一般來(lái)說(shuō)，直屬上下級(jí)應(yīng)該是最貼心、最鐵桿的，因?yàn)閮蓚€(gè)人的利害關(guān)系聯(lián)系得最緊密?？墒牵瑩Q一個(gè)角度看，下級(jí)又是直屬上級(jí)的最大威脅，一旦下級(jí)的能力明顯超越上級(jí)，就有可能教會(huì)徒弟餓死師傅，“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的歷史教訓(xùn)已經(jīng)有太多版本了。可是，目前這位上司，他真的是不應(yīng)該這樣對(duì)我。他很快要升到總監(jiān)的位置上了，我完全不對(duì)他構(gòu)成威脅。難道，他是怕我做了什么太見(jiàn)不得光的事，影響了他的名譽(yù)？

事實(shí)上，他大可不必這樣想啊，我對(duì)自己的能力還是有信心的，不說(shuō)勝券在握，也有百分之七十。我做好這一單生意，剛好可以算在他2009年的部門(mén)業(yè)績(jī)里，對(duì)他升官只有好處沒(méi)有壞處。若是一個(gè)膽子大的老板，應(yīng)該全力以赴支持我、所有資源優(yōu)先供我使用才對(duì)，他怎么不陰不陽(yáng)地說(shuō)那么一句讓人匪夷所思的話？

猜來(lái)猜去，我只有一個(gè)結(jié)論：他過(guò)于保守，需要求穩(wěn)。他是做久了官僚的人，早在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)有了那種四平八穩(wěn)的官僚習(xí)氣，進(jìn)了外企，并沒(méi)有改掉。只是外籍高管對(duì)他這種夾著尾巴俯首稱(chēng)臣的下屬懷有一份好奇心，認(rèn)為他是個(gè)“守本分”的好人，所以一直養(yǎng)著他?，F(xiàn)在，他離夢(mèng)想中的副總經(jīng)理位置只有一步之遙，更不能一步走錯(cuò)滿盤(pán)皆輸。穩(wěn)妥，穩(wěn)妥，再穩(wěn)妥，就是他死抓不放的護(hù)身符。

他追求穩(wěn)妥，對(duì)他百利而無(wú)一害，但是苦了我們這幫下面的人。我們的任務(wù)就是打前站開(kāi)拓市場(chǎng)多拉客戶(hù)呀，怕這怕那，錢(qián)怎么掙？公司對(duì)外會(huì)說(shuō)：“我們請(qǐng)來(lái)國(guó)外一流的專(zhuān)家給企業(yè)量身定做最適合的戰(zhàn)略”、“我們有最好的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)給您奉獻(xiàn)最好的點(diǎn)子”，可是，來(lái)者究竟是不是真專(zhuān)家，是李逵還是李鬼，是名牌大學(xué)的教授還是野雞大學(xué)買(mǎi)文憑的騙子，都很難說(shuō)。打一個(gè)形象的比喻，很多外國(guó)在華公司，就是一個(gè)“辦事處”，在我們這邊接訂單，發(fā)到國(guó)內(nèi)總部去，做出方案再發(fā)回來(lái)，就賺走了國(guó)人高昂的咨詢(xún)費(fèi)。一般中小企業(yè)是出不起這個(gè)咨詢(xún)費(fèi)的，只有財(cái)大氣粗的大國(guó)企才跟他們聯(lián)系。而最終做出來(lái)的方案，究竟能夠在企業(yè)中發(fā)揮多大效力，答案就非你我能知道的了。

總之，咨詢(xún)行業(yè)不是一個(gè)能夠迅速膨脹的行業(yè)，但是，同我以前做的廣告、會(huì)展等公司也有相同之處，那就是，只要有了固定的客戶(hù)群就餓不死人。長(zhǎng)此以往，人的進(jìn)取心就逐步喪失，企業(yè)也就很難進(jìn)一步做大。這幾乎是國(guó)內(nèi)很多同類(lèi)企業(yè)的寫(xiě)照。