間男女的穿衣打扮就明了了。

6爺爺都是從孫子干起的

在職場(chǎng)里要從基層做起，在行業(yè)圈子里要從小弟做起。論資排輩是江湖規(guī)矩，到哪兒都改不了。能夠忍過這個(gè)階段，你就能從點(diǎn)頭哈腰的“孫子”變成頤指氣使的“爺爺”，若是你中途忍不住溜走了，對(duì)不起，到了別處還得重新當(dāng)孫子。

2005年我離開任遠(yuǎn)的廣告公司之后，消失了好長時(shí)間。期間，我去了世界五百強(qiáng)公司供職，卻被人暗算，過了試用期就被淘汰出來。然后，我守著“職場(chǎng)空窗”在家抑郁著，幾乎跟外界斷了聯(lián)系。后來終于振作起精神，我輾轉(zhuǎn)進(jìn)了會(huì)展公司上班，從最基礎(chǔ)的項(xiàng)目執(zhí)行做起，忙，累，被數(shù)落，被投訴，咬牙挺著，逐漸做到了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在這期間，任遠(yuǎn)和岳偉的房地產(chǎn)公司做得風(fēng)生水起，跟我的潦倒落魄形成了巨大的反差。好在我終于走出了陰影，也恢復(fù)了跟朋友們的聯(lián)系。寧圣軒是我們一伙人的重要據(jù)點(diǎn)。

說起這寧圣軒還有個(gè)小插曲。跟京城眾多茶樓、酒吧、娛樂場(chǎng)所比起來，它根本就排不上名次，甚至不屬于大眾娛樂消費(fèi)場(chǎng)所。它在萬壽路一片住宅小區(qū)的夾縫里委屈著，要不是岳偉的一次迷路意外發(fā)現(xiàn)它，它很快就要倒閉了。某天，岳偉開車出去找人談事，鬼使神差，竟然在他最熟悉的萬壽路迷路了。其實(shí)也不稀奇，那段時(shí)間，為了迎接奧運(yùn)，整個(gè)北京城都在大拆大建，萬壽路附近也都在修路，左一個(gè)圍欄右一防護(hù)網(wǎng)的把路都擋上了。岳偉又有開車打電話的習(xí)慣，一個(gè)沒留神就找岔了路。但是岳偉總說，這是“冥冥中有神靈指引”。切！我們都鄙視他。